四本傳記綜述

這段時(shí)間讀完了四本關(guān)于馬斯克的書，分別是《硅谷鋼鐵俠 埃隆馬斯克的冒險(xiǎn)人生》《馬斯克傳 將世界甩在身后》《埃隆馬斯克傳》《鋼鐵俠 埃隆馬斯克 憑什么改變世界》。

1《硅谷鋼鐵俠 埃隆馬斯克的冒險(xiǎn)人生》
推薦指數(shù)：3.5/5
該書是第一部馬斯克授權(quán)的自傳。作者是阿什利·萬斯，為了寫書，耗時(shí)4年，累積采訪馬斯克本人40小時(shí)以上，采訪馬斯克的親人、朋友、同事共300余人。書中有大量的采訪語(yǔ)錄，包括兩任前妻的采訪，當(dāng)事人直敘親身經(jīng)歷和自己的內(nèi)心感受，非常生動(dòng)。從這些馬斯克本人以及身邊的人的第一人稱描述，可以走進(jìn)馬斯克，近距離的感受馬斯克的為人處世。書的整體脈絡(luò)大致是按馬斯克的童年、幾家公司的創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行章節(jié)劃分，每個(gè)章節(jié)內(nèi)部大致按照時(shí)間線，穿插采訪語(yǔ)錄。本書優(yōu)點(diǎn)就是采訪語(yǔ)錄特別多，對(duì)馬斯克的描述十分鮮活。缺點(diǎn)是，對(duì)馬斯克經(jīng)營(yíng)的幾家公司的重要事件的描述地不是十分清晰?？梢哉f，這本書，勝在寫人，敗在敘事。書的背后沒有梳理馬斯克大事件年表。

2《馬斯克傳 將世界甩在身后》
推薦指數(shù)：4/5
該書剛好是《硅谷鋼鐵俠 埃隆馬斯克的冒險(xiǎn)人生》的補(bǔ)充，雖然沒有太多直接采訪的語(yǔ)錄，但文章結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰，不僅很好地梳理了馬斯克經(jīng)營(yíng)的公司的重要事件，以及事件的上下文，還分析了當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景、政府環(huán)境對(duì)馬斯克公司的影響。書的背后有梳理馬斯克大事件年表，大概30條最重要的事件。

3《埃隆馬斯克傳》
推薦指數(shù)：2.5/5
該書有點(diǎn)像敘事小說，但由于沒有像《硅谷鋼鐵俠 埃隆馬斯克的冒險(xiǎn)人生》的第一首采訪資料，很多內(nèi)容都是根據(jù)媒體的公開報(bào)道，由作者根據(jù)自己的想象進(jìn)行補(bǔ)充的（其中包含了不少作者給馬斯克想象出來的心里描寫）。行文有點(diǎn)啰嗦，大事小事柔和在一起，層次不是很清晰。書的背后有梳理馬斯克的事件年表，事無巨細(xì)地羅列，有100條左右。

4《鋼鐵俠 埃隆馬斯克 憑什么改變未來》
推薦指數(shù)：0/5
該書嚴(yán)格意義上來并不算馬斯克的傳記。本書只是借馬斯克的事例，來講述作者對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，比如注重細(xì)節(jié)、建立人脈、講好故事等等，沒什么新意，很多論點(diǎn)都得不到論據(jù)和論證的支撐。書中結(jié)構(gòu)按照作者的觀點(diǎn)進(jìn)行編排，先拋出一個(gè)觀點(diǎn)，讓后舉出馬斯克的事例進(jìn)行論證，然而尷尬的是，很多地方，馬斯克的事例往往無法支撐前面作者的觀點(diǎn)，很多地方顯得牽強(qiáng)。很多地方只看到了表面，沒有看到實(shí)物的本質(zhì)。書的背后沒有梳理馬斯克大事件年表。

