在官場，官際關系的作用之大超出常人的想象。同樣這個社會無論做人還是做事，有靠山和沒靠山是有天壤之別的。

想做官必須朝中有人。一旦有了硬的后臺關系，有可能平步青云，也可能一夜暴富。

有一次參加培訓，聽說一兄弟部門5年換了5個領導，基本是一年一換。今年大大小小領導們高升的，調(diào)任的，掛職的，已經(jīng)全走光。小兵還是那個小兵，領導確不是那個領導了，所以說鐵打的小兵，流水的領導。

你的領導就好比一棵樹，本身就有自己樹干和發(fā)展出來的枝椏。

至于原來的枝葉勢必會面臨著被清除的命運，而且離中心越近，清除的力度也會越大。

這種密切關系究竟是單方面的依賴，還是雙方相輔相成的？如果是前者，你在心理上就永遠處于一種對人搖尾乞憐的狀態(tài)；如果是后者，情況可能比較糟糕，因為是你中有我，我中有你的，領導被調(diào)走了，而你這個親信很有可能會被排擠，會被邊緣化，原來另一個對立的團體關系可能就會走的近一些。

可是你又無法全方位地介入他的行政生涯，你只是他的一個側(cè)面、一個層面、一個點，是他錯綜復雜的關系網(wǎng)中的一個小小的結(jié)。

而一旦他那一方在別的側(cè)面，別的層面、別的網(wǎng)結(jié)上出了問題，你就不能不受到牽扯，你的事業(yè)就完全有可能跟著玩兒完。

花無百日紅，人無千日好。

你現(xiàn)在依附的領導，可他并不是長生不老，也不會永遠坐這個位子，總有調(diào)動、退休、倒臺、下臺的時候，你抱著的大腿不在其位，那時還能想到你，還能幫到你么？如果他升遷了還記得你，也許會在走的時候，給你引薦一下新的領導，這樣做已經(jīng)到位了。引薦了新領導，無疑會讓新領導在新環(huán)境中對你有個先入為主的印象，同時，如果可以引薦的話，那表示關系肯定不一般，日后有什么事情肯定會給老領導一個面子的，不看僧面看佛面，多多少少會照顧一些的。

其次要學會編織自己的關系網(wǎng)，好比蜘蛛一樣，以點連線，再以線帶面，不斷擴大。親戚、同學、老鄉(xiāng)、朋友、同事是最基本的結(jié)點，上級和上級身邊的人更是重要的結(jié)點。其實在官場上，跟人抱大腿這個是必須的，但是有時候大腿單獨抱一只，也許是不夠的！

兩腿走路，遠遠要比單腿蹦來蹦去走的快。

當然我并不是讓大家同時去抱同一個部門的領導，第一我們也沒有那么大的精力，第二如果領導們有不同團體的話，多抱大腿如果被發(fā)現(xiàn)了，可能會很麻煩，勢必讓別人會覺得你兩面三刀，你這樣根本就不能算上抱大腿，反而適得其反，人家肯定會提防著你，不可能接納你進入他們?nèi)魏我粋€團體中。

我說的抱兩只大腿是不同層面的，一個是你現(xiàn)在工作自己本部門的領導，這很好理解了，大家都懂得。還一個是其他部門或者其他層級的領導，像組織部里的領導，或者你是在縣里工作，你可以找找市里或者省里的關系，這樣兩大腿相重疊的地方很少，有利益沖突的可能性也很小，也許有的時候，你還能靠自己的一條大腿去幫助自己本部門的領導，這樣不僅沒有沖突，還相輔相成。

例如，領導要去競聘，述職大家都差不多，沒什么新意，關鍵就是臨場答辯，給你幾個主題詞，進行發(fā)揮，然后再進行提問，如果你組織部有熟人的話，搞到了臨場答辯的主題詞，那范圍就會縮小很多，準備也會有針對性，獲得勝出的概率也就更大了，你說你領導會不會感謝你。

最好的結(jié)果是兩邊都好，都能為你支撐著一切，就算少了一條腿，我們還有另一條，不至于就這么垮掉了，所以了好好發(fā)展你的兩條大腿。