當一個人在工作或生活中感到有些迷茫的時候，要么容易想入非非，要么容易人云亦云，更要命的是意志消沉，連獨立思考的能力都沒有了，于是會不由自主做錯一些事，說錯一些話，選錯一些路。

此時最直接的方式當然是拿起電話打給朋友，最好是閨蜜、基友，吐槽一番，方能消解心中郁悶。

如果對方是一位認知水平比你高出許多的人，在這種時候，他（她）在傾聽完你的嘮叨之后，可以馬上跳出你傳遞的吐槽思維，而站在局外人角度理性幫你分析遭遇的情勢。

但當時的你，也真的未必能夠聽進去，畢竟情緒來了，當都當不住。而遇到不開心或者陷入困局的事情，也很難馬上就走出來。

但是有一個訣竅掌握了，并且執(zhí)行了，真的如同靈丹妙藥，可以馬上幫你答疑解惑，而且可以幫你提前繞過難題，那就是讀書。

讀書真的是一件很奇妙的事情，尤其是閱讀一些古往今來各行業(yè)人物傳記的時候，看著他們的人生篇章從面前翻過，就好像陪著他們一起經(jīng)歷了不一樣的人生。

而且讀書這件事情，會讓你冷靜下來，暫時忘掉自己的情緒，而全身心地進入到一個完全不同的場景中，給你提供了一個空間，這個空間你可以去體驗、感悟、思考。

最讓人動心的一刻，就是當你在書中發(fā)現(xiàn)了一些錦囊妙計，正好可以解決你的困惑，或者正好可以印證你腦海里曾經(jīng)裝進去的一些概念。

那一刻真的就是找到了書中人發(fā)來的電波一樣，馬上會產(chǎn)生一種“似曾相識”的感應。

我記得在閱讀原GE總裁杰克 韋爾奇?zhèn)饔浀臅r候，看到他對經(jīng)營公司的理解，其中有一條講到，大公司必須需要一種制度，保證它可以像小公司一樣靈活。

當看到這個理念的時候，我眼前一亮。因為隨著我所在公司的規(guī)模逐漸擴大，的確發(fā)現(xiàn)有些部門存在做事和溝通效率很低的現(xiàn)象。自己在對接一些工作的時候，也受到影響，就是弄不明白為什么局面會變成這樣。

原來是因為公司規(guī)模一旦變大，人員增加，部門增多，如果沒有靈活的制度做保障，必然會導致部分人員的不積極作為，故而影響團隊的協(xié)作力。

如果平時留意新聞，也會發(fā)現(xiàn)像騰訊和阿里同樣會面臨大公司病，而且它們的管理層也提出了要有小公司的靈活性這個概念。想必是受到韋爾奇觀念的影響。

除了該理念，韋爾奇還提出了人力資源配置和培養(yǎng)的原則，在公司評估和選拔人才的時候絕對不會一視同仁，堅決區(qū)別對待。優(yōu)秀的人才就要給予高于他人的待遇，而不符合標準的員工要堅決淘汰。

除了在管理層面，他還講到自己在推進新業(yè)務、跨界并購等影響公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面所主導的事宜。仔細去對照和思考，就能找到很多與目前公司狀態(tài)相似的情景和處理方法。

有人覺得，反正自己在公司里只是打一份工，干嘛非要想那么事情，那些都是高層領導要做的事情，跟自己無關。

恰恰相反，之所以能做到高層領導，正是因為他們能夠從宏觀的角度去思考問題。公司好像一片大海，而自己是大海中的一葉扁舟。必須得了解大海的水流風向，這只扁舟才能安然前行。

迷茫無助的時候，在工作中遇到難解問題的時候，在生活中遭遇困境的時候，都可以拿起一本書來讀一讀。這個看似簡單的方法，真的就是一個訣竅，關鍵在于你會不會去實行。