今天學(xué)習(xí)的概念是：拜倫法則
拜倫法則：授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。也是我們常說的用人不疑。拜倫法則的提出者，是美國內(nèi)陸銀行總裁D.拜倫。
授權(quán)的最基本前提，是信任。這種“拜倫法則”式的信任，能極大地降低溝通成本，提高管理效率，激發(fā)員工士氣，達(dá)成更高的績(jī)效。
用人之道，疑則古蠱惑之言易入，難免有扯肘之舉；不疑則難免有放縱之嫌，恐成大禍。昔齊桓公之于管仲、劉幫之于諸葛亮，言聽計(jì)從，終成其霸王之業(yè)，此用人不疑之功效。后周幼主柴宗訓(xùn)之于趙匡胤、魏少帝之于司馬懿父子，用之不疑，然而疏于防范，致使后者奪得大權(quán)，另立大統(tǒng)，此用人不疑之禍患。你看用人不疑不可一概而論，更是把雙刃劍。
雖然我們常說用人不疑、疑人不用，但我個(gè)人認(rèn)為邏輯應(yīng)該是這樣：先疑人不用，才有用人不疑。疑人不用是方式，用人不疑是結(jié)果。
疑人不僅包括不了解和懷疑能力、德行的人，還包括你不能有效預(yù)防和控制其帶來風(fēng)險(xiǎn)的人。因此，在沒有使用人才的時(shí)候，必須謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎，做好所有的調(diào)查，全方位的考察該人才，力爭(zhēng)通過預(yù)防和準(zhǔn)備工作控制好用人風(fēng)險(xiǎn)。排除了“疑人”，就可以用人不疑了。
運(yùn)用：
一、責(zé)權(quán)利心法
責(zé)權(quán)分開，授權(quán)不等于授責(zé)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得授予與責(zé)任匹配的權(quán)利，同時(shí)也保留一些責(zé)任。失敗了，能夠主動(dòng)承擔(dān)部分責(zé)任。
二、用人不疑
用人不疑，疑人不用，這是中國傳統(tǒng)的信任方式，用在企業(yè)管理上那就是要放手讓下屬去大膽嘗試，不要什么都管。在現(xiàn)實(shí)的管理中，這也是管理的一種最理想境界。結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，定義了結(jié)果就別對(duì)過程指手畫腳。
三、規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)常有聽見下屬抱怨上級(jí)：“你不信任我！你要是信任我就應(yīng)該不要來管我，放手讓我去干！把這事全交給我去干……”
其實(shí)，信和任是兩個(gè)不同的詞。信是相信，任是委任。相信一個(gè)人但未必會(huì)委任一個(gè)人去做一件事。就像你相信諸葛亮有非凡的才華，但不會(huì)委任他給你當(dāng)開刀手術(shù)醫(yī)生一樣。
同樣，委任一個(gè)人一件事，也不能完全不顧不問的等待結(jié)果。作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要確保事情有結(jié)果和下屬有成長！分配工作后不聞不問是領(lǐng)導(dǎo)人的失職。檢查工作進(jìn)展，完善工作方法和信不信任沒有關(guān)系。
今日思考：
一、用人之前全面調(diào)查，排除“疑人”；
二、選定人才，堅(jiān)決做到“用人不疑”，追蹤結(jié)果、鼓勵(lì)人才獨(dú)立完成工作；
三、通過合理授權(quán)，建立一個(gè)人才能充分發(fā)揮能力的平臺(tái)。
