太平年里結(jié)尾有幾個反復(fù)提及強化的概念.
賦稅,世家和錢幣.
賦稅對應(yīng)的吳越大篇幅的經(jīng)濟改革.
包括常見的改稻為桑以工代賑災(zāi)題材,和比較現(xiàn)代的央地分稅制和統(tǒng)干包銷支付轉(zhuǎn)移的演義表現(xiàn)方式.
世家部分則是明面的君臣更替,以及互映的兵強馬壯者得天下到各位官家絮絮叨叨的太平年的愿景的明朗化.
也就是比較重點的幾次杯酒釋兵權(quán)的幾段演繹.
一個體外話就是黃袍加身這個取材應(yīng)該算是這部劇的一大亮點.
沒有直接選擇趙匡胤,而是郭威來演繹.
再讓趙匡胤來把臺詞都復(fù)刻一遍,接著引申杯酒釋兵權(quán),進而泛化為納圖.
講整個亂到治的太平年的實現(xiàn)路徑用幾個回環(huán)詞貫穿了起來.
但是同樣的被幾次提及的錢幣就少了對應(yīng)的劇情部分了.
只略微地在九郎女兒對賬的時候,提了匯率的問題.
再就是前面一點黃龍島對日貿(mào)易,以及改革開放特許經(jīng)營的時候提到的對外貿(mào)易體量問題.
后期跟趙匡胤夜談納土路徑的時候,本來看著是要展開的.
畢竟提高了宋元國際化的問題,以及匯率改革的難點.
這個要拍起來應(yīng)該也是錯綜復(fù)雜的.
記得之前逛博物館和展覽的時候有了解過一些解放后的金融解放戰(zhàn)爭歷史.
大致是50年左右建國后,統(tǒng)一幣制在上海遇到的問題.
一個也是當(dāng)時人民幣的信用并不穩(wěn)固,加上上海一如既往的買辦氣質(zhì).
差不多就是疫情時候的表現(xiàn).
所以這一段要拍的話,一個思路就是按照這段歷史來取材.
但這段歷史的硬傷在于,夜談劃定的難點一個是貨幣遷移成本.
另外一個其實是國際匯率問題.
上海那段歷史頂多能拍出與糧商和大戶的周旋.
比較難體現(xiàn)匯率問題.
把宋元國際化和納土放在一個框架考慮的話,勢必多少會牽扯到黃龍島的對日/海外貿(mào)易部分.
這個的微妙之處就在于.
如果把吳越作為某種形態(tài)的阿里形象的話.
江浙發(fā)展,經(jīng)濟王國,大致都是對得上的.
而上海講話作為劍履上朝,也不能說是對不上.
只不過是以一種if線的方式訴說,如果當(dāng)初沒有公開攻擊金融制度,而是克制不受禁中騎馬的待遇,老老實實一心一意說獻給國家會如何的情況.
所以劇中的吳越可以看作是摘掉了這段黑歷史的阿里集團.
甚至于對日貿(mào)易和海外市場以及對中原的糧食支持,都可以看作是最初的軟銀和外貿(mào)外匯收入.
那么在這個框架下,要演繹宋元國際化的匯率利益沖突問題改怎么拍呢.
夜談里定義的匯率問題在于存在套利機制.
而套利機遇的是幾個貨幣的流通性和幣值差異.
套利的機會在于黃龍島的商貿(mào)往來上.
如果要機遇劇本框架和角色定位構(gòu)建戲劇沖突的話,免不了要在黃龍島陣營中構(gòu)造一個數(shù)落宋元一體化不利于黃龍島貿(mào)易發(fā)展的橋段.
這個基本上就會是實實在在的上海談話的復(fù)刻了.
按照事實來拍,倒也沒什么問題.
頂多也就是影射而已.
難的在于怎么繞回到讓黃龍島最終使用宋元.
這個現(xiàn)實里倒是沒有答案的.
如果純粹戲說的話,自然就是簡單的承兌和補貼差額.
也就是實行剛性匯率.
鏡像地,如果黃龍島得到了某種剛性匯率承諾,或者說某種匯率自主權(quán).
那么難免地就像是阿里重新以某種方式提了金融自主權(quán)要求.
這段大概是跟杯酒釋兵權(quán)的太平路徑相沖突的.
也當(dāng)然,可以把這個作為世家的部分,再后續(xù)除權(quán).
但是這個劇情走向發(fā)散起來,輿論上可能就不太好控制,也不太好看了.
而如果把黃龍島從這個劇情里隱去,只談糧商和拿了黃龍旗特許經(jīng)營的幾個商行的對戰(zhàn).
也不過是把先征后量的劇情以另外一個方式再拍一次而已.
所以從這個角度來說,錢幣這段可能還真不太好拍.
如果往一國兩制善事中原,保留獨立貨幣制度的角度去拍的話.
也沒什么變量可以拍的.
而且事實上的人民幣國際化問題,在當(dāng)下其實也并沒有一個明確的框架和結(jié)論.
事實上,特區(qū)雖然制度上是要歸化的.
但是貨幣和金融制度怎么解決,這個看起來還是有點矛盾的.
一方面,利在于多一重交易屏障.港幣和其他貨幣可以作為某種形式的緩沖.
畢竟在可控的動態(tài)匯率范疇,以及有著不同的通兌特性.
另一方面弊在于不利于互相之間的經(jīng)濟交流.
即使當(dāng)前電子支付已經(jīng)非常普及,但是大額交易之間還是存在著匯率摩擦.
對于商貿(mào)往來,確實是一種不必要,或者說不得已的成本.
以這個交易摩擦角度去拍的話,也不太容易有政治友好的劇情安排.
所以,大概這就是這點在劇本里有些虎頭蛇尾的原因吧.
