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團(tuán)隊除了要具備基本的核心，也就是你們存在的理由，以及行為的標(biāo)準(zhǔn)，也就是什么是你們的核心價值。

接下來，更進(jìn)一步到團(tuán)隊的實際產(chǎn)出，這就是指你的營運定義是什么？

這個問題的答案可以非常明確地被定義出來，因為平時所做的事項，專案任務(wù)，都是在敘說著你們團(tuán)隊是在做什么？

但還有一個要點，那就是，即便你們團(tuán)隊每個人都在做相同的事情，對于團(tuán)隊營運的定義可能會有所不同。

所以，還是有必要確認(rèn)彼此對于「什么是團(tuán)隊營運的定義？」達(dá)成一致的共識。

一般來說團(tuán)隊營運的定義，是非常簡單沒有太多形容詞，例如，我們是提供電力與天然氣來服務(wù)全國的用戶;在生物科技領(lǐng)域以科學(xué)整合，研究，開發(fā)，生產(chǎn)，這一系列的過程來提供藥品。

它的定義，是幫助你與團(tuán)隊達(dá)成什么是我們在做的事情。

最后，團(tuán)隊運營的定義，并不是一成不變的，因為它有可能會隨著時間，有所調(diào)整，例如，IBM在最初從電腦相關(guān)制作，之后轉(zhuǎn)型成為服務(wù)軟體的定位。蘋果一開始從個人電腦發(fā)展，接著從進(jìn)一步從手機，平板不斷轉(zhuǎn)變，可以發(fā)現(xiàn)，要使團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展，營運的核心項目，會隨著時間而有所轉(zhuǎn)變，但是對于團(tuán)隊的存在的理由，以及核心價值，它是不會隨著時間而有變動。

在定義出，存在的理由，核心價值以及營運的定義后，接下來就是要具體說明，你怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊贏？

這就包含團(tuán)隊的策略發(fā)展，這里所指的策略就是每一項的行為發(fā)展，是為了創(chuàng)造出與競爭隊的差異，或是強化自身定位，以贏得市場的份額。

要怎么有效的定義出贏的策略，首先要先知道，為了贏我們要有多少的策略。

為了要發(fā)展出策略方向，就需要先從團(tuán)隊里知道，存在的理由，核心價值，以及營運方式，接下來就是讓團(tuán)隊里的人發(fā)想，為了達(dá)到這樣的方向，所有人可以做出什么方案，這里的方案包含了，定價，通路，銷售，產(chǎn)品，研發(fā)，人才，財務(wù)等還有更多的團(tuán)隊里各項正在做，或是可以做的事情，從而達(dá)到最初的團(tuán)隊需要。

當(dāng)團(tuán)隊把所有的項目列出后，接下來就是把這些歸類找尋源頭，要不斷問「這是真正的源頭嗎？還是另一項清單的基本？」

讓這些類別可以清楚的說明，它包含了哪些關(guān)鍵要素。另一方面，團(tuán)隊藉由這種發(fā)想，可以幫助團(tuán)隊理解，哪些事情是團(tuán)隊不需要做的。

然而，訂定出策略后，還必須要理解你們團(tuán)隊所在產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的門檻與創(chuàng)新性，如果門檻高，創(chuàng)新低，策略就可以維持較長的時間，相對于門檻低，創(chuàng)新高，就必須時常對策略重新做檢視。

策略訂定是為了幫助團(tuán)隊知道，團(tuán)隊該朝向什么方向前進(jìn)，并且這些方向能讓團(tuán)隊與競爭對手做出更大差異性與自身的獨特定位。