阿米巴經(jīng)營(yíng)中，不管組織的大小，要求各個(gè)阿米巴都要提高“附加價(jià)值”。但是，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，像其他公司一樣，用與業(yè)績(jī)直接掛鉤的、大幅度金錢刺激的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，那是非常危險(xiǎn)的。

京瓷原本就是一家以全體員工心心相印為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。而且企業(yè)里形成了一種共識(shí)，就是個(gè)人的能力、才干是上蒼賦予的，目的是用來(lái)為人類、為社會(huì)服務(wù)。所以，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的阿米巴不會(huì)驕傲自大，不會(huì)在企業(yè)里趾高氣揚(yáng)，也不會(huì)得到高額的獎(jiǎng)金。作為補(bǔ)償，贏得出色業(yè)績(jī)的阿米巴，會(huì)得到伙伴們的贊賞和感謝這類精神上的榮譽(yù)。

對(duì)阿米巴評(píng)價(jià)時(shí)，各個(gè)阿米巴是如何通過(guò)鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)字的。因?yàn)閷?duì)于公司來(lái)說(shuō)，理想的狀態(tài)并不是要求各阿米巴在公司內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)，而是希望各阿米巴在謀求與相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致的同時(shí)，自發(fā)地提升自己的實(shí)力。換句話說(shuō)，各阿米巴的行動(dòng)，并不是出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)。為了公司整體的發(fā)展，必須凝聚所有阿米巴和全體員工的力量。

管理的著眼點(diǎn)不是放在阿米巴長(zhǎng)無(wú)法控制的勞務(wù)費(fèi)上，而是放在提升生產(chǎn)效率的時(shí)間上。用附加價(jià)值即結(jié)算銷售額除以總勞動(dòng)時(shí)間就可以算出每小時(shí)產(chǎn)生的附加份值，即“單位時(shí)間附加值”。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論多么細(xì)小的浪費(fèi)也不能放過(guò)，要把它看作自己的東西。單位時(shí)間核算表中記載的金額精確到一日元，以此來(lái)支撐細(xì)致的收支核算管理。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是看了月末做的單位時(shí)間核算表來(lái)開展的。月度核算表上的數(shù)字是每天發(fā)生的細(xì)小數(shù)字的積累。每天都要在收支上做努力，不可懈怠。因此，單位時(shí)間核算表上重要的經(jīng)營(yíng)信息：訂單、生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用、時(shí)間等，不是等到月末才將一個(gè)月的數(shù)字統(tǒng)計(jì)出來(lái)，而是每天都要統(tǒng)計(jì)，由經(jīng)營(yíng)管理部門統(tǒng)計(jì)后，將結(jié)果迅速反饋給現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重視速度，如何提高時(shí)間效率成了競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。

阿米巴經(jīng)營(yíng)中的單位時(shí)間核算制度，在現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)中加進(jìn)了“時(shí)間”這個(gè)概念，使每一位員工都自覺(jué)意識(shí)到時(shí)間的重要性，努力提高工作效率。這樣做，不僅提升了本部門的核算效益，而且提高了整個(gè)公司的工作效率，強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

各阿米巴及其成員可以把單位時(shí)間核算表作為掌控自己的年度計(jì)劃、把握預(yù)定和實(shí)績(jī)的管理資料來(lái)使用。不僅如此，各阿米巴數(shù)字的累積，就自然成為科、部、事業(yè)部等上層組織的數(shù)字，最終成為整個(gè)公司的數(shù)字。所以，匯總各阿米巴的單位時(shí)間核算，就可以把握整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是在會(huì)計(jì)問(wèn)題上也要追究本質(zhì)，要回歸到經(jīng)營(yíng)的原理原則上對(duì)會(huì)計(jì)問(wèn)題做出判斷。換言之，不能為會(huì)計(jì)常識(shí)所局限，而是要追溯到事物的本質(zhì)，以“作為人，何謂正確”為基準(zhǔn)進(jìn)行判斷。

為提升核算效益，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備強(qiáng)烈的意志和使命感：為了企業(yè)的發(fā)展，為了大家的幸福，無(wú)論如何都要提升自己部門的收支效益。在此之上，重要的是，要與阿米巴全體成是共享種愿望。領(lǐng)導(dǎo)人和、現(xiàn)場(chǎng)的員工們?cè)诿刻斓墓ぷ髦袌F(tuán)結(jié)一致，為提升核算效益而努力，就能提高整個(gè)公司的核算效益。

依據(jù)所謂“發(fā)生主義”的思維方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以，接受或支付錢款的時(shí)點(diǎn)，同在會(huì)計(jì)上列入收益和費(fèi)用的時(shí)點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)差異，即實(shí)際的資金流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表上損益的變動(dòng)無(wú)法直接掛鉤。這樣，經(jīng)營(yíng)者就很難把握經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)。因此，應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)的原點(diǎn)，著眼于經(jīng)營(yíng)中最重要的“現(xiàn)金”，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。為此，在單位時(shí)間核算表中，資材的采購(gòu)按照“即用即買的原則”，在購(gòu)人的時(shí)點(diǎn)即將所有費(fèi)用人賬。當(dāng)月的事業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)全部如實(shí)地反映到核算表上。這樣，會(huì)計(jì)處理同實(shí)際現(xiàn)金的流動(dòng)就比較接近。

要把經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)字透明化，要讓干部和普通員工都能讀懂，這是很重要的。掌握經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)，員工就能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。同時(shí)，因?yàn)楦刹康男袆?dòng)員工看得一清二楚，所以干部就必須嚴(yán)格自律，光明磊落。阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是全員參與經(jīng)營(yíng)。不僅經(jīng)營(yíng)者要掌握公司的現(xiàn)狀，全體員工也要能看清公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為此，就要力求經(jīng)營(yíng)的透明化。

在各阿米巴長(zhǎng)之間，仍然可能發(fā)生利害對(duì)立，出現(xiàn)糾紛。這時(shí)候，上面的領(lǐng)導(dǎo)，也就是統(tǒng)管這兩個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人必須做出公平、正確的判斷。如果只聽一面之詞，處理不公平，就會(huì)削弱各阿米巴對(duì)于核算的責(zé)任意識(shí)，所以上司必須充分聽取雙方的意見(jiàn)，站在公正的立場(chǎng)上做出有效的指導(dǎo)。作為上司，歸根結(jié)底是要對(duì)事情做出公平合理的判斷，充當(dāng)好協(xié)調(diào)整體的作用。為此，負(fù)責(zé)做出最終判斷的經(jīng)營(yíng)高層、事業(yè)部長(zhǎng)等人，必須具備讓阿米巴長(zhǎng)們認(rèn)可的正確的判斷基準(zhǔn)和優(yōu)秀的人格。換句話說(shuō)，就是要掌握哲學(xué)，這是非常重要的

為了做到費(fèi)用最小化，經(jīng)營(yíng)者必須率先垂范，帶頭削減費(fèi)用。同時(shí)，要讓現(xiàn)場(chǎng)的全體員工都具備“要抑制費(fèi)用”的強(qiáng)烈的意識(shí)。而要做到這一點(diǎn)，前提是要構(gòu)筑一種正確掌握實(shí)際狀況的機(jī)制，讓大家很快明白自己在現(xiàn)場(chǎng)究竟使用了什么費(fèi)用，使用了多少。