此篇文章受俱樂(lè)部兆穎同學(xué)一次演講影響，在她的演講《我傻嗎？》中，提到了一個(gè)細(xì)節(jié)，她每次在部門(mén)有新同事加入后的一周內(nèi)，都會(huì)找個(gè)時(shí)間，跟新來(lái)的同事吃個(gè)飯，嘮嘮嗑。這看起來(lái)是一件非常小的事，但我看到了一個(gè)詞——主觀能動(dòng)性。在從這些細(xì)節(jié)中，再反觀自己生活和工作，深感慚愧，并寫(xiě)下這篇文章作為反思。

我記得幾年前，在一家公司轉(zhuǎn)正的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)給我的評(píng)語(yǔ)是，技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)溝通流暢、主觀能動(dòng)性欠缺。

這是我第一次聽(tīng)到主觀能動(dòng)性這個(gè)詞，當(dāng)時(shí)我都不太清楚，這個(gè)詞具體指的是什么，反正能轉(zhuǎn)正，后來(lái)也就沒(méi)去管了。

直到最近，跟一些朋友的相處，我越來(lái)越覺(jué)得主觀能動(dòng)性的重要性，甚至覺(jué)得它是一個(gè)人能不能做好一件事、甚至能不能獲取成功的最重要的品質(zhì)之一。

其實(shí)仔細(xì)觀察哪些成功的人，幾乎無(wú)一另外主觀能動(dòng)性都非常強(qiáng)。

查理芒格，股神巴菲特的搭檔，在投資界赫赫有名。他在還沒(méi)有遇到巴菲特、還沒(méi)進(jìn)入投資界之前，是一名律師。

有一次，他接了一個(gè)客戶，按照正常的工作流程，查理芒格只要做一份方案交給客戶就可以了，但他分析了全部可能，最后做了三份方案。在跟客戶見(jiàn)面交付方案后，由于客戶的客戶需求的變動(dòng)，查理芒格交付的一份方案，并不理想?？蛻糇屗厝ブ匦轮贫ǎ@時(shí)，查理芒格對(duì)這位客戶說(shuō)，為了不耽誤你的時(shí)間，我提前還做了兩份方案。

當(dāng)時(shí)，這位客戶非常吃驚，完全沒(méi)想到查理芒格工作做的這么認(rèn)真負(fù)責(zé)。一般律師的工作，絕大多數(shù)情況，只要做出一份方案就足夠了，但查理芒格做了所有可能的方案，這就是主觀能動(dòng)性的表現(xiàn)。從此以后，他們成了好朋友，也合作了很多項(xiàng)目，后面也因此促成了他和巴菲特的認(rèn)識(shí)。

衛(wèi)哲，前阿里巴巴CEO，剛畢業(yè)的時(shí)候，是萬(wàn)國(guó)證券的一名普通的秘書(shū)。萬(wàn)國(guó)老總當(dāng)時(shí)是出了名嚴(yán)厲，他的秘書(shū)一般都干不過(guò)一年，結(jié)果衛(wèi)哲不僅干滿了一年，后面還干上了副總經(jīng)理。還是怎么做的呢？他能把極小的事情，也能做出花樣來(lái)。

比如翻譯、剪報(bào)。他會(huì)觀察老板的閱讀習(xí)慣以及興趣，回頭在有針對(duì)性的賽選出來(lái)，再翻譯剪出來(lái)。后來(lái)老板不看他剪的報(bào)，吃不下飯。

再比如打印這么小的事。他會(huì)從閱讀體驗(yàn)的角度，去調(diào)整好字體和排版再打印，時(shí)間一長(zhǎng)，老板索性演講稿也交給他來(lái)做。衛(wèi)哲也就是這么一步步地成為副總經(jīng)理。

從查理芒格到衛(wèi)哲，我們都能看到他們身上有著極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。不僅要做好本職內(nèi)的事、老板交代的事，還會(huì)積極主動(dòng)地去做好哪些他們認(rèn)為應(yīng)該做的事，甚至不屬于他做的事。

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)還說(shuō)過(guò)一個(gè)關(guān)于雞蛋的理論：雞蛋，從外面打破是食物，從內(nèi)里打破是生命。人生也是如此，從外面打破是壓力，從里面打破則是成長(zhǎng)。如果你處處等著別人打破你，你注定會(huì)成為別人食物，如果你常常自我打破，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己每次的成長(zhǎng)都是重生。李嘉誠(chéng)用雞蛋的例子，形象地說(shuō)明了主觀能動(dòng)性的重要性。

人生就像是一個(gè)雞蛋，外表看上去毫無(wú)吸引人的地方，而且還極容易破碎。但如果能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，去想，去做，并且面對(duì)挫折能夠堅(jiān)持不懈，一定能實(shí)現(xiàn)自我突破，那么最終就能打破包裹自己的這層蛋殼，不但可以看見(jiàn)外面的世界，而且也將以一種全新的形象展現(xiàn)在這個(gè)世界上。