前天深夜，我的一位前下屬在微信上找我訴苦。他說自己工作快8年了，每天兢兢業(yè)業(yè)，不敢遲到早退，可看著比自己年輕的同事升職加薪，自己卻還在原地打轉(zhuǎn)。他問我：“老板，是不是我能力真的不行？為什么我這么努力，生活還是一團(tuán)糟？”
看著屏幕上跳動(dòng)的文字，我仿佛看到了十年前的自己。那時(shí)候的我，也以為只要把老板交代的活干好，就能擁有光明的未來。直到我從一名普通員工做到部門總監(jiān)，再到后來管理幾百人的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷了無數(shù)次職場(chǎng)起伏，我才猛然驚醒：
我們每個(gè)人，其實(shí)都是一家名為“自己”的無限責(zé)任公司。你不再是誰的下屬，你是你自己的CEO。
在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，如果你還抱著打工的心態(tài)，等著別人來安排你的命運(yùn)，那遲早會(huì)被淘汰。這十年來，我正是用這套“五維管理模型”來經(jīng)營(yíng)自己，才從一個(gè)懵懂的小白，走到了今天。今天我想把它分享給你，希望能給你一些啟發(fā)??。
?? 自我管理：做自己的“資產(chǎn)守護(hù)者”
作為CEO，你的身體、精力、情緒，就是公司最核心的“固定資產(chǎn)”。
以前我為了趕項(xiàng)目，連續(xù)熬通宵，把身體搞垮了，住院半個(gè)月才緩過來。那時(shí)候我以為是敬業(yè)，現(xiàn)在看來，那是“資產(chǎn)流失”。一個(gè)不懂得愛惜身體的CEO，是無法帶領(lǐng)公司走遠(yuǎn)的。
做自己的CEO，首先要學(xué)會(huì)精力管理。按時(shí)睡覺、堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)、保持閱讀，這些看似不起眼的小事，其實(shí)是在為你這家“公司”儲(chǔ)備能量。只有你狀態(tài)好了，你的“公司”才能持續(xù)盈利。記住，在這個(gè)世界上，只有你是自己最后的依靠，別讓自己破產(chǎn)??♀?。
??? 向上管理：把老板當(dāng)成你的“投資人”
很多職場(chǎng)人怕老板，覺得老板是監(jiān)工。其實(shí)換個(gè)角度看，老板是你最重要的“投資人”，他給你提供平臺(tái)（資金）、發(fā)工資（資源），目的是為了換取你的“回報(bào)”。
做了十年管理，我最喜歡的下屬不是最聽話的，而是最懂“匯報(bào)”的。他們會(huì)定期同步進(jìn)度，遇到困難帶著方案來求助，讓老板覺得這筆“投資”物超所值。
做自己的CEO，你要學(xué)會(huì)主動(dòng)向上管理。不要等老板來問你“做得怎么樣了”，而是要讓他看到你的價(jià)值。當(dāng)你的“投資人”對(duì)你充滿信心時(shí)，你獲得的資源和支持就會(huì)越來越多，你的路自然越走越寬??。
?? 橫向管理：把同事變成你的“戰(zhàn)略合伙人”
在大公司做事，單打獨(dú)斗是行不通的。你的同事、跨部門合作伙伴，本質(zhì)上是你業(yè)務(wù)鏈條上的“戰(zhàn)略合伙人”。
我見過太多才華橫溢的人，因?yàn)槭巡虐廖?，把人際關(guān)系搞得一團(tuán)糟，導(dǎo)致項(xiàng)目寸步難行。這就像一家公司供應(yīng)商關(guān)系惡劣，原材料進(jìn)不來，生產(chǎn)肯定癱瘓。
做自己的CEO，要有格局。平時(shí)多攢人品，關(guān)鍵時(shí)刻別人才愿意拉你一把。不要把同事當(dāng)成假想敵，而是要尋找共贏點(diǎn)。當(dāng)你能整合周圍的資源為你所用時(shí)，你的“公司”競(jìng)爭(zhēng)力就上了一個(gè)臺(tái)階??。
??? 向下管理：哪怕沒有下屬，也要學(xué)會(huì)“授權(quán)”
也許你會(huì)說：“我只是個(gè)普通員工，沒人管我，怎么向下管理？”其實(shí)，你的時(shí)間、你的技能、甚至你外包出去的任務(wù)，都是你的“下屬”。
很多忙碌的人，其實(shí)是陷入了“低水平勤奮”。大事小事一把抓，不敢放手，結(jié)果把自己累得半死，效率還極低。
做自己的CEO，要學(xué)會(huì)授權(quán)和抓大放小。把那些重復(fù)性、低價(jià)值的工作“外包”出去（或者用工具解決），把你的核心精力聚焦在那些能產(chǎn)生高價(jià)值的事情上。學(xué)會(huì)時(shí)間管理，就是學(xué)會(huì)管理你的“虛擬團(tuán)隊(duì)”?。
??? 對(duì)外管理：打造你的“個(gè)人品牌護(hù)城河”
最后這一點(diǎn)，是最容易被忽視的。你的“個(gè)人品牌”，就是你這家“公司”在市場(chǎng)上的“股價(jià)”。
在這個(gè)信息透明的時(shí)代，你的每一次發(fā)言、每一個(gè)交付的作品、你在行業(yè)內(nèi)的口碑，都在為你加分或者減分。
我有一個(gè)朋友，技術(shù)不是最頂尖的，但他特別喜歡在行業(yè)社群里分享干貨，幫新人解決問題。久而久之，他在圈子里名聲大噪，好幾個(gè)大獵頭主動(dòng)挖他，薪資翻了好幾倍。
做自己的CEO，要有意識(shí)地經(jīng)營(yíng)你的對(duì)外形象。做一個(gè)靠譜的人，做一個(gè)有標(biāo)簽的人。當(dāng)你的“品牌”足夠響亮，機(jī)會(huì)就會(huì)主動(dòng)來找你，而不是你滿世界去找機(jī)會(huì)?。
?? 寫到這里，我想對(duì)你說：職場(chǎng)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的修行。
不要把自己局限在一個(gè)打工者的角色里，那樣你的視野永遠(yuǎn)只有工位那么大。試著跳出來，用CEO的思維去審視你的每一天。
當(dāng)你開始把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營(yíng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不再是為了別人打工，你是在為自己的未來增值。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，比任何技巧都重要。
愿我們都能做自己人生的CEO，掌舵前行，無懼風(fēng)雨??
