發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定自己的核算表。做核算之前，要建立核算的規(guī)則：明確收入的確認(rèn)方式；明確成本的確認(rèn)方式?；明確費(fèi)用的確認(rèn)方式； 明確時(shí)間的確認(rèn)方式...
一一對(duì)應(yīng)原則要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，錢、物與票據(jù)必須保持一一對(duì)應(yīng)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要遵守這一原則。這一原則的核心在于通過制度管理，防止舞弊行...
要掌握用數(shù)字經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法，經(jīng)營(yíng)者首先要學(xué)會(huì)用數(shù)字經(jīng)營(yíng)好自己的人生，進(jìn)而用數(shù)字經(jīng)營(yíng)好家庭，最后就能過渡到用數(shù)字經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。 在暫學(xué)層面上談...
將總時(shí)間作為基準(zhǔn)，目的不僅是為了削減加班時(shí)間，而且是讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都意識(shí)到時(shí)間的重要性，催生職場(chǎng)的緊張感和速度感，讓員工們自覺地營(yíng)造提升工作...
阿米巴經(jīng)營(yíng)中，不管組織的大小，要求各個(gè)阿米巴都要提高“附加價(jià)值”。但是，如果過分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，像其他公司一樣，用與業(yè)績(jī)直接掛鉤的、大幅度...
阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理體系。在這里，必不可缺的就是正確而且明確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)...
對(duì)于經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)人來說，痛快承認(rèn)并改正自己所犯的錯(cuò)誤，是勇氣中最重要的一點(diǎn)。當(dāng)遭遇失敗時(shí)，一般的人都會(huì)抵賴，或找理由辯解。但在部下看來，這很丟臉...
我們共享中心的人對(duì)服務(wù)的業(yè)務(wù)要熟悉，不然就會(huì)官僚化。如果我們財(cái)務(wù)的人員長(zhǎng)期不懂業(yè)務(wù)，就沒法跟前方溝通。所以我們的財(cái)務(wù)人員要加快自身的提升和改造，...
必須在深思熟慮后定下的價(jià)格之內(nèi)，努力獲取最大利潤(rùn)。為此，“經(jīng)營(yíng)上的努力”必不可缺?！安牧腺M(fèi)、人工費(fèi)、各類費(fèi)用必須花多少”這一類固定觀念或常識(shí)要統(tǒng)...