這是來自一位網(wǎng)友的提問，本文明哥對此略做分析，旨在科普一點(diǎn)職場常識(shí)。
第一個(gè)問題：你拿著五千的工資，干著五千的活，老板賺什么？
生意的本質(zhì)，就是通過壓榨勞動(dòng)者的剩余價(jià)值創(chuàng)造利潤。
你拿多少錢干多少活，老板混一白玩，純純的公益事業(yè)？回頭年景不好，公司賠個(gè)底掉，你是旱澇保收，老板負(fù)責(zé)跳樓表演？
這也不大公平吧。
第二個(gè)問題：你拿著五千的工資，公司的人力成本就是五千嗎？
實(shí)際上，公司花在你身上的錢，遠(yuǎn)多于你拿到手的工資……
作為員工，尤其初入職場的年輕人，看的都是拿到手的工資，也就是稅后工資，我們來簡單算下這事兒。
一，使用成本
以北京為例，社保和公積金按最低繳納：
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稅后工資5000元，稅前工資是5640.33元。
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你自己繳納的社保和公積金是640.33元，這部分錢可不是老板揣兜里了。公司實(shí)際支付的人員工資是：稅前工資5640.33元+公司繳納的社保和公積金1492.51元=7132.84元。
這尚且是在社保和公積金按最低基數(shù)繳納的情況之下。如果你的稅后工資超過五千，還需要納稅，當(dāng)然了，很多人只關(guān)心錢少了，并不關(guān)心錢去哪兒了……你繳納的個(gè)人所得稅，也不是老板揣兜里了。
人力成本核算中的使用成本，除了基本工資和參保費(fèi)用，還可能有績效、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)助以及差旅費(fèi)等眾多使用成本和福利成本。
績效，如銷售類崗位的業(yè)績提成
獎(jiǎng)金，如最為常見的年終獎(jiǎng)
福利，如中秋節(jié)發(fā)一盒月餅
補(bǔ)助，如通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等
差旅費(fèi)，因公出差的食宿及應(yīng)酬等費(fèi)用
包括偶爾團(tuán)個(gè)建，吃個(gè)飯喝個(gè)小酒，春個(gè)游搞個(gè)年會(huì)……都是白花花的銀子，并不是大風(fēng)刮到老板家的。
這都是容易看見的，還有一些成本，作為員工往往不會(huì)關(guān)注。
二，取得成本
把員工招聘到公司來，是要花錢的。
最直接的，招聘網(wǎng)站要購買服務(wù)，這是錢；人資部需要有負(fù)責(zé)招聘工作的HR，這是錢；用人部門的主管要抽時(shí)間來面試，這是錢……
其三，開發(fā)成本
新員工入職了，對新公司一無所知，最起碼需要做個(gè)新員工培訓(xùn)吧，這是錢；部門主管或老員工要作為師傅帶一帶新人吧，這是錢；有的公司再把外面的專家請進(jìn)來，或者把自己的員工送出去，做做技能提升的培訓(xùn)，搞搞拓展訓(xùn)練等，這是錢……
其四，離職成本
員工離職導(dǎo)致工作癱瘓引起的誤工費(fèi)，或是主動(dòng)辭退員工引起的賠償費(fèi)，都是錢……
這是大的四項(xiàng)人力成本：使用成本、取得成本、開發(fā)成本，離職成本。細(xì)算，你需要有辦公的場地吧，你需要有辦公用品吧，你需要用電用水吧……這些行政管理的費(fèi)用，也是錢。
