最近在看《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書不算新，但是很適合入門，特別是我這種想從傳統(tǒng)軟件行業(yè)的項目經(jīng)理轉型成為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，里面有很多觀點值得學習，本人記性不好，有些東西必須記錄下來才記得住，所以從這本書開始寫寫讀書筆記，作為轉型學習的第一步吧。

產(chǎn)品經(jīng)理職責：

1. ? ? ? ?市場調(diào)研：與潛在用戶交流、研究市場分析報告及文章、試用競爭產(chǎn)品、仔細觀察用戶行為----產(chǎn)物BRD

2. ? ? ? ?產(chǎn)品定義及設計:產(chǎn)品愿景、目標市場、競爭分析、產(chǎn)品功能描述、產(chǎn)品功能優(yōu)先級、產(chǎn)品用例、系統(tǒng)需求、性能需求、銷售及支持需求-----產(chǎn)物PRD

3. ? ? ? ?項目管理：確保資源投入、制定項目計劃、根據(jù)計劃跟蹤項目進展、辨別關鍵路徑、向領導報告項目進展情況

4. ? ? ? ?產(chǎn)品宣介：主要包括和內(nèi)部同事和老板，媒體、分析師宣介產(chǎn)品

5. ? ? ? ?產(chǎn)品市場推廣

6. ? ? ? ?產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定價及促銷、產(chǎn)品線管理、競爭策略、建立或收購合作伙伴、識別并建立合作關系

主要能力：

1. ? ? ? ?撰寫市場需求文檔(MRD)和產(chǎn)品需求文檔(PRD)

2. ? ? ? ?進行競爭狀況分析

3. ? ? ? ?規(guī)劃產(chǎn)品路線圖

4. ? ? ? ?制作產(chǎn)品演示PPT

5. ? ? ? ?設計用戶界面

6. ? ? ? ?分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)

產(chǎn)品戰(zhàn)略分析：

1. ? ? ?我們在哪

n ?市場掃描-PEST分析法 政治法律環(huán)境、經(jīng)濟人口環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境

n ?競品分析-上網(wǎng)搜、行業(yè)分析報告

n ?自我分析-SWOT分析

2. ? ? ?我們?nèi)ツ睦?/p>

n ?細分市場是什么

n ?目標用戶是誰

n ?我們要解決他們的什么問題

n ?滿足他們的什么需求

3. ? ? ?我們怎么去

n ? 在這一步，產(chǎn)品還是不存在的東西，必須思考用什么產(chǎn)品滿足客戶需求，產(chǎn)品的核心競爭力是什么，產(chǎn)品路標規(guī)劃，最大的規(guī)劃，跨年或者跨季度

KPI

SMART 原則：

n ?specific，指績效考核中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)

n ?measureable，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的

n ?attainable，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標

n ?realistic，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察

n ?time bound，注重完成績效指標的特定期限

n ?付費產(chǎn)品兩個最常見的KPI：用戶數(shù)和活躍度

幾句話經(jīng)典：

n ?訪客變客戶，流量變銷量

n ?大會決定小事，小會決定大事

n ?高層定向，中層分解，基層執(zhí)行