職場(chǎng)中，很多職場(chǎng)新人常常會(huì)收到這樣的反饋——你的方案邏輯有問題。

這說明什么？

說明他們欠缺結(jié)構(gòu)化的思考能力。

而根據(jù)我的觀察，不止是新人，很多職場(chǎng)“老人”也會(huì)有這樣的問題。

如果也有收到過這樣的反饋，那么下次遇到問題之前，以下3個(gè)口訣或許可以幫到你：

①拆

拆是解決問題的基礎(chǔ)，你可以理解為拆解問題，分析問題，你怎么拆，最終會(huì)決定你會(huì)得什么這樣的解決方案。

而且這個(gè)拆，要參考一個(gè)原則，叫“MECE”原則，也就所有的維度都互相獨(dú)立，沒有重疊，比如我們拆解一個(gè)營(yíng)銷方案，就可以分為“售前、售中、售后”這三個(gè)維度來思考，這就符合“MECE”原則。

問題的解決，在拆這個(gè)環(huán)節(jié)就要開始結(jié)構(gòu)化了。

②拓

第二環(huán)節(jié)是拓展思維，你也可以理解為頭腦風(fēng)暴，就針對(duì)前面提到的各個(gè)維度，分別給出盡可能多的解決方案，比如售前環(huán)節(jié)，你就要可以展開思考，比如市場(chǎng)選擇、流量獲取，產(chǎn)品選擇……

這一步的關(guān)鍵在于能”天馬星空“地去思考，不帶任何主觀的限制。

③收

收是最后的環(huán)節(jié)，核心的動(dòng)作是做判斷和決策，把上一步拓展而來的問題進(jìn)行評(píng)估，選出最優(yōu)的解決方案，然后結(jié)構(gòu)化地表達(dá)出來

以上，就是結(jié)構(gòu)化思考的底層方法論，希望你能用到的工作生活的方方面面。

我是@飛翔的海馬，專注于個(gè)人知識(shí)管理與效能提升。歡迎關(guān)注我，陪你持續(xù)學(xué)習(xí)，解鎖人生新可能