馬斯克大事年表

1971年，出生南非。
1981年，擁有第一臺(tái)個(gè)人電腦，學(xué)會(huì)編程。
1983年，成功設(shè)計(jì)出一個(gè)太空設(shè)計(jì)游戲，被一家雜志社以500美元收購(gòu)。
1989年，移居加拿大，就如女王大學(xué)。
1992年，入讀賓夕法尼亞大學(xué) 沃頓商學(xué)院。
1995年，從賓夕法尼亞大學(xué)畢業(yè)，拿到物理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)本科雙學(xué)位。從斯坦福大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)辦Zip2
公司。
1999年，Zip2被康柏收購(gòu)，馬斯克獲利2100萬美元，創(chuàng)立X.com公司。
2000年，X.com和Confinity公司合并，成立PayPal公司。
2000年，被排擠出PayPal公司董事會(huì)。
2001年，成立“火星綠洲”公司。
2002年，SpaceX成立。
2002年，PayPal公司被eBay收購(gòu)，獲利1.8億美元。
2004年，投資特斯拉，成為公司董事長(zhǎng)。
2006年，投資太陽(yáng)城，成為公司董事長(zhǎng)。
2006年，“獵鷹一號(hào)”首射失敗。
2007年，“獵鷹一號(hào)”二射失敗。
2008年，“獵鷹一號(hào)”三射失敗。
2008年，“獵鷹一號(hào)”四射成功。
2008年，與第一任妻子賈斯丁離婚。
2008年，特斯拉公司面臨破產(chǎn)。就在董事會(huì)準(zhǔn)備簽署破產(chǎn)協(xié)議的時(shí)候，馬斯克變賣了所有的豪宅豪車，注資特斯拉，讓特斯拉度過難關(guān)。
2008年，SpaceX獲得NASA訂單。
2010年，特斯拉上市。
2010年，與第二任妻子萊利結(jié)婚。
2012年，太陽(yáng)城上市。
2012年，與萊利離婚。

馬斯克童年經(jīng)歷

馬斯克的爺爺就是一個(gè)傳奇人物。爺爺具有脊醫(yī)博士學(xué)位，原本是在加拿大工作，具有較高的收入（可以開小型飛機(jī)上門為病人服務(wù)）和社會(huì)地位。但由于當(dāng)時(shí)的加拿大政治環(huán)境形勢(shì)比較嚴(yán)峻，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，舉家遷移到南非。在南非安頓下來后，很快就躋身南非上層社會(huì)。工作之余，駕駛小飛機(jī)飛遍非洲。
馬斯克的父親是工程師和公司老板，性格可能不太好（馬斯克及其親人都不愿向記者提及他，馬斯克也透露自己的童年生活比較艱難）后來和馬斯克的妻子離過婚。
馬斯克小時(shí)候閱讀了大量科幻著作、科學(xué)家傳記。
在1981就擁有了自己的電腦Commodore VIC-20，可以說是世界上最早接觸個(gè)人計(jì)算機(jī)的那一批人，可以看出在少年時(shí)期，馬斯克就已經(jīng)接觸世界科技的最前沿了。

馬斯克的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

Zip2

Zip 由馬斯克和弟弟一起創(chuàng)立，最有由于新的投資者不斷加入，馬斯克的股份一再稀釋，漸漸失去了對(duì)Zip2的影響力，最后還被迫辭去了董事局主席的職務(wù)?？梢哉f，這次創(chuàng)業(yè)，馬斯克的出局，是輸給了資本。

PayPal

PayPal的前生是馬斯克創(chuàng)立的X.com。馬斯克在1999年創(chuàng)立X.com，后來在投資方紅杉資本的撮合下于2000年與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康菲尼迪（由拉夫琴和彼得泰爾創(chuàng)立）合并。合并后，公司內(nèi)部?jī)晒闪α慷窢?zhēng)十分激烈。在2000年9月，拉夫琴乘著馬斯克和妻子外出度蜜月的時(shí)機(jī)，發(fā)動(dòng)攻擊。董事會(huì)通過表決，解除馬斯克的CEO職務(wù)，馬斯克再次從自己創(chuàng)立的公司中出局?？梢哉f，這次出局，馬斯克輸在了公司內(nèi)斗。

