帕蒂.麥考德在《奈飛文化手冊》八個文化準則的開始提問“你擁有奈飛思維嗎”。我讀過這本書后再看這些問題，每一個答案都是管理智慧。

1.管理者真正的本職工作是建立偉大的團隊，完成令人不可思議的工作。建立偉大的團隊，招聘成年人，就公司面對的挑戰(zhàn)與他們進行清晰而持續(xù)的溝通。

2.具有雄心和遠大追求的成功的企業(yè)領導者都建立了偉大的團隊。建立偉大的團隊，是成功企業(yè)的管理實踐，是值得企業(yè)家學懂、弄通，并付之實踐的管理智慧。企業(yè)家又通過自己的實踐豐富管理智慧，擁有管理智慧。

3.偉大的團隊是這樣的團隊：其中的每一位成員都知道自己要前往何方，并愿意為此付出任何努力。建立偉大的團隊不需要靠激勵、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人、渴望接受挑戰(zhàn)的成年人，然后，清晰而持續(xù)地與他們溝通他們面對的挑戰(zhàn)是什么。偉大團隊的成員是能戰(zhàn)勝困難的人、是高績效的工作者。

4.公司所有部門都需要理解公司的業(yè)務。公司需要為員工理解公司業(yè)務提供足夠多的信息。

5.當你能隨時提問員工，并從他們那里得到關于公司未來六個月要做的最重要的五件事情的正確答案，你才可以確定員工已經(jīng)了解了公司的業(yè)務。

6.教員工讀懂公司的損益表，使他們明白自己做的工作與收入、成本和利潤的直接關系，達到正向推動員工工作積極主動，高效地做正確的事的目的。

7.企業(yè)要把員工理解公司的業(yè)務當作管理的重要工作，持續(xù)地做這項工作的成果是推動更多員工成為高績效工作者，并更好地完成工作。

8.企業(yè)讓員工理解公司業(yè)務的工作可以由企業(yè)大學承擔，所有管理者都是授課老師，他們的任務就是讓員工理解公司的業(yè)務，企業(yè)大學的管理者可以是懂公司業(yè)務的人力資源經(jīng)理。企業(yè)大學的成果是培養(yǎng)更多高績效管理者和團隊，完成更多高績效的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多收入和利潤。