早在六年前就看過德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，當(dāng)時就感覺非常有價值，今天再重新翻起這本書時，對企業(yè)家的創(chuàng)新又有了更深層次的領(lǐng)悟，尤其是戰(zhàn)略:

孤注一擲

蘋果和優(yōu)衣庫屬于典型的“孤注一擲”策略，認定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、全力打造。

這種戰(zhàn)略如果成功，收獲很大，但一旦失敗，回旋的余地也很小，往往得不償失。

攻其軟肋

攻其軟肋是一種針對性策略，指的是找到競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，加以精確打擊。

網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊是運用這一戰(zhàn)略的專家。在很多個分類領(lǐng)域，騰訊都不是第一個進入的，沒有先發(fā)優(yōu)勢。

但騰訊的優(yōu)點在于善于觀察，總是等到市場有所發(fā)展、戰(zhàn)略有所準備之時，在合適的時間以合適的方式進入，后來居上。

生態(tài)利基

“利基”指一個專門的細分市場，規(guī)模不大、利潤不一定高，但獨占性強。一旦占據(jù)這個角落，會擁有市場上的絕佳優(yōu)勢。

生態(tài)利基包括收費站策略、專門技術(shù)、專門市場，三者擇其一都會擁有生態(tài)利基。收費站：凡是從事某業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過；專門技術(shù)：獨占某種必備技術(shù)，如利樂；專門市場：獨占某地或某領(lǐng)域市場。

改變價值和特征

改變行業(yè)的價值、重塑行業(yè)的特征，是一種對全行業(yè)的改造，這種戰(zhàn)略最為徹底，會帶來顛覆性的改變。

創(chuàng)新一體尤為重要，變則通，瞬息萬變的社會，沉住氣，運籌帷幄，把1先做出來，然后以裂變式的模式快速增長，指數(shù)型增長是現(xiàn)在最好的戰(zhàn)略。