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這是最好的時代，每個人都可以通過努力實現(xiàn)自己的夢想。

我們需要一張迪士尼的全局導(dǎo)覽圖，了解清楚到底有哪些主題區(qū)域，每一個區(qū)域的特點分別是什么。然后再決定應(yīng)該先玩哪個項目，每個項目應(yīng)該花多少時間。這樣一天游玩結(jié)束后，當(dāng)別人再問你對迪士尼的印象時，你心里就會對各個部分及其特點了然于心，這就是對全局的思維認(rèn)知。

如何用高效、便捷的方式掌握團(tuán)隊管理？答案就是：學(xué)會使用團(tuán)隊管理畫布。

在團(tuán)隊管理的過程中可以總攬全局，且對每個模塊都有極為清楚的認(rèn)識。

合伙人組建的基礎(chǔ)原則——“415原則”

有產(chǎn)品、技術(shù)、市場這“三駕馬車

如何吸引人才——“3S原則”

S就是指三個分享：分享愿景、分享公司和分享價值。

招人過程分為兩步：第一步是前期儲備；第二步是正式招募，迎接進(jìn)入。

1．建立公司官方賬號后的雇主品牌素材導(dǎo)入、內(nèi)容（視頻、文案、動畫）創(chuàng)作、活動推廣等日常運營。

2．最大化使用社交媒體的工具建立虛擬人才庫（如微博群、微信群、游戲化的App）。

3．將內(nèi)部推薦計劃嫁接到社交媒體上進(jìn)行放大和推廣。

4．主動關(guān)注和聯(lián)系在各類社交媒體（職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)）的虛擬人才庫。

5．在社交媒體上的talent mapping（在職人才、潛在候選人、競爭對手優(yōu)秀高管）。

6．內(nèi)部的社交媒體政策制定、實施、推廣和技巧培訓(xùn)。

7．品牌的形式多元化（雇主品牌活動激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工融入活動和參與活動）。

8．招聘渠道移動化、社交化、游戲化以及雇主品牌推廣新玩法（微信、微站二維碼等）。

9．離職員工關(guān)懷（離職員工返聘或者其他項目）。

面試，是人員招募過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。30到60分鐘的對話

HR需要營造出一種比較職業(yè)的氛圍，

第二個階段是提問的階段

問題的開頭非常關(guān)鍵，在整個問題的開頭，要有一個與行為相關(guān)的問題，或者與經(jīng)驗相關(guān)的問題

第三階段，是給予候選人真誠的提問機會

充分尊重，并且從候選人的提問中，其實也能反映出他對這個工作的看法。從問題當(dāng)中可以看出他關(guān)心的是什么，他關(guān)心的是工作本身，還是關(guān)心個人的條件。

最后一個階段是感謝

第一類因素：經(jīng)驗

第二類信息：學(xué)習(xí)能力

第三類信息：文化契合度

檢測應(yīng)聘者真實水平的小技巧

多問幾層問題，是我們對候選人專業(yè)能力考察過程中，要注意的第一個方面。

自驅(qū)型員工和任務(wù)型員工，自驅(qū)型員工對公司的愿景、目標(biāo)和價值觀非常認(rèn)同。

第一，讓集體有方向。

第二，讓個體不掉隊。

第三，做出正確選擇。

長期激勵的各種方式

限制性股權(quán)

其中，股權(quán)大多是“限制性股權(quán)”，即股權(quán)不會立刻分配給員工，只有員工實現(xiàn)一定的目標(biāo)，比如在公司就職一定的年限或業(yè)績達(dá)到一定程度后，才會分配給員工。

期權(quán)激勵

期權(quán)其實是一個權(quán)利，而不是公司的實際股份。這個權(quán)利是允許員工在未來某一個時間點，以一定價格買入公司一定數(shù)量的股份。這就是期權(quán)，即未來的權(quán)利。

很多員工屬于任務(wù)型員工，這類員工主要關(guān)注的是短期利益的獲得。他們并不關(guān)心企業(yè)的愿景，他們可以專業(yè)而認(rèn)真地完成任務(wù)，但是他們不會有自發(fā)的積極性和熱情。這類人群的激勵點來自完成既定任務(wù)后可以獲得的利益，這些利益包括獎勵、獎金或者晉升機會。因此，對于這類人群，我們需要的激勵方案就是設(shè)定既定目標(biāo)，并激發(fā)他們?nèi)ネ瓿?，完成后給予獎勵。這時候我們需要用到的就是目標(biāo)和績效管理工具。

O代表objective，也就是我們團(tuán)隊的目標(biāo)。KR代表著Key Result，就是關(guān)鍵的任務(wù)結(jié)果，是指要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須要做的事情和任務(wù)。如果O代表著目的地，那KR則代表如何到達(dá)這個目的地。

創(chuàng)業(yè)公司的DNA

企業(yè)文化是這個公司的DNA。

文化是管理的最高境界。

團(tuán)隊文化塑造“5步法”

第一步：公司的領(lǐng)導(dǎo)層頭腦風(fēng)暴

首先請參會的每一個人寫出5到6個心目中公司應(yīng)該具備的文化價值觀，或者是這個團(tuán)隊未來的文化發(fā)展方向，員工未來應(yīng)該遵循的思考或者做事的方式。

這個過程中，團(tuán)隊的每個人都需要思考，整個團(tuán)隊或者整個公司在乎什么，又在追求什么，我們想要成為一家什么樣的公司，如何看待我們的客戶，如何看待我們的員工，我們希望大家怎樣去做事，大家喜歡和什么類型的人一起工作，共事的方式是怎樣的，什么對于實現(xiàn)公司的愿景最重要。每個人寫出5到6個答案以后，我們對一些觀點進(jìn)行合并和提煉，最終形成10個左右團(tuán)隊所希望的文化和價值觀。這就是會議的初稿，也叫作文化價值觀的管理層初稿。