了解了流程的優(yōu)點(diǎn)，如何在企業(yè)里邊去制度做流程，分享以下幾點(diǎn)：

1.之前說(shuō)過(guò)，制度有可能用來(lái)輔助流程的落實(shí)，那么制度的實(shí)施也應(yīng)該要有一定的流程來(lái)規(guī)范化。比如員工最關(guān)注的晉升和獎(jiǎng)懲條例，應(yīng)按照具體的流程申報(bào)，晉升的標(biāo)準(zhǔn)要明確列出具體的數(shù)值指標(biāo)和日常考核細(xì)項(xiàng)，而不是全憑管理組的權(quán)利直接決定。所有內(nèi)容都是透明的，所有人都清楚掌握和了解的。

2. 用企業(yè)文化引導(dǎo)員工。用企業(yè)的氛圍感染員工，而不是成套的制度約束員工。我相信員工更喜歡的工作氛圍是鼓勵(lì)和向上的，而不是各種罰單。同樣是在執(zhí)行中犯錯(cuò)，“希望你能改善這個(gè)步驟，我會(huì)再來(lái)檢查的?！焙汀斑@個(gè)步驟錯(cuò)了，下班交50元罰款”，你認(rèn)為員工更喜歡哪個(gè)，進(jìn)步的空間哪個(gè)更大，創(chuàng)造的效益更高呢？

3.員工對(duì)某一項(xiàng)工作的不熟悉，首先應(yīng)該確認(rèn)該項(xiàng)工作是否有流程，是否有人帶教，員工是否有反復(fù)練習(xí)的時(shí)間。反復(fù)培訓(xùn)員工操作比制度約束員工犯錯(cuò)的方式更能讓員工進(jìn)步。輔導(dǎo)是改變員工行為的有效手段。

以上是一些去制度的方法，也是對(duì)流程進(jìn)一步說(shuō)明。除了制度，大家日常還有什么方法來(lái)規(guī)范員工行為的，評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)。