前段時間看過，盛田昭夫的那本《日本制造》，其中涉及到他和合伙人之間因為意見相左而產(chǎn)生的各種爭論，盛田昭夫在書里表述出對于工作中的意見相左是非常好的事情，尤其對于企業(yè)的管理者而言，在同一目標(biāo)上，產(chǎn)生出不同方向的聲音，是很幸福的。如果大家針對一個問題都有著同樣想法的話，那還要這些管理團(tuán)隊干什么？
可實(shí)際上，對于在同一問題上產(chǎn)生的歧義，作為管理者也要能區(qū)別出，哪些是有見解的思路？哪些又是有有針對性的牢騷？而，最可怕的就是哪些遇見問題，只會再次提出問題的人，他們不是在圍繞問題去想方設(shè)法的尋求解決思路，反而是挖掘更多的問題，制造更多的困難，還會擺出一副，你看，我的問題不解決，你的問題就不能解決，這不是我的問題的姿態(tài)。這種角色，如果出現(xiàn)在管理層的會議上，就太可怕了。
作為管理者，圍繞核心問題，展開討論是解決問題的基礎(chǔ)，在同一原則的基礎(chǔ)上，以解決問題為目的的統(tǒng)一思想，是具有核心的大局觀的。其難點(diǎn)，就在統(tǒng)一。
方向上的明確與統(tǒng)一，可以使團(tuán)隊的思想方向上不至于跑偏。但并不代表后續(xù)的發(fā)展不會跑偏，雖說方向是一致的，但此時的歧義，則有可能會是重心上的便宜。比如核心事件沒定好，開始糾結(jié)瑣碎的細(xì)節(jié)，說細(xì)節(jié)是魔鬼，但不適時宜的扣細(xì)節(jié)，就會大家面對的不是魔鬼了，而是地獄。還有一種歧義，就是一個問題沒解決，又去解決另一個問題，結(jié)果是把精力都浪費(fèi)在追逐問題上了。
對子意見的分歧，最有效的就是快刀斬亂麻，要不投票，要不交由上級決定，千萬別為了本就沒有對或錯的解決思路，去浪費(fèi)糾結(jié)的時間。
然后呢，就是回到大局觀這個層面與視角，來看待最終的抉擇。無論結(jié)果如何，無論是否與你的思想想違背，都要以大局的視野出發(fā)，去接受這個最終的決定。
