? ? ? ? ?斷斷續(xù)續(xù)，一個月的時間，才把《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書看完，也算是看的最慢的一本書了，每次看這本書的時候，內(nèi)心總有一種神圣的感覺，不想隨隨便便褻瀆了它。我想之所以如此慎重，一方面是看目錄，這些是我也在面對的問題，另外一方面就是想著新的一年要養(yǎng)成寫讀書感悟的習(xí)慣，生怕自己看的不仔細(xì)，體會不到文章中的含義，感悟就寫不出來了。

? ? ? ? 其實當(dāng)初的初衷是想看一些關(guān)于如何和員工溝通方面的內(nèi)容，可能是和我內(nèi)心的敏感有些關(guān)系，我覺得辛苦付出的時候，得不到反饋，得不到回應(yīng)，自己悶在心里，長久以內(nèi)，內(nèi)心壓抑，最嚴(yán)重的的時候，滿臉都是痘痘，靠吃藥才能平復(fù)。和崔親溝通后，崔親推薦了這本書給我，當(dāng)時問了我一個問題：“如果你團隊中有一個員工，業(yè)績很好，你發(fā)現(xiàn)他在工作時間犯了一些原則性的錯誤，提醒之后有再犯，你會怎么做？” 其實這個問題有些問倒我了，就像是一個人生了瘡，不論去留，都是很難抉擇的，尤其是在我的團隊沒有穩(wěn)定的時候。也是帶著尋找答案的心情，我開始看了這本書。

? ? ? ?書中講到了10個方面 ，我承認(rèn)自己不是能完全吸收學(xué)習(xí)的內(nèi)容的人，有些方面對我的觸動比較大，有些就不那么明顯了。當(dāng)然并不是說那些方面寫的不好或者怎樣。

1、司機與乘客：

2、要事第一：

3、逃離管理黑洞：

4、視批評為禮物：

5、做正確的事：

6、只雇傭合適的員工：

7、熱忱擁抱變化：

8、效率！效率！：

9、把桶裝滿的藝術(shù)：

10、進入遺產(chǎn)地帶：

司機與乘客：我所理解的就是承擔(dān)責(zé)任，不管是什么樣的責(zé)任，都是需要自己去承擔(dān)的，因為這是自己的選擇，不同的選擇就意味著我的責(zé)任不同。之前我是一個銷售，做好自己的事情就好了，并不用操心別的。自從做了管理之后，雖然會在工作上幫助我的成員，但是更多的時候其實也是害怕麻煩，怕?lián)?zé)任的。比如：一個員工告訴我他的客戶出了些麻煩需要處理，我會告訴他怎么處理，好像這樣不論溝通結(jié)果怎么樣，我就沒有了責(zé)任似的。再比如：員工需要我跨部門的溝通，可能我一句話就能辦到的事情，對他們來說難于登天，毫無頭緒，這個時候，就會產(chǎn)生我對他們不管不顧的感覺。現(xiàn)在想來，我打著鍛煉他們的幌子，推卸了許多的責(zé)任。

要事第一：我認(rèn)真思索了我的要事，主要分為3個方面：1、培育新員工? 2、帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績? ? 3、讓團隊成員成長，金錢和能力兩方面。

視批評為禮物：我并不是一個能接受批評的人，知道自己的缺點，但是并不允許別人說，或者別人說了也不會去認(rèn)真對待，這一點也是我迫切的需要去學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真去做的。

做正確的事：在看到這一節(jié)的時候，我剛好面臨一個難題，那天我外出拜訪客戶了，當(dāng)晚上回到公司的時候，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)天的工作量有3個小伙伴沒有完成，之前我們內(nèi)部定的有規(guī)則，完不成是要罰款的，其實當(dāng)天沒有完成的3個小伙伴，都是平時表現(xiàn)很好的小伙伴，我可以睜一只眼閉一只眼，但是思考后，我決定按規(guī)則去執(zhí)行，要不我以后的這項決定將會形同虛設(shè)。

只雇傭合適的員工：這個方便其實過年后公司也有一直在做了，每次面試都要兩個面試官同行才可以，雙方共同協(xié)商，是否雇用。如果碰到非我面試通過的員工，我會先和他溝通一番，算是私下的復(fù)試，并在培訓(xùn)期間，通過課程總結(jié)以及培訓(xùn)講師的意見，對新員工做出更好的判斷，當(dāng)然在這個工程中會碰到阻力，但是這個是無法避免的。長痛不如短痛，如果剛開始就不合適，就不要浪費雙方的時間。

熱忱擁抱變化：每個人都是不想跳出自己的舒適圈的，賣慣了搜索，就不愿意賣百科，就不愿意賣瞭望臺。公司為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，會開拓一些新的業(yè)務(wù)，那么這種情況下，變化已經(jīng)不可避免，不管是硬抵抗還是軟抵抗，其實都是無用功，與其如此，不如去享受變化，心態(tài)不一樣，產(chǎn)生的效果也會不一樣，就像是一個人，喜歡孩子，孩子做什么他都覺得可愛，相反，如果他不喜歡孩子，那么再乖的孩子在他眼里也是不討喜的。