今天開了一天的會！首先在會上安排了人員調(diào)動問題——我被安排到工程實施部門，負(fù)責(zé)項目的實施工作。

? ? 項目實施這個對自己來說也是一個挑戰(zhàn)，從研發(fā)調(diào)換到實施，從坐臺的工作調(diào)換到出臺，首先做事方式和交流的語言肯定要有不小的改變才行。跟客戶交流技術(shù)不能像跟研發(fā)同事交流技術(shù)那樣，研發(fā)同事的交流是為了能夠深入技術(shù)細(xì)節(jié)，找到問題關(guān)鍵點，從而找到解決問題的方法。而跟客戶的交流不求細(xì)，只求通俗易懂，三言兩語就能讓客戶明白產(chǎn)品使用的技術(shù)方式即可。

????在會上，我認(rèn)真聽了領(lǐng)導(dǎo)的安排和鼓勵，以及同事們的各方建議。做筆記，認(rèn)真做筆記！為了表明一個工作態(tài)度，另外也確實是自己以后工作中需要注意的事項，成長，是需要過程和歷練的嘛，多聽聽建議，沒有啥壞處。

? ? 針對公司目前的現(xiàn)狀，我提前準(zhǔn)備了一個實施方案，目的是針對現(xiàn)狀的實施人員盲目性及客戶現(xiàn)場的目的不確定行，準(zhǔn)備一套標(biāo)準(zhǔn)的實施規(guī)范流程。工作的經(jīng)驗是需要從實際工作中獲得的，完全靠自己的主觀臆斷寫出來的東西未免會偏離實際太遠(yuǎn)——自己的真是感受。

? ? 大家針對我的方案提出了N多個修改建議，有的是因為自己確實沒有考慮周全的，有的則是因為自己的邏輯不清導(dǎo)致的問題。一件事情的發(fā)生，肯定是有其直接的原因?qū)е碌?，這也是有其因才會有其果的客觀規(guī)律。有問題，不怕，找到問題的根源才是解決問題的根本所在。邏輯不清晰的原因是因為自己沒有針對整個事情進(jìn)行全方位考慮：即什么時間，做什么事情，會達(dá)到什么效果。這個事情反過來考慮就是：做這個事情的目的是什么，如何才能達(dá)到這個目的，想達(dá)到這個目的，我需要做什么工作，如何進(jìn)行這個工作。如果把這個邏輯搞明白了，自己也行在去著手寫這個方案的話，就會規(guī)避很多邏輯問題。以后需要好好注意這一點。

? ? 下班之后，我需要針對大家提出的建議整理實施方案，但是明天又有實際現(xiàn)場的實施工作，比較忙！在眾多事情積累在一起的時候就需要自己能夠判斷什么事情是首先要去解決的，然后分清事情的輕重緩急，一件一件的去處理。

? ? 首先為明天的實施工作做下準(zhǔn)備：環(huán)境熟悉、工具的安裝和調(diào)試。因為要用到USB-Series的串口輸出，所以首先安裝驅(qū)動，然后用相應(yīng)工具進(jìn)行連接到串口調(diào)試看看是否好用。驅(qū)動安裝比較順利（可能是win10的緣故），轉(zhuǎn)接線連上就提示可以使用了----大喜！然而到用putt連接的時候在終端就是不顯示任何數(shù)據(jù)，直接暈倒。

? ? 問題出現(xiàn)并不可怕，要有耐心去解決問題啊。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題是關(guān)鍵。

? ? 波特率是否正確？數(shù)據(jù)位、停止位、奇偶位是否正確？流控參數(shù)是否正確？經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)都設(shè)置成正確的參數(shù)了，輸出顯示正常，但是跟鍵盤交互又出現(xiàn)了問題（每輸入一個字符，終端顯示是重復(fù)的），哎，真是各種問題層出不窮啊，靜下來仔細(xì)分析了下參數(shù)，發(fā)現(xiàn)有一個“自動拷貝”項目需要給勾選上。一切配置好之后，所有正常，皆大歡喜！

? ? 每一件小事都透著不易和坎坷啊，但是只要我們心平氣和的面對它，用心去尋找問題的根源，我相信所有的問題和困難都是可以得到合理的解決的。

相信自己，所有的付出都會有相應(yīng)的回報，或許這種回報來的比預(yù)期的稍微晚些。努力奔跑的人，顧不上看路邊的風(fēng)景。。。。。。