特斯拉

經(jīng)過了前面兩次創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)，馬斯克成長(zhǎng)了不少。
特斯拉是由艾伯哈德和塔彭林于2003年創(chuàng)立的，2004年馬斯克投資了630萬美元，成為公司最大的投資人，獲得公司董事長(zhǎng)的席位。特斯拉的發(fā)展過程可以說是跌宕起伏，無數(shù)次登上新聞?lì)^條（有正面的時(shí)候，也有負(fù)面的時(shí)候），總之曝光不斷、爭(zhēng)議不斷，公司的產(chǎn)品研發(fā)遇到了各種的挑戰(zhàn)，交貨日期一再延誤，數(shù)次走到破產(chǎn)邊緣。公司內(nèi)部也是斗爭(zhēng)不斷，最后創(chuàng)始人艾伯哈德出局，出局后還不斷發(fā)文攻擊馬斯克，引起了不少風(fēng)波。2008年，特斯拉用完了所有資金，找遍了所有投資人，也籌集不到新的資金，公司已經(jīng)起草好了破產(chǎn)協(xié)議書，就在董事會(huì)決定簽署協(xié)議的當(dāng)天，馬斯克決定變賣所有家產(chǎn)，投入特斯拉。董事會(huì)被馬斯克背水一戰(zhàn)的決心所感動(dòng)，紛紛出資認(rèn)購(gòu)特斯拉股份，籌集到了8000萬美元，再次把特斯拉從死亡邊緣拉了回來。

SpaceX

當(dāng)馬斯克決定成立SpaceX造火箭的時(shí)候，所有人都以為馬斯克瘋了。他的朋友阿迪奧跟他開玩笑說：“想成為百萬富翁嗎？來投資火箭吧，只要你有十幾億美金?！睅缀跛腥硕加X得私人造火箭就是個(gè)笑話。
馬斯克于2002年投入1億成立SpaceX，原本預(yù)計(jì)2年研發(fā)出火箭并完成試射，結(jié)果2006年才進(jìn)行火箭首射，比預(yù)期延誤了2年。從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點(diǎn)，各種看衰、嘲諷馬斯克和SpaceX。SpaceX眼看就要花光馬斯克投入的1億美元資金了，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關(guān)頭，有兩位馬斯克的投資人好友為Space注入了幾千萬的資金，讓SpaceX得以繼續(xù)研發(fā)火箭。終于在2008年第4次試射成功。從此，SpaceX終于走過最艱難的時(shí)刻，進(jìn)入了自己的春天，開始陸續(xù)接到各種訂單。

馬斯克的至暗時(shí)刻——2008

2008年可以說是馬斯克最艱難的一年。
事業(yè)上，馬斯克投資的三家公司SpaceX、特斯拉、太陽(yáng)城在燒錢運(yùn)作了數(shù)年之后，在這一年均走到了彈盡糧絕瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
4月，馬斯克將菲斯克（2007年1月入職特斯拉擔(dān)任總設(shè)計(jì)師，5月成立與特斯拉競(jìng)爭(zhēng)的公司菲斯克，前幾年發(fā)展不錯(cuò)，2013年公司破產(chǎn)）告上法庭，11月敗訴。
5月，特斯拉的創(chuàng)始人（2007年離開特斯拉）艾伯哈德向法院提起訴訟，起訴馬斯克和特斯拉，拉開了與馬斯克撕逼大戰(zhàn)的序幕，這場(chǎng)官司一直打到2009年7月才結(jié)束。
家庭上，6月與妻子賈斯丁辦理了離婚手續(xù)。9月賈斯丁開始陸續(xù)發(fā)文，揭露馬斯克的種種不是，開始了與馬斯克的撕逼之旅。馬斯克多年來苦心經(jīng)營(yíng)的形象轟然倒塌，陷入無數(shù)的公關(guān)危機(jī)。
面對(duì)生活和事業(yè)的多重壓力，馬斯克在SpaceX和特斯拉卻可以表現(xiàn)得若無其事。尤其是在特斯拉，員工們中間流傳著一句話：無論你走得多萬，一定有個(gè)人在你后面，那就是馬斯克。通過瘋狂工作來麻痹自己，或許是馬斯克對(duì)壓力的應(yīng)激反應(yīng)之一。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

1998年，Zip2，由于投資資金不斷注入，馬斯克的股份不斷稀釋，最終馬斯克被迫辭去董事局主席，出局。
2000年，PayPal，公司內(nèi)斗，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乘馬斯克度蜜月，發(fā)動(dòng)“爭(zhēng)辯”，馬斯克被董事會(huì)解除CEO職務(wù)，出局。
2007年，特斯拉，創(chuàng)始人艾伯哈德，離開特斯拉，對(duì)手出局。
2014年，3月，SpaceX參與國(guó)防部火箭項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，與聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)36沒火箭的訂單。開始時(shí)馬斯克信心滿滿，結(jié)果最后一枚火箭訂單沒拿到。4月，馬斯克向美國(guó)聯(lián)邦索賠法院提起訴訟，訴訟空軍與聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟之間的非法行為。經(jīng)過一系列的事件，聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟總裁蓋斯離職，美軍空軍太空司令部司令謝爾頓離任。

