【剽悍牛人進(jìn)化營成長記錄】突破領(lǐng)導(dǎo)力,我是這么做的

昨天,看到朋友圈都在發(fā),上半年已經(jīng)過去了,我們將迎來新的下半年。是啊,一晃在牛人營已經(jīng)有半年了,而上個月坐在桌前苦思冥想,一個月的成長經(jīng)歷的情景,還歷歷在目。一眨眼,又到回顧的日子了。

回顧,讓我們見證成長的腳步,積累成就事件。也讓我們及時發(fā)現(xiàn)問題,拉回到正常軌道。很明顯,這一個月是我積累成就事件的一個月。因為,我從思維的認(rèn)知,到實戰(zhàn)中行動,突破了領(lǐng)導(dǎo)能力,實現(xiàn)了從0到1搭建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

下面,我為你分享我是如何突破領(lǐng)導(dǎo)力的。

一、提升全局思維

前面幾個月其實我一直在掙扎,個人能力沒有很大突破,自己也著急,就像想要跳出“倉鼠之輪”的倉鼠一樣。雖然有改變愿望,但還沒有找到發(fā)力點。

從這個月開始,我有了顯著的變化。這源于理論終于有了實戰(zhàn)的機(jī)會。從牛人變現(xiàn)模塊開始,聽課后我恍然大悟,原來自己所在的社群存在這么多問題,我毫不遲疑梳理了一份方案:社群運營的三大系統(tǒng)——營銷系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)、輔導(dǎo)系統(tǒng)。

通過對每一個系統(tǒng)的細(xì)致梳理,融入實際情況,對整個社群的各環(huán)節(jié)做了疏通和如何良性循環(huán)的思考。梳理完畢,我發(fā)給了創(chuàng)始人。細(xì)細(xì)探討過后,根據(jù)創(chuàng)始人建議,又將營銷系統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)給了負(fù)責(zé)營銷的同事。

經(jīng)過這一次的梳理,我發(fā)現(xiàn)自己具有了全局思維。從整個社群以及外部環(huán)境考慮,提出自己的改善計劃。創(chuàng)始人也非常認(rèn)同我的觀點。雖然基于目前的情況,立刻大刀闊斧地落地執(zhí)行,資源上做不到。但可以給各團(tuán)隊以參考。

不僅如此,此后,創(chuàng)始人經(jīng)常跟我探討整個社群的事,而不僅僅局限在我原來負(fù)責(zé)的模塊。

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全局思維,讓我提升了個人的影響力。


二、踐行賞識力

從前的我,吝嗇于鼓勵、贊賞別人。雖然我知道贊賞很重要,但源于性格的關(guān)系,很少主動開口夸獎別人。

但通過這將近半年的社群浸潤,從購買并學(xué)習(xí)《賞識力》,到開始無意識地踐行賞識力,我的變化讓自己欣喜,也讓學(xué)員受益。

當(dāng)學(xué)員Avery到視頻直播間圍觀時,我鼓勵她上麥演講,結(jié)果這個學(xué)員講得非常好。我狠狠地夸獎她,并且鼓勵她多上直播間演講。她非常開心,后來在另一個公開場合說到:上一次在直播間受到陶子教練的鼓勵和肯定,我才知道了自己身上原來有這些優(yōu)點。而從前的自己,從來沒有意識到。

當(dāng)舉辦完6月的演講比賽后,我做了以前從來沒做過的事,從場外主持人到直播間主持人,到參賽選手,逐一公開反饋,看到他們的優(yōu)點,反饋改進(jìn)點。學(xué)員丫丫,收到我的反饋后說:教練,我又積累了一個成就事件。手機(jī)屏幕這一頭的我,看到這些字淚眼婆娑。因為她曾經(jīng)那么不自信,而現(xiàn)在的她,就像迎著太陽綻放的花朵,充滿自信和魅力。

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當(dāng)學(xué)員在與我反饋,結(jié)構(gòu)思考集訓(xùn)課程,讓她37年來首次嘗到了思考的樂趣后,我立刻發(fā)到了學(xué)員總?cè)簝?nèi),并且公開贊賞,這又激發(fā)了同伴們的討論和贊美。讓這位學(xué)員成就感滿滿,促使她沉浸在訓(xùn)練中樂此不疲。

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踐行贊賞力,提升感知力,幫助他人建立成就感。

三、打造團(tuán)隊、踐行領(lǐng)導(dǎo)力

從前的我,更多的角色是執(zhí)行者、思考者、改進(jìn)者。但6月份我有了一個新角色——領(lǐng)導(dǎo)者。

6月團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整,我接到了一個任務(wù),需要帶領(lǐng)一個輔導(dǎo)團(tuán)隊。那時我完全蒙圈了,雖然我有膽量去做。但基于過去我從來沒有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗,也沒有這方面的積累,所以我立刻去找來有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。

并且向奕晴提問如何帶團(tuán)隊,學(xué)習(xí)她分享的首席運營官的五個思維;向冷靜請教如何讓團(tuán)隊成員成長,如何面對壓力高效工作;反復(fù)學(xué)習(xí)小白連長的打造團(tuán)隊方法,還寫了一篇踐行文章。由此,如何搭建團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、激勵團(tuán)隊,我已經(jīng)有了初步的框架。

然后就緊鑼密鼓地執(zhí)行,從了解每個團(tuán)隊成員的特點,到與團(tuán)隊溝通目標(biāo),到落地執(zhí)行,同時打造團(tuán)隊文化。我很自信地一步步推進(jìn),一步步打造明星隊員,一步步激勵大家,一步步讓團(tuán)隊凝聚成一股力量。

就這樣,我從三位榜樣身上,不僅獲得了信息資源,還獲得了落地方法的指導(dǎo)。從而能夠從0到1,順利地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

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想要成長,學(xué)習(xí)之后得馬上實踐,在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)進(jìn)步更快。我抓住了學(xué)習(xí)資源,也獲得了實戰(zhàn)機(jī)會,于是,我兩手抓兩手都要硬,在互相促進(jìn)中,實現(xiàn)了個人能力的突破。

感謝這一路走來,有這么多高能量的同行者,讓我感覺賺大了。感謝我們創(chuàng)始人,給我踐行的機(jī)會,讓我擁有一個學(xué)以致用的平臺。感謝自己,不放棄不拋棄,堅持有耐心,有規(guī)劃有執(zhí)行力,敢于挑戰(zhàn)直面困難和機(jī)遇。

2019下半年,我已準(zhǔn)備好成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,你呢?


你的每個贊,我都理解為喜歡。

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