想著7號要作業(yè)了，不免有些緊張。一周時間5天在外省奔波，沒有時間好好思考。

夜深人靜，反省自我。想起了前陣子公司內(nèi)部業(yè)務培訓，孫子兵法曰：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝！意思就是：勝利之師是先具備必勝的條件然后再交戰(zhàn)，失敗之軍總是先同敵人交戰(zhàn)，然后期求從苦戰(zhàn)中僥幸取勝！

用今天的解釋：勝利之師不打無把握之仗！

今天在反省過去的一些事情，雖然也有不少成功，但是失敗和挫折也是歷歷在目，記憶猶新，有些做法的確讓人瞠目結舌后果嚴重！

說說最近公司團隊管理，外貿(mào)業(yè)務流動太大，招聘了7個人，前前后后走了4個，時間從3周到4個月不等。鈔票花費不少不說，培訓的成本，時間成本也是很大一塊。問題出在哪里了？總結以下幾點：

1.管理粗放，沒有注意到新進員工的情緒變化，

2.業(yè)務知識培訓以及價值觀培訓不到位，沒有天天說

3.對每天的流程管理，盯的不夠，執(zhí)行未到位。

4.招人還是欠缺眼光，沒有找到同頻之人，以及太樂觀新員工的能力，能力強的人，不一定能適應公司的氛圍，業(yè)務模式，管理模式，以及抗壓能力，

人才是公司最寶貴的財富，尊重人才，放權人才，善用人才，這些說起來容易，但在實際管理中，會面臨太多的問題。甚至于自己的情緒有的時候難以控制！容易失控于員工。

湘勝的發(fā)展，需要自己更多的時間來思考，雖然取決于業(yè)績的成長，但是自己思考能力的提升也迫在眉睫！

吾日三省吾身，正是我所缺乏的。有勇無謀，不應該放在吾身！

湘勝的今天，明天和未來，需要自己多多思考變化，趨勢，失敗!

勝兵先勝而后求戰(zhàn)！