? ? ? ? GE通過把各種培訓(xùn)變成行動學(xué)習(xí)（Action Learning），從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。沒有引入行動學(xué)習(xí)前，GE的國際性業(yè)務(wù)占18％，實施行動學(xué)習(xí)后，這個數(shù)字是40％，并且很快要達到50％
? ? ? ? ?GE幾乎用群策群力的行動學(xué)習(xí)解決過組織中的任何問題，運營費用降低、壞品率降低、銷售額的提升、員工流失率的降低、領(lǐng)導(dǎo)力的提升、供應(yīng)鏈管理等等；當(dāng)人們在一個問題上膠著進行不下去時，GE的管理者往往說：讓我們來Work Out（群策群力）一下吧！
? ? ? ?行動學(xué)習(xí)（Action Learning）專為管理者開發(fā)的行動學(xué)習(xí)模式：帶著真實問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中同步解決問題。行動學(xué)習(xí)提倡“在做中學(xué)，在學(xué)中做”，它能夠幫助企業(yè)管理者聚焦并解決真實問題，激發(fā)團隊整體智慧，有效提升團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和績效的雙重提升。
? ? ? ? ?1991年，行動學(xué)習(xí)受到我國培訓(xùn)機構(gòu)的關(guān)注。今天，越來越多的本土企業(yè)開始認知到行動學(xué)習(xí)這一完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的人才發(fā)展模式，開始紛紛嘗試引進行動學(xué)習(xí)，如，中國銀行、中海油、東風(fēng)汽車、華為、騰訊、百度、京東、阿里巴巴等公司都開始在組織內(nèi)部積極探索和實踐行動學(xué)習(xí)。對于這些公司而言，從提升公司業(yè)績，到培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力；從日常運營改善，到項目管理；從解決實際問題，到創(chuàng)新管理模式；從團隊建設(shè)，到組織發(fā)展，行動學(xué)習(xí)的作用已經(jīng)充分顯現(xiàn)。
? ? ? ?8月13日博商學(xué)院的教務(wù)老師與招生老師共50人進行了一場行動學(xué)習(xí)，課程早上9點準(zhǔn)時開始，一直探討到晚上20:00方才結(jié)束。
? ? ? ?行動學(xué)習(xí)被普遍認為可以在三個領(lǐng)域發(fā)揮很大的價值：其一，用行動學(xué)習(xí)的方式培養(yǎng)人和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力；其二，用行動學(xué)習(xí)的方式提升團隊凝聚力；其三，用行動學(xué)習(xí)的方式解決業(yè)務(wù)實際問題。
? ? ? ? 轉(zhuǎn)眼間，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)步入了下半場，新零售之戰(zhàn)已經(jīng)打響。面對瞬息萬變的外部發(fā)展環(huán)境，身為企業(yè)管理者的我們該怎樣做，才能解決企業(yè)面臨的實際問題，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)績的雙重提升？答案就是行動學(xué)習(xí)。
