1. 破窗效應(yīng)：

一個(gè)區(qū)域的玻璃被損壞，不及時(shí)維修，那么下一個(gè)人也會(huì)把玻璃打破，因?yàn)樗X得這沒有管，所以可以任意發(fā)泄。一個(gè)人打破了規(guī)矩，如果你不及時(shí)解決，那么就會(huì)有第二個(gè)人觸犯，所以無歸不成方圓，要想得到自己要的效果，有時(shí)不能隱忍，而是去解決，不然事情就會(huì)像破窗效應(yīng)一樣一發(fā)不可收拾。

2. 旁觀者效應(yīng)：

旁觀者效應(yīng)：責(zé)任分散，一個(gè)人擔(dān)責(zé)任可以盡心盡力，但是兩個(gè)人三個(gè)人就會(huì)分散責(zé)任，因?yàn)榇蠹視?huì)覺得反正有人做，即是我不做也會(huì)有人做。

3.帕金森定律：

企業(yè)臃腫，是因?yàn)楣芾韺映鰜韱栴}，人員泛濫，每個(gè)管理者都不希望自己的權(quán)利被威脅，所以在用人時(shí)，有能力的員工不能被選用，而是用平庸一些的下屬，但是這樣的下屬雖然不會(huì)太威脅你地位，但一級(jí)比一級(jí)差，慢慢的總經(jīng)理可以得100分，經(jīng)理80，員工就是60分，再下層就是不及格，那么這樣的管理團(tuán)隊(duì)肯定不會(huì)走長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4. 彼得定律：

‘’別把晉升當(dāng)激勵(lì)，不用更高的職位誘惑員工‘’。每個(gè)人的方向和優(yōu)點(diǎn)不同，在這個(gè)地方他是高手，可是換了地方就不行，不是員工不能用，而是管理者沒有安排到。

5. 墨菲定律：

’只要可能出錯(cuò)，就一定能出錯(cuò)‘’。有時(shí)候會(huì)覺得太倒霉了，怎么說什么來什么，都是壞事，心里想的不要出錯(cuò)，但結(jié)果一定會(huì)出錯(cuò)。