?? 讀的相關(guān)稻盛和夫先生的這幾本書(shū)中，唯有這本《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》是對(duì)我而言讀的比較慢的一本。

? 沒(méi)有去做過(guò)自己的事業(yè)，開(kāi)展過(guò)自己的公司。但通過(guò)這些書(shū)的了解，唯一直觀的感觸就是，稻盛和夫先生真厲害，世界500強(qiáng)公司稻盛和夫先生自己就擁有兩家。

?? 這也是對(duì)稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生哲學(xué)最大的肯定，越來(lái)越多的人學(xué)習(xí)他的思想，他的精髓，他的態(tài)度，他的精神，靠近他的靈魂，為自己打開(kāi)一扇通往成功之路和完善人生之路。

? ?工作這幾年，也接觸過(guò)一些公司，更多的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家僅僅是在這個(gè)浮躁唯金錢(qián)和權(quán)力的社會(huì)中謀求著，索取者，向員工索取，向客戶索取，向社會(huì)索取，很少有人主動(dòng)去想著回饋社會(huì)或是幫助他人。員工也沒(méi)有一種將公司當(dāng)作家的感覺(jué)，僅僅以一個(gè)打工者的心態(tài)工作著，整個(gè)氣氛是壓抑不健康的。 初次聽(tīng)到阿米巴這個(gè)詞印象就很深，只是不懂什么意思，現(xiàn)在才了解阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。它是為了實(shí)現(xiàn)在整個(gè)公司“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化”這條原則，我們把組織細(xì)分，分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的核算單位，就是阿米巴。

? 而每個(gè)阿米巴安排一位負(fù)責(zé)人阿米巴長(zhǎng)，負(fù)責(zé)阿米巴的經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)績(jī)管理，勞務(wù)管理和資料采購(gòu)等。這樣阿米巴經(jīng)營(yíng)既能做到將公司企業(yè)做到細(xì)化管理還能為公司企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

? 稻盛和夫先生的這種阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式讓所有員工，公司企業(yè)當(dāng)中的每一份子都是共同經(jīng)營(yíng)者，都是伙伴，都是一家人。所有的信息理念，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都是共享的，深入到每個(gè)企業(yè)家人的心理，思想里，靈魂里。

? 所有的人都是朝著讓自己的家變得越來(lái)越好而努力，讓全體員工和家人在工作中感受到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感。 在稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營(yíng)中，并不是死板的，而是可以伴隨著市場(chǎng)的改變能迅速做出預(yù)警和回應(yīng)的實(shí)學(xué)，阿米巴組織的劃分并不是越小越好，也是可以根據(jù)市場(chǎng)和公司的改變而做出應(yīng)對(duì)策略的。就像排兵打仗一樣，要經(jīng)常調(diào)整組織，劃分后的組織必須堅(jiān)守公司利益至上，整體利益至上的原則來(lái)執(zhí)行。個(gè)體阿米巴組織維護(hù)集體阿米巴。

? 將提高全體員工的核算意識(shí)貫穿整個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，銷(xiāo)售最大化和費(fèi)用最小化是核算制度的基礎(chǔ)也就是要減少損失，減少浪費(fèi)，降低支出。在整個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)中無(wú)論多么細(xì)小的浪費(fèi)也不能放過(guò)，要讓每個(gè)人把公司的財(cái)務(wù)當(dāng)成自己的一樣，浪費(fèi)就是浪費(fèi)自己的財(cái)務(wù)。

?? ?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)能貫徹執(zhí)行在稻盛和夫先生所創(chuàng)造的世界500強(qiáng)的兩大企業(yè)京瓷和KDDI，并在76歲高齡去將阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)用到破產(chǎn)的日本航空公司，并成功再次上市，也全方面體現(xiàn)了稻盛和夫先生的人格魅力和以稻盛和夫哲學(xué)為基礎(chǔ)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)用管理。最大程度的幫助公司，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

?? ?從目前無(wú)論是日本還是日本以外的其他國(guó)家很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)和引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，公司在更好的發(fā)展，穩(wěn)健 的發(fā)展促進(jìn)著企業(yè)積極向上，企業(yè)又為很多員工提供崗位，為社會(huì)提供服務(wù)，造福著千家萬(wàn)戶，也為社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量，這是一種良性的循環(huán)。

?? 如果讓我來(lái)形容阿米巴經(jīng)營(yíng)，我則認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)是成為穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)和諧的經(jīng)營(yíng)方式和理念。 讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》對(duì)于公司的管理有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，只是細(xì)節(jié)部分了解的還是不那么到位，還需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和了解，才能將阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)的更加通徹到底，只有理論和實(shí)踐詳相結(jié)合才更能體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功之處。

? ?也希望更多的企業(yè)家能夠看到稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)，在完善和提高自己公司業(yè)績(jī)的同時(shí)，以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為理念去造福員工，造福社會(huì)。

?? 感謝稻盛和夫先生，也感謝致力于將稻盛和夫哲學(xué)和實(shí)學(xué)在國(guó)內(nèi)落地生根的所有的盛和塾的家人們，感謝曹岫云老師。