當前整體數(shù)字化浪潮下，軟件企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢。

傳統(tǒng)軟件企業(yè)，還通過關(guān)系找項目，包括沒有核心細分方向啥項目都接的模式已經(jīng)行不通，這種定制化完全靠人力投入模式和外包也沒有太大的區(qū)別，最終沒有核心競爭力而陷入低價競爭的惡性循環(huán)。

有什么項目，有什么需求就做什么是典型的計劃驅(qū)動。

市場驅(qū)動研發(fā)，看起來是好事情，但是這個市場是你對大量市場需求進行統(tǒng)一分析后，抽象出的共性產(chǎn)品研發(fā)，這個才是真正需要的。

其次，一開始你可能并不清楚哪個產(chǎn)品會好賣，那么就需要按敏捷的思路快速地進行短周期迭代，快速地收集產(chǎn)品的使用情況，反饋，功能使用頻度等數(shù)據(jù)。

通過對這些數(shù)據(jù)的分析，你自然會更加清楚產(chǎn)品研發(fā)的重點究竟在哪里。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的思路就是產(chǎn)品運營的思路，即使你不做SaaS類應(yīng)用，傳統(tǒng)的toB信息化軟件市場同樣需要運營，去積極的收集和分析數(shù)據(jù)。

一個系統(tǒng)有100個功能，通過日志采集和分析，自然清楚哪些功能才是用戶真正高頻使用的功能。哪些功能使用耗時長并需要優(yōu)化改進等。

一個軟件系統(tǒng)上線，軟件供應(yīng)商往往都是被動地接受客戶提交的變更需求，而不是主動地采集和分析數(shù)據(jù)，去主動優(yōu)化產(chǎn)品，這就是沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動的思想。