今天繼續(xù)讀德魯克卓有成效的管理之用人所長。從小我們一直被教育要德智體全面發(fā)展，要注意取長補短，努力讓自己的木桶的短板看起來長一些，所以我們常常會去花很多時間和精力提升自己的短板。這在職場幾乎也是一條鐵律。

然管理大師德魯克反其道而行之，他倡導(dǎo)用人所長。實際上這就是管理者的一個取舍問題。最近公司要整理員工檔案，想要招一名HR專員，面試了2名候選人，小A性格較為溫和，是公司其他部門領(lǐng)導(dǎo)的助理，因?qū)R的熱愛，希望轉(zhuǎn)入HR部門，但是她的經(jīng)驗幾乎為零。小C則是碩士，畢業(yè)之后已經(jīng)干了一年多的員工關(guān)系和檔案管理工作，隨男朋友工作調(diào)動到本市工作，并且已經(jīng)在幾家大公司有面試過。溝通能力和協(xié)調(diào)能力都較強。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你該如何選擇？選擇A？選擇B？還是兩個都選，又或者是兩個都不選？

兩人都很優(yōu)秀，小A沒有人力資源工作經(jīng)驗，但人樂觀、踏實肯吃苦。小C學(xué)歷高，且有經(jīng)驗，能快速上手，但對自身發(fā)展也有一定的期待。咋一看，C應(yīng)該是我們的首選。但最終討論后，我們選擇留下A，而不是C。原因如下：

1、目前的工作需要一個細(xì)心、耐心且能夠靜心做事務(wù)性工作的人，這份工作不適合一段時間后進行人員調(diào)整，更多的是希望崗位能夠延續(xù)；

2、小A學(xué)歷不高，對自身定位有較為清醒的認(rèn)識，沒有過高的權(quán)力欲望。

3、公司目前現(xiàn)狀較為復(fù)雜，人力資源部門的成就感較低，繁瑣工作和零散工作較多。

小A的學(xué)歷、靈活性都不如小C,經(jīng)驗也不如小C，工作能力雖沒測，可能也不如C，但最終我們選擇了A。也有如下幾點原因。

其中一個重要的原因就是用人所長，在現(xiàn)階段，公司需要的人員是一個踏實、穩(wěn)重，吃苦耐勞的人，而不是一個可培養(yǎng)的主管，所以我們選A。同時，A沒有結(jié)婚，也沒有男朋友，而C則快要結(jié)婚并且打算要孩子。所以A的穩(wěn)定性要比C好的太多太多，而目前公司的檔案管理體系尚未健全，故公司需要一個長期穩(wěn)定的員工來協(xié)助梳理各類檔案信息。

用人所長，就要有所取舍，包括時間的取舍。有時候，舍去的未必是最差的，只是因為時間和空間的不同，所以我們需要從長遠角度來看待問題，挑選一個相對穩(wěn)定且踏實肯干的人來做這些繁瑣的工作。

這就是德魯克的又一重要核心觀點：用人所長，值得每個管理者思考！