為什么我們多數(shù)人，幾乎每天都可能因?yàn)楫?dāng)權(quán)者而讓自己非常不開心。

也許大多時(shí)候你感覺這是常態(tài)，因?yàn)榧词固酆芏嗥髽I(yè)，可能都是如此。

甚至我們可能會(huì)被摧毀信心：原來自己的職場能力真的如此不堪。

但請注意！這很可能不是你的問題，你經(jīng)常工作不開心的原因往往是因?yàn)?b>當(dāng)權(quán)者一直在用一種低效率的權(quán)力行使方式導(dǎo)致的。

這篇文章，將從一個(gè)特別的角度介紹什么是職場中低效的權(quán)力和高效的權(quán)力。

01 當(dāng)權(quán)者的這三種低效率權(quán)力

權(quán)力是構(gòu)成國家和各種社會(huì)形態(tài)必要的東西，沒有權(quán)力就構(gòu)不成企業(yè)的體系。但是我們就會(huì)一直這么壓抑下去嗎？

其實(shí)讓我們壓抑的真正原因，是當(dāng)權(quán)者的低效率權(quán)力行使導(dǎo)致的。

老子在《道德經(jīng)》第六十章中講到：“治大國若烹小鮮。”意思在于，管理國家不要像烹飪小魚一樣經(jīng)常翻動(dòng)它，經(jīng)常翻就爛了。

換作現(xiàn)在的理解：“沒事別特么瞎折騰！”

大多時(shí)候權(quán)力是因?yàn)槁毼欢嬖诘模?dāng)你坐上了這個(gè)位置，即使一言不發(fā)，別人也會(huì)忌憚三分。

但偏偏很多當(dāng)權(quán)者就喜歡發(fā)言，反而把這個(gè)職位本有的權(quán)威，折騰得一干二凈。

一、為了刷自我存在感的權(quán)力

所謂“新官上任三把火”，很多當(dāng)權(quán)者在新上任的時(shí)候，都迫切為了尋找自我存在感。

這個(gè)嘛，忍忍就過去了。

可惡的是，這些人很可能常年都在刷存在感。

不知道大家有沒有參加過一種會(huì)議，叫做“領(lǐng)導(dǎo)自嗨會(huì)議”。

這種會(huì)議經(jīng)常超過一兩個(gè)小時(shí)，但往往只有三個(gè)特點(diǎn)，相似度之高，令人稱奇。

第一個(gè)特點(diǎn)是必須要提出大量現(xiàn)在的問題（誰特么不會(huì)雞蛋里挑骨頭？）

第二是最大的篇幅，強(qiáng)調(diào)他當(dāng)年是如何如何做的，同時(shí)表示如果他來做，就會(huì)絕對怎么怎么樣（你倒是親自來做?。。?/p>

第三是永遠(yuǎn)讓下屬自己反思該怎么改進(jìn)（要不我來當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)算了?。?/p>

大家切記，這個(gè)時(shí)候千萬不要存有異議，因?yàn)樗麜?huì)直接覺得“你不尊重我！”（我是想解決問題的，哪有時(shí)間去不尊重你?。?/p>

二、只看績效，根本不與人溝通的權(quán)力

有些領(lǐng)導(dǎo)往往只看績效，對所有下屬的評判都來自報(bào)表。并以此為傲：“我很公平，只看結(jié)果。”

很多人會(huì)覺得，不應(yīng)該這樣嗎？完全用數(shù)據(jù)說話不是很西方很科學(xué)的方式嗎？

用數(shù)據(jù)說話沒問題，完全用數(shù)據(jù)說話就有很大的問題。

因?yàn)槿绻粎⒖紨?shù)據(jù)結(jié)果，你會(huì)直接把多維的一個(gè)人直接變成了二維的競爭機(jī)器。原本你可以獲得許多才華橫溢的下屬，但是你把他們?nèi)孔兂闪艘慌_(tái)臺(tái)收款機(jī)。

有數(shù)據(jù)參考的背景下，往往會(huì)有一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

但是每個(gè)人的經(jīng)歷能力和對工作的態(tài)度是完全不一樣的。有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以后，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)忽略每個(gè)下屬的個(gè)體感受，大多數(shù)還沒有那么優(yōu)秀的員工壓力就會(huì)非常之大，逐漸喪失對工作的興趣。

