公共部門職位設(shè)計是指為了達(dá)到公共部門的組織目標(biāo)，而對特定職位要求的任職者完成的工作以及完成方式進(jìn)行界定的過程。在界定概念的問題上，公共部門職位設(shè)計更像是一種對工作和員工的安排工作，職位是既定的，那么如何實現(xiàn)對某職位任職人員的安排與鞭策，激發(fā)任職人員的工作動機(jī)，提高任職人員的就業(yè)滿意度和績效要求，以求最大程度發(fā)揮該人員的主觀能動性，成為職位設(shè)計的重要目標(biāo)，通過職位設(shè)計，幫助形成公職人員激勵機(jī)制，是本文的研究重點(diǎn)。

公職人員的職位激勵措施較之于企業(yè)人員，存在一定不同點(diǎn)，公職人員的激勵點(diǎn)較少依賴于如金錢等的外部動機(jī)，而較多依賴于責(zé)任感和自我成就感等內(nèi)部動機(jī)，而企業(yè)人員則更多追求金錢等外部激勵，因此就公職人員激勵措施而言，需注重其價值體現(xiàn)。

就具體舉措而言，可以將公職人員的激勵機(jī)制舉措分為如下幾點(diǎn)：

首先，適度開展工作輪換制度，工作輪換制度能幫助公職人員保持對崗位的興趣和新鮮感，同時提升公職人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)公職人員的工作適應(yīng)能力，在工作輪換過程中，公職人員可以逐步增強(qiáng)對公共部門整體的認(rèn)知了解，培養(yǎng)人員在部門的熟悉感，進(jìn)而內(nèi)化為對部門的信賴感和認(rèn)同感；同時，適度開展的工作輪換制度可以幫助公職人員清楚了解每一項工種的節(jié)能要求和素養(yǎng)體系要求，使其逐步清晰自身的工作特點(diǎn)和崗位要求，明確自身需求基礎(chǔ)上開展合適合理的職業(yè)規(guī)劃工作，增強(qiáng)個人發(fā)展，促進(jìn)組織發(fā)展。

其次，在工作輪換制度開展到一定程度時，公共部門應(yīng)積極組織公職人員開展企業(yè)層面的組織剖析和個人需求反省工作。其一，在輪崗過程中，公職人員逐步建立對部門的整體框架，可以從就職者的角度提出公共部門組織的優(yōu)化策略，其二，在輪崗過程中，公職人員逐步形成對自身工作需求的豐滿認(rèn)知，可以向組織要求從事特定的職能崗位，明確自身發(fā)展方向。

總之，公職人員的激勵機(jī)制能有效幫助實現(xiàn)部門的組織發(fā)展，可以考慮從職位設(shè)計的角度出發(fā)，適當(dāng)優(yōu)化就職體系，幫助就業(yè)人員開始反省和職業(yè)規(guī)劃工作，進(jìn)而增強(qiáng)其就業(yè)粘性，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展