1、小公司全靠老板，別指望員工。2、個人能力要非常強才能開公司當老板。

3、老板要對自己公司涉及到的各個崗位各種事情啥都懂，啥都會干，而且干得還不錯。

4、不要花精力去管理，培訓員工，把精力花在日常具體工作每件事上。

5、老板的職責就是保證每天每件事情都是很高的完成度，每件事情盡量別辦砸，員工能干的自己就別干，員工干不好的，接過來自己干。

6、財務(wù)要重視，老板養(yǎng)成良好的財務(wù)習慣（比如對應(yīng)收應(yīng)付，看庫存，看報表，看銀行明細），一開始就要用財務(wù)軟件，有財務(wù)制度規(guī)范。工資高點都行，也要雇用一個腦子靈點的財務(wù)，財務(wù)人員不能省錢。

7、賺錢了別著急擴張，先給自己留后路。

8、眼前能賺錢就是合理的，如果你公司目前在賺錢，就別覺得人員不合理，模式不合理等等，只要賺錢，就別瞎優(yōu)化，就別動。

9、賺錢的時候好好挑簡歷，儲備兩個厲害點的員工，賠錢的時候千萬別指望換幾個厲害的員工來挽救危局。

10、企業(yè)做大是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，所以企業(yè)做大其實是機遇而不是努力苦干當你發(fā)現(xiàn)有機遇來了，真的錢自動往你兜里鉆就可以擴大下規(guī)模了，否則，不能拿賺了的錢去盲目擴大。

11、老板必須擅長銷售，簽單。不管你是技術(shù)出身，管理出身還是銷售出身。

12、客戶抓大放小，客戶在于精而不是量多，優(yōu)質(zhì)大客戶才是小公司的重點資源，要把精力花在優(yōu)質(zhì)大客戶身上。

13、賒賬的生意，寧愿放棄或者介紹給別人，拿點返點也別自己做。

14、合伙人一定要找你看的上的千萬別將就。至于他怎么看待你，另說。

15、講誠信，負責任，樹立自己在公司內(nèi)部和外部的口碑。一定不要為了點點利益就不講誠信，逃避責任。

16、社交能力一定要過關(guān)，不說人情練達，走起碼是中等以上，否則建議別當老板。

17、不要輕易搞研發(fā)和開工廠，如果要搞研發(fā)和生產(chǎn)，一定要儲備三倍的錢，預留雙倍的時間，因為極為容易失控。

18、不要資金壓力過大，資金壓力過大超過一年，趕緊裁員斷臂，否則越死撐越危險。