《自我發(fā)現(xiàn)與重塑》

2021年5月10日7:40-8:56 P42-P74

【原文目錄】

解放時(shí)間：誰背著猴子

面對困境：“復(fù)原力”的秘密

【讀書日記】

在知識型社會每個人都是自己的CEO。

作為自己的CEO，有必要系統(tǒng)的料及自己這個公司是怎么回事。

在前兩章是從正面去了解，比如要了解自己的人生觀和價(jià)值觀，并指導(dǎo)自己行事。了解的方式可以是通過覺知自己的優(yōu)勢、學(xué)習(xí)類型、貢獻(xiàn)預(yù)期、實(shí)際表現(xiàn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行。

最終要建立自己的人生標(biāo)準(zhǔn)并不斷優(yōu)化。從人生的尺度指引自己的行為，而不只是短視的只考慮眼前的利益而使自己的生活或人生失衡。

不過，在具體實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的過程中，會有很多的障礙。我們需要識別和解決這些障礙造成的問題。

書中第三章介紹的一個障礙就是時(shí)間分配的障礙。對于每個人來說，時(shí)間都是稀缺的。自己的時(shí)間如何分配到與自己的人生目標(biāo)最相關(guān)最有價(jià)值的事情上，對每個人都很重要。在時(shí)間分配上至少要解決的是自己的時(shí)間被別人的猴子占用的問題。

在公司內(nèi)這個別人的猴子不只是上司的、組織的也有下屬的，在公司外還有家人的、朋友的、其他人的。在分配自己的時(shí)間時(shí)，需要建立課題分離觀，誰的猴子是誰的課題，誰的課題就由誰來解決。解決的過程不能一味蠻干，還需要了解特定問題的適用套路和前提條件，比如向下授權(quán)就不是隨隨便便就能授權(quán)的了的。

書中第四章介紹的另一個障礙是面對困境的障礙。當(dāng)面對困境時(shí)，是否能像基金一樣走出微笑取曲線恢復(fù)能力是很重要的?；謴?fù)能力強(qiáng)的人有的共性能力是：直面現(xiàn)實(shí)、活出自己的意義、靈活變通。說白了就是知道自己在哪，也知道自己是誰、將向哪去。并且在路上遇到困境時(shí)能靈活利用手頭的資源最大程度解決問題。能做到這些，與前面有自己的人生觀和價(jià)值觀是相呼應(yīng)的。