如何評(píng)價(jià)馬斯克

特立獨(dú)行

“特立獨(dú)行”在當(dāng)下（2018）的中國(guó)，多少帶點(diǎn)貶義色彩。而馬斯克的一生，可是說就是在詮釋什么叫真正的特立獨(dú)行。
小學(xué)的時(shí)候，馬斯克沉浸在書海和自己的世界里，與同學(xué)格格不入，受盡了排擠和欺負(fù)。
17歲那年，為了避免像其他高中畢業(yè)生一樣服兵役鎮(zhèn)壓黑人、維護(hù)種族隔離，只身一人飛往了加拿大。
25歲時(shí)，入學(xué)3天便放棄斯坦福大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，投身互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。當(dāng)大多數(shù)人都在公司上班為稻粱謀的時(shí)候，馬斯克就已經(jīng)投身實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想創(chuàng)辦公司了。
成立SpaceX的時(shí)候，全世界都覺得他是瘋子?；鸺B續(xù)3次發(fā)射失敗，馬斯克也沒有動(dòng)搖，不斷籌集資金，繼續(xù)他的事業(yè)。

從順應(yīng)時(shí)代到開創(chuàng)時(shí)代

順應(yīng)時(shí)代

創(chuàng)立Zip2和PayPal可以說是順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，順勢(shì)而為。
Zip2從1995年成立到1999被收購(gòu)，歷時(shí)4年。PayPal從1999年成立到2002年被收購(gòu)，歷時(shí)3年。這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)故事有幾個(gè)共同點(diǎn)：一、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大勢(shì)，在風(fēng)口起飛；二、由于軟件產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，快速成型快速變現(xiàn)。馬斯克在這兩次創(chuàng)業(yè)過程中，雖然最后都被排擠出董事會(huì)，但公司整體發(fā)展都比較順利，沒遭遇太大的麻煩，投入很快獲得回報(bào)。

開創(chuàng)時(shí)代

Zip2、PayPal的成功反映了馬斯克對(duì)當(dāng)下時(shí)代的敏銳洞察力，特斯拉、太陽(yáng)城、SpaceX則反映了馬斯克對(duì)人類未來的前瞻性。相比前面2次輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，馬斯克后面的3家公司都是重資產(chǎn)的制造業(yè)，需要的資金投入、整合管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前面2家公司（實(shí)際運(yùn)作時(shí)，幾次瀕臨破產(chǎn)）。前2家公司是站在風(fēng)口上的公司，很容易獲得投資人的青睞，拿到投資。后3家公司太過超前，風(fēng)險(xiǎn)極大，融資十分困難。馬斯克在成立SpaceX的時(shí)候，也明確表示他自己知道這件事的風(fēng)險(xiǎn)極大，自己已經(jīng)做好了投入血本無歸的準(zhǔn)備。投資特斯拉的時(shí)候，傳統(tǒng)車企各種不看好，對(duì)特斯拉熱嘲冷諷，最后卻不得不被特斯拉的成就所折服，各自紛紛加快電動(dòng)車的研究。在成立SpaceX的時(shí)候，馬斯克考慮的問題已經(jīng)不再是賺錢的問題了，更多的是處于人類前途的考慮。在這幾次創(chuàng)業(yè)中，我們能夠看出馬斯克的格局一步一步變大，從緊跟時(shí)代，逐漸變?yōu)榱艘I(lǐng)時(shí)代，有時(shí)甚至是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前時(shí)代，被世人看做是瘋子。

論選擇

當(dāng)你全身心投入事業(yè)時(shí)，可能意味著要犧牲陪伴家人的時(shí)間；
當(dāng)你要保持公司高效運(yùn)作時(shí)，可能意味著你得無情的開除低效的員工；
當(dāng)你想要在公司站住腳，可能意味著跟你意見相反的人得離開公司；
當(dāng)你決定投入所有奮力一搏，可能意味著你會(huì)傾家蕩產(chǎn)；
聰明的人會(huì)說，要保持生活的平衡，要與人為善，要懂得控制風(fēng)險(xiǎn)。但世界上總有一些“傻瓜”，認(rèn)準(zhǔn)一件事，便不管不顧，哪怕頭破血流，哪怕與人交惡，哪怕傾家蕩產(chǎn)，哪怕失去生命。