看起來你拿到手5000元工資不多，但實(shí)際上老板付出的錢遠(yuǎn)不止這些。一般而言，人力成本系數(shù)在1.5-2.5之間，根據(jù)用人單位經(jīng)營狀況不同而有所不同，也就是說，如果你稅前5500元，公司需要承擔(dān)的人力成本大概是8250-13750元。
一般而言，越是小公司，人力成本系數(shù)越低；越是大公司，越規(guī)范，人力成本系數(shù)越高，比如外企，不太可能在社保和公積金基數(shù)上做文章，這方面的成本會(huì)很驚人。
第三個(gè)問題：你拿著五千的工資，干著一萬的活，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
多少錢等于多少活？誰定義的？
還不是老子說了算……
有沒有道理？
管他娘的，反正我就這么想的……
而人的天性會(huì)高估自己。
本文無意為資本家開脫，只是希望你明白，可能你并沒有你想的那么委屈。
有人對工資發(fā)放時(shí)間不滿，為什么當(dāng)月的工資不當(dāng)月發(fā)，要下個(gè)月10號甚至20號？是不是老板故意的？
當(dāng)月最后一天咔嚓把工資發(fā)了，不拖不欠，老板大眼睛雙眼皮一看就是講究人！這種老板活該長命百歲家財(cái)萬貫！
為什么有的公司要10號、15號甚至20號或更晚發(fā)工資？是故意壓著你的錢不給嗎？拿你一把，讓你想辭職也琢磨下，你敢閃人就壓著你的工資不給了！
其實(shí)，真不是這么回事……
錢的事，很敏感，我個(gè)人的觀點(diǎn)是：
早晚都要給的錢，早給，對方更愉快；按時(shí)給，是有誠信；晚給，錢也是這么多，對方還不爽，犯不上。
為什么當(dāng)月的工資，要下個(gè)月發(fā)放？
因?yàn)椤べY是需要核算的。
可能你是固定薪酬，沒有績效，你覺得每個(gè)月都一樣那么多錢，有啥好算的？
一，你沒績效，不代表別人沒有
工資發(fā)放，肯定要統(tǒng)一進(jìn)行，否則人資的工資表，財(cái)務(wù)的批量銀行工資發(fā)放的操作，都沒法弄。銷售，可能有提成計(jì)算問題；管理崗，可能有業(yè)績考核問題……
數(shù)據(jù)是需要匯總的，是需要核對的。
二，即便你沒績效，也需要核對考勤
遲到和請假（病事假等）都涉及到工資的調(diào)整。
包括國家政策變化，如，最低社保基數(shù)的調(diào)整；或者公司層面變化，如，7月想調(diào)整下公積金基數(shù)，都會(huì)影響工資的變化。
算工資，其實(shí)是一個(gè)大活。
每次發(fā)工資前，你有興趣去看看主責(zé)的人資或財(cái)務(wù)，都是忙的焦頭爛額昏天黑地，同樣是打工的，你以為他們不想早點(diǎn)拿到工資?。?/p>
不要?jiǎng)硬粍?dòng)就和別人聊你一個(gè)月掙多少錢……
上班三個(gè)月，和一個(gè)相熟的同事聊天：
“哥們，你一個(gè)月掙多少錢？”
空氣馬上凝固了……
告不告訴你？
不告訴你吧，好像沒給你面子，他不好意思。
告訴你吧，薪資比你多，你知道了未必好受。
你弄的人家很尷尬！
不問薪資，這是職場的一條潛規(guī)則。
薪資代表了一個(gè)人的能力，誰愿意承認(rèn)自己不如別人呢？
每個(gè)人都是自戀的，有時(shí)我們的抱怨、不滿、甚至憤怒，會(huì)脫離了實(shí)際情況的客觀考量，單方面從自己的情緒出發(fā)。
如果同事問你，能不答就不答，實(shí)在推脫不過，說的要多虛有多虛！
愛打聽的人，一定愛嚼舌根，你告訴了他，轉(zhuǎn)頭他就能把消息散布到全公司各個(gè)角落，你影響了世界和平你知道嗎？
一個(gè)人自己賺錢少不是最難受的，最難受的是知道同事比自己賺錢多！他只會(huì)去抱怨，而不會(huì)去反思：你為什么比他賺錢多。
