每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定自己的核算表。做核算之前，要建立核算的規(guī)則：明確收入的確認(rèn)方式；明確成本的確認(rèn)方式?；明確費(fèi)用的確認(rèn)方式； 明確時(shí)間的確認(rèn)方式 己稻盛先生認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的原...
發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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2026-01-03
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2025-12-28
一一對(duì)應(yīng)原則要求在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，錢、物與票據(jù)必須保持一一對(duì)應(yīng)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要遵守這一原則。這一原則的核心在于通過制度管理，防止舞弊行為的發(fā)生，提高大家的道德水準(zhǔn)，...
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2025-12-23
要掌握用數(shù)字經(jīng)營企業(yè)的方法，經(jīng)營者首先要學(xué)會(huì)用數(shù)字經(jīng)營好自己的人生，進(jìn)而用數(shù)字經(jīng)營好家庭，最后就能過渡到用數(shù)字經(jīng)營好自己的企業(yè)。 在暫學(xué)層面上談?wù)軐W(xué)，不是經(jīng)營，在數(shù)宇層面上談...
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2025-11-29
將總時(shí)間作為基準(zhǔn)，目的不僅是為了削減加班時(shí)間，而且是讓現(xiàn)場的每一位員工都意識(shí)到時(shí)間的重要性，催生職場的緊張感和速度感，讓員工們自覺地營造提升工作效率的職場氛圍。重要的是，全體...
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2025-11-22
阿米巴經(jīng)營中，不管組織的大小，要求各個(gè)阿米巴都要提高“附加價(jià)值”。但是，如果過分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，像其他公司一樣，用與業(yè)績直接掛鉤的、大幅度金錢刺激的辦法來調(diào)動(dòng)員工的積極...
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2025-11-15
阿米巴經(jīng)營是通過一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理體系。在這里，必不可缺的就是正確而且明確的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)，只有這樣的理念和哲學(xué)才...
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2025-11-09
對(duì)于經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)人來說，痛快承認(rèn)并改正自己所犯的錯(cuò)誤，是勇氣中最重要的一點(diǎn)。當(dāng)遭遇失敗時(shí)，一般的人都會(huì)抵賴，或找理由辯解。但在部下看來，這很丟臉。領(lǐng)導(dǎo)人如實(shí)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)，是需要很...
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2025-11-02
我們共享中心的人對(duì)服務(wù)的業(yè)務(wù)要熟悉，不然就會(huì)官僚化。如果我們財(cái)務(wù)的人員長期不懂業(yè)務(wù)，就沒法跟前方溝通。所以我們的財(cái)務(wù)人員要加快自身的提升和改造，加快對(duì)業(yè)務(wù)的理解。因此我呼喚共...
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2025-11-02
必須在深思熟慮后定下的價(jià)格之內(nèi)，努力獲取最大利潤。為此，“經(jīng)營上的努力”必不可缺?！安牧腺M(fèi)、人工費(fèi)、各類費(fèi)用必須花多少”這一類固定觀念或常識(shí)要統(tǒng)統(tǒng)拋開，在滿足規(guī)格、質(zhì)量等一切...
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2025-10-23
建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)報(bào)告是業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營快照，既要反映當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果，對(duì)照年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)測，分析差距、制訂并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；也要參照歷史數(shù)據(jù)，對(duì)照成本基線、費(fèi)用基線、銷售毛...
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2025-10-23
企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難：認(rèn)真做實(shí)事，一步-步、踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，精益來精，持之以恒，如此而已。 望大家都理解這個(gè)道理，在一年365天，持續(xù)付出不亞于任何人...
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2025-10-21
授權(quán)是為了自主、靈活、有效地開展業(yè)務(wù)，權(quán)力下放后要有效監(jiān)管，監(jiān)管的目的是力了更火程度地校權(quán)。監(jiān)管是對(duì)干那股大的關(guān)懷和愛護(hù)。公司重視基本的流程例麼，但最重視的足內(nèi)控體系。華勸內(nèi)...
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2025-10-16
數(shù)字由大家討論決定，但已經(jīng)決定的目標(biāo)數(shù)字必須達(dá)成。為此，具體的目標(biāo)必須是有關(guān)的所有人能夠共有的東西?！白约阂藏?fù)有責(zé)任”，為了讓大家理解這一點(diǎn)，從確立數(shù)字時(shí)開始，就要請(qǐng)大家共同...
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2025-10-16
稅務(wù)管理要從公司安全的角度來做稅務(wù)籌劃，業(yè)務(wù)安排要真實(shí)合理。不當(dāng)?shù)亩悇?wù)籌劃是指在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，為減輕或逃避納稅義務(wù)，以違反稅務(wù)法規(guī)、編造或隱瞞業(yè)務(wù)信息、扭曲業(yè)務(wù)活動(dòng)、濫用稅...
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2025-10-12
不僅要設(shè)定整個(gè)年度的目標(biāo)，而且要明確設(shè)定月度目標(biāo)。如果月度目標(biāo)明確了，每個(gè)人就能看到自己每一天的目標(biāo)。必須設(shè)定明確的目標(biāo)，讓員工明白自己每一天的任務(wù)，并努力完成。 如果每位員...
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2025-10-08
計(jì)劃是龍頭，要分解到各個(gè)執(zhí)行者，一定要讓執(zhí)行者弄明白他們的任務(wù)是什么。只有將信息準(zhǔn)確地傳達(dá)下去了，才有可能一層一層地去執(zhí)行。管理者和被管理者之間的關(guān)系，就是管理者一定要向被管...
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2025-10-08
確立公司的使命，讓大家共有這一使命，這樣就提成了員工們的斗志和士氣，他們才是重建的主角。我認(rèn)為這是日航成功重建的最大要因。 經(jīng)營者必須確立能為全體員工所共有的、能提高全員士氣...
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2025-10-06
什么叫指揮權(quán)？指揮權(quán)其實(shí)就是編排能力。我們現(xiàn)在說授權(quán)，一線有客戶選擇權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)和合同銷售項(xiàng)目的決策權(quán)，我們要充分把授權(quán)放開，授予少將編排和調(diào)用能力，由他根據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)對(duì)能力進(jìn)...
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2025-10-06
什么叫指揮權(quán)？指揮權(quán)其實(shí)就是編排能力。我們現(xiàn)在說授權(quán)，一線有客戶選擇權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)和合同銷售項(xiàng)目的決策權(quán)，我們要充分把授權(quán)放開，授予少將編排和調(diào)用能力，由他根據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)對(duì)能力進(jìn)...
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2025-10-05
總覽這十二條內(nèi)谷，一方面體現(xiàn)出了相信人人都有良知、追求樂體幸福、高度肯定勞動(dòng)的東方傳統(tǒng)價(jià)情觀，另一方面包容了傳統(tǒng)西方管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)管理、汁劃管理、科學(xué)定價(jià)等內(nèi)容，同時(shí)又強(qiáng)...