針對(duì)各中心比較突出的問題，寫此文，歡迎對(duì)號(hào)入座，歡迎積極自省，歡迎快速提升和改進(jìn)。與大家共勉。這個(gè)平臺(tái)不計(jì)前嫌，但是這個(gè)平臺(tái)不歡迎屢教不改。

一、你連被布置的任務(wù)都忘記，還怎么敢談執(zhí)行力和被信任？

從校長(zhǎng)到中管再到基層員工，都自省一下自檢一下，近期布置給你的工作你都做了嗎？如果沒做，有回音嗎？有解釋嗎？你認(rèn)為我會(huì)忘記我布置的任務(wù)？

為什么頻頻出現(xiàn)此類問題，究其原因：

1、不執(zhí)行、不反饋所付出的代價(jià)太低

2、不職業(yè)、不敬業(yè)

3、時(shí)間管理能力、工作管理能力有問題

二、你自我認(rèn)知、自我管理都不夠，如果不改進(jìn)，誰敢交大任與你？

有人自認(rèn)為很厲害，但是得到的待遇與自己的能力不符，于是發(fā)朋友圈、私下里與同級(jí)甚至下級(jí)牢騷。。。單就這個(gè)舉動(dòng)，是不是該反省一下：反應(yīng)問題找對(duì)人了嗎？用對(duì)方式了嗎？

解決辦法：

1、找對(duì)的人辦事，否則會(huì)被認(rèn)為是情緒控制差、心智不成熟、負(fù)能量、破壞團(tuán)隊(duì)。

2、正確的辦事。從來不接受抱怨、脅迫的解決問題的方式。

3、明晰山東區(qū)對(duì)中高管以上人才的態(tài)度：你盡管優(yōu)秀，其它交給我。我會(huì)主動(dòng)為你的薪酬和發(fā)展考慮，但是前提是：你的價(jià)值觀符合團(tuán)隊(duì)的要求嗎？你是愿意與團(tuán)隊(duì)同甘共苦、共成長(zhǎng)的伙伴，還是順時(shí)撈金、逆時(shí)退的臨時(shí)合伙人？

三、你行事的格局一切自我為中心，不惜犧牲他人的利益甚至是公司的利益，換位一下，你會(huì)重用這樣的人嗎？

這個(gè)可以直接類比同事是我們的兄弟姐妹，公司是我們的家。姐妹兄弟可能確實(shí)有問題、家也確實(shí)存在不足，你會(huì)不會(huì)因此就惡意詆毀姐妹，或把家砸個(gè)稀巴爛？類比自省一下自然明白自己的問題。

你樹立自己威信的方式是通過貶低別人，你認(rèn)為這威信會(huì)持久？你認(rèn)為員工不會(huì)思考嗎？

四、你光聽話，不出活兒，還能走多久？

任何一個(gè)公司都不是慈善機(jī)構(gòu)，一個(gè)問題在你手里長(zhǎng)久得不到解決，那一定會(huì)有人來解決的。

五、你經(jīng)受不住外界的誘惑，朝三暮四，不懂得別人看重的是你的能力，還是看中的是這個(gè)平臺(tái)的資源；不懂得長(zhǎng)期培養(yǎng)和短期用人的用人規(guī)則；不懂得深耕對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要；不懂平臺(tái)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要；不能合理的評(píng)估自己的價(jià)值，并積極制定提升策略，而是用消極的態(tài)度混日子。。。你還能走多久？