部門的張三知道了你一個(gè)月比他多賺五百塊，開始鬧情緒，開始耍大刀，給你的部門主管整郁悶了，找你談話，“你咋想的，一張破嘴到處亂說，是不是吃飽了”，你圖啥??？
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不管公司有沒有薪資保密制度，不要輕易談?wù)摴べY。
不僅在職場，日常生活中不是特別熟悉的關(guān)系，都不要輕易詢問對方薪資。
我不止一次碰到過，不算熟悉的朋友，聊天順口問你一個(gè)月掙多少錢，這不是一個(gè)禮貌的行為，收入也是個(gè)人隱私，就好像女孩子的年齡一樣，不能隨便問。
試想一下，我收入不高，你問我薪資，我一定很不爽；我收入很高，你問我薪資，我說了你不一定很爽……總有一個(gè)人要不爽， 你說你為什么要制造麻煩？
更有甚者，曾經(jīng)一個(gè)小伙子問我：
別人問我工資，可我月薪很低，怎么辦？
虛答。不用講的那么具體。
“我現(xiàn)在月薪五千，還有兩百塊錢交通補(bǔ)助，要是不遲到，每個(gè)月全勤獎(jiǎng)也有兩百塊錢，年終獎(jiǎng)一般是一個(gè)月工資……”
問你一個(gè)月掙多少錢的人，沒興趣聽細(xì)節(jié)，他們只是想知道大數(shù)，便于記憶利于傳播。“老李家那孩子，去北京打工一個(gè)月才賺五千塊錢，夠干什么的啊……”
你要知道提問者的意圖，他只是想窺探真相并非真的關(guān)心你。
薪資低可以虛一點(diǎn)，說個(gè)年薪，我第一份工作剛開始才不到兩千塊，過年回家有人問，我就說“一年幾萬塊錢吧”。這個(gè)就很巧妙了，兩三萬算不算幾萬，肯定算啊，但是七八萬也算，對不對，具體多少？
說者故弄玄虛，聽者你們自己去悟吧……
人們根本不關(guān)心真相，人們更喜歡按照自己想象的樣子去猜測。
最后一個(gè)蛋疼的問題：
老板說現(xiàn)在苦難時(shí)期，一年發(fā)不了工資，跟公司渡過難關(guān)，給五倍補(bǔ)償，能信嗎？
冷靜思考下這事：
如果公司渡不過難關(guān)呢？
公司黃攤了，老板沒影了，你的青春喂了狗，沒發(fā)的工資要不回，你怎么辦？
你和老板哭窮，他說他比你更窮；你說你一年沒拿工資活不下去了，他說他一會(huì)兒就要去跳樓；你說你老婆天天為此和你吵架，他說他媳婦早就和別人跑了……
當(dāng)初喊你共渡難關(guān)的人，變成了撒潑打滾的無賴，但是怪誰呢，活該你信啊?？粗灞痘貓?bào)的大餅很誘人，但千萬要記住，騙人如果不是把誘惑做足，你能上當(dāng)嗎？
你要客觀評估，所謂困難時(shí)期，是怎么個(gè)難法？公司難在哪里，有沒有拯救的可能，不要盲目相信別人說的，多想想自己看到的，如果公司業(yè)績滑坡，員工士氣低落，行業(yè)大環(huán)境不好……這不是老板多拍拍胸部，多豪情壯志吹吹牛就能解決的。
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再者，就算公司渡過了難關(guān)，老板一定會(huì)兌現(xiàn)嗎？有求于人的時(shí)候，老板像個(gè)孫子；等有一天他緩過來了，孫子可能扭頭就變回大爺了……
會(huì)不會(huì)信守承諾，給你五倍工資？
他就肉疼的緊了，畢竟不是當(dāng)初要掛的時(shí)候了，現(xiàn)在天也晴了，雨也停了，他咔嚓一下子又行了，周扒皮果斷附體了，別說五倍了，他覺得給你兩倍你就應(yīng)該感恩戴德了。還想要五倍？你怎么如此貪婪！他理直氣壯的樣子，早已不復(fù)昨日的狼狽……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