當(dāng)然很多領(lǐng)導(dǎo)也很明確要搞優(yōu)勝劣汰，但是他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論你招多少新人，其結(jié)果都是如此——多數(shù)人都很平庸。

設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但不與每個(gè)下屬交談并輔助成長，這必然就是一種管理低效的表現(xiàn)。

三、根本沒有明確目標(biāo)的權(quán)力

我見過許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨下屬?zèng)]有執(zhí)行力，甚至經(jīng)常外聘一些執(zhí)行力的課程。

但是請大家弱弱地問他們一句：“什么是執(zhí)行力呢？”

執(zhí)行力在MBA課本的解釋是：一種貫徹戰(zhàn)略意圖，制定和完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。

所以，往往執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)才應(yīng)該有的能力，而不是員工。

員工只是作業(yè)層。領(lǐng)導(dǎo)才是執(zhí)行層，所以最大的領(lǐng)導(dǎo)叫CEO（Chief Executive Officer首席執(zhí)行官）。

而他們有沒有更好地具備這種“制定和完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力”呢？

很多都沒有，因?yàn)橥S多領(lǐng)導(dǎo)給下屬任務(wù)的時(shí)候，并沒有可操作性，只是一種他們期望的結(jié)果而已。

比如一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理者給下屬布置任務(wù)，“不管你用什么方法，你下個(gè)月負(fù)責(zé)把公眾號(hào)的粉絲積累5000個(gè)以上！”

這個(gè)“粉絲積累5000個(gè)”只是叫你想要達(dá)到的結(jié)果。而真正該你布置的，恰好才是“不管你用什么方法”中的那個(gè)方法。

經(jīng)常只布置結(jié)果，不給出具體操作方法。其實(shí)這是導(dǎo)致職場矛盾最大的原因。

“執(zhí)行”這兩個(gè)字的確讓許多企業(yè)迷糊。管理大師杰克韋爾奇在2000年以后轉(zhuǎn)變了對執(zhí)行力的理解，他說CEO大含義應(yīng)該轉(zhuǎn)變成Chief Explain Officer （首席解釋官）。

即領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多負(fù)責(zé)給下屬解釋工作的種種。

02 真正最高效的權(quán)力，有且只有以下四種

低效的權(quán)力固然存在，但是高效的權(quán)力依然盛行。

大家可以關(guān)注那些好的公司，公司業(yè)績恐怖增長，員工工作反而輕松快樂。

上百年來很多世界五百強(qiáng)以及管理大師們都有自己的反思和總結(jié)，最高級(jí)的權(quán)力其實(shí)不外乎以下四點(diǎn)：

第一種權(quán)力是理解。

當(dāng)我們哪天想對下屬發(fā)火時(shí)，不妨轉(zhuǎn)化成一句柔善的話語“我理解你的不容易”。

每個(gè)人往往發(fā)生過我們沒有發(fā)生過的經(jīng)歷。即使在同一屋檐下，領(lǐng)導(dǎo)也往往很難清楚下屬的工作情況和感想。

所以我們更多是做到理解。當(dāng)運(yùn)用理解時(shí)，就不再憤怒，不想再懲罰他人。當(dāng)獲得足夠的理解，心中的恐懼、憤怒和絕望才釋放殆盡。

而理解的更進(jìn)一步是包容。

寒山曾問禪師拾得：“世間有人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、騙我，如何處置乎？”

拾得曰：“忍他、讓他、避他、由他、耐他、敬他，再過幾年你且看他。”

大家能感受出來嗎？這是理解和包容的力量。

第二種權(quán)力是愛。

當(dāng)下屬遇到麻煩的時(shí)候，我們可以把自己的愛拿出示人。愛他，你就會(huì)得到他。

稻盛和夫曾講：“我們應(yīng)心懷愛情，與下屬交往?！?/b>

人心都是肉長的。在我們的管理中，真正能做到關(guān)愛、體恤、心疼下屬，哪里還需要那么多繁雜的制度去約束，員工自己都會(huì)拼命回報(bào)。

稻盛和夫提出的不僅是關(guān)愛，是真正的愛，這個(gè)可能有點(diǎn)太夸張了。但是這么夸張的企業(yè)，還真是不少。

被稱為變態(tài)服務(wù)的海底撈不也就是這樣嗎？不僅服務(wù)“夸張”，公司對員工是的態(tài)度也非?！翱鋸垺保粋€(gè)火鍋店的服務(wù)人員，可以被公司提供夫妻房、父母生病醫(yī)藥費(fèi)全部報(bào)銷、如果離職還可以送幾十萬現(xiàn)金的“嫁妝”。

所以正是靠著這批員工，把海底撈直接做成了中國最牛的餐飲企業(yè)，同時(shí)也成為唯一一家進(jìn)入哈佛商學(xué)院案列的中國餐飲企業(yè)。

第三種權(quán)力是賦能

當(dāng)我們感覺下屬的表現(xiàn)不盡如人意時(shí)，不妨想想：是不是我們的規(guī)則讓他發(fā)揮不出自己潛能。

我們可以把要求和鞭策，嘗試換作“賦能”。

賦能的概念是“賦予能量”，最早是Google公司提出。其意義在于把自己定義為一個(gè)員工最大能量發(fā)揮的平臺(tái)。

不用考核去約束，而專注把每一個(gè)員工的能量最大發(fā)揮。這是多么聰明的辦法。

在谷歌，行使職權(quán)的往往不是領(lǐng)導(dǎo)，而是靈活性更大的“員工委員會(huì)”。員工真正當(dāng)家做主，真正發(fā)揮了每一個(gè)人的積極性。所以谷歌如此偉大，無時(shí)無刻不在創(chuàng)造足以改變世界的產(chǎn)品。

而當(dāng)年的劉邦在這一點(diǎn)上也做得很好，在韓信從未帶過兵的情況下，直接登臺(tái)拜相，且賦予最高軍事指揮權(quán)力。

這才有了后來的明修棧道暗度陳倉、背水一戰(zhàn)、四面楚歌等經(jīng)典戰(zhàn)役，劉邦也借此一統(tǒng)天下。

第四種權(quán)力是放下。

放下原本是佛語，并不是指放棄?？安荚f：“放下就是對已有的東西不貪著，對沒有的東西不希求。”

安住當(dāng)下，專注于工作本身而不奢求權(quán)力，卻往往會(huì)獲得更多人愛戴，獲得更大的權(quán)力。

我們可以體會(huì)哈佛商學(xué)院的這句流行語，“You must control it by surrendering controlling.”"通過放棄控制，來獲得控制。”

權(quán)力是不是往往像手中的沙子，握得越緊，流失得越快。

為什么古人總是說海納百川，那是因?yàn)榇蠛？偸欠畔伦约旱淖藨B(tài)（海拔最低），所以才能夠吸引更多河流匯入。

三顧茅廬不就是這樣嗎？同樣劉備對每個(gè)人都放下自己的身段，以謙和的姿態(tài)建立了蜀國。

真正放下自己的身段和所謂的面子，把所有人才聚攏到你那里，其實(shí)才能獲得最大的權(quán)力。

03 結(jié)語

我無疑是幸運(yùn)的。曾經(jīng)工作的那些企業(yè)，大多領(lǐng)導(dǎo)真令人敬佩，讓人感動(dòng)。尤其是在外企的老外領(lǐng)導(dǎo)以及銷售行業(yè)的老總們，他們真的是實(shí)干家，更多是理解包容和愛，更多鼓勵(lì)我發(fā)揮自己的潛能。

我無意譏諷其它公司那些做得還不夠好的管理者（是不是我已經(jīng)譏諷了？呵呵），因?yàn)槊總€(gè)人

都需要成長。只愿他們對于自我的追逐，不是建立在下屬的痛苦之上。

老子在《道德經(jīng)》第十七章中講到：“太上，不知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之。”最好的管理者，人民并不知道他的存在；其次的，人民親近他并且稱贊他；再次的，人民畏懼他；更次的，人民輕蔑他。

在兩千年前老子似乎就已看出現(xiàn)代當(dāng)權(quán)者權(quán)力的檔次之分了：

往往人們對于當(dāng)權(quán)者是怕它（畏之）；而如果當(dāng)權(quán)者瞎折騰，大家就輕蔑它（侮之）。

只有理解下屬、愛戴下屬、讓員工自由發(fā)揮，同時(shí)放下身段和權(quán)力的執(zhí)念。大家才會(huì)親近并稱贊它（親而譽(yù)之）。

久而久之，形成了大家習(xí)慣的企業(yè)文化，哪里還需要管理呢？（太上，不知有之）

讓我們一起，在工作中修行，做一個(gè)塵世中的覺悟者。

請轉(zhuǎn)走這篇文章，讓你的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)成長。

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