你是否曾經以為，只要業(yè)績做到最棒，你想要的權力都會給你，譬如升職、加薪及其他隱性的福利待遇。倘若你仍然抱著這樣的思考模式，那說明你仍然停留在高考以前，憑借著分數的多少來決定獎勵的多少。醒醒吧，在這個復雜的社會，只要你在公司一天，決定你權力的往往是業(yè)績之外的因素。

那么讓我們一起通過《權力為什么為少數人所擁有》這本書來控尋權力背后的秘密。

對于我們大多數而言，當我們想到追尋權力的時候，可能第一反應就是采用各種不擇手段方式來爭得地位，并且當我們獲得權力時，除了擁有眾人的關注，喝彩外，還會在某些程度上背上一些罵名。通常我們?yōu)闄嗔Ρ仨氈Ц段宕蟪杀荆?/p>

盛名之下的壓力；喪失自主權；犧牲家庭和個人生活；只能相信自己；讓人欲罷不能。

所謂高處不勝寒，身居高位，其所負責的并不是自身，而是所屬團體的命運，一舉一動都牽涉眾多人的神經，關乎眾多人的生存，因此，權力者的個人及家庭生活往往會被大眾像被放大鏡觀察一般，被人看個通透，往往毫無隱私可言。

例如明朝皇帝朱由校，醉心于木工，不理朝政，交由閹黨魏忠賢等人，雖說木工是其愛好，但也未償不是皇帝這個名號的壓力太大，朱由校只能通過做其他事情來逃避這種壓力。

權力所引起的關注，掌握的資源往往會讓當權者陷入到這種環(huán)境中而難以自拔，這種揮手間掌握他人前途和命運的權力快感，好似握住了命運一般。當這種權力因為某種原因，例如退休，免職等因素，當權者往往會產生極大的失落。例如晚清時期的慈禧太后不甘于權力被光緒皇帝的削弱，采用各種手段來緊緊抓住皇權。

那么作為普通人的我們，對于權力有哪些認識誤區(qū)呢？

1業(yè)績是重要的，但不是最重要的。

盡管企業(yè)的唯一目的是獲得贏利，誰能夠給公司帶來利益，誰就將獲得公司的重用，因此，對于公司而言，尤其是業(yè)務部門，往往是以誰的業(yè)績好來決定了其在公司的話語權，但別忘了，公司也是一個組織，即要為組織的存在提供生存動力，也要維持好各個組織部門之間的平衡。組織好比是一輛車，兩者一個是汽油，一個是潤滑劑，缺了汽油沒有動力，缺了潤滑油內部損耗就會增大。我們經常會看到在一些公司，有些人業(yè)績一般，但善于長袖善舞，善于解決沖突，平衡部門之間的關系，那么這種人在業(yè)績平穩(wěn)的企業(yè)中權力增長速度較快。因此，業(yè)績好不一定會讓公司賦予你權力，而是在乎公司當下的側重點。

2讓別人記住你，就等于選擇了你

默默耕耘，做好自己的事，做出的業(yè)績，相信會看到的。確實，不否認我們身邊有這么一大批人，像老黃牛一般，勤勤懇懇的工作，然而，作為領導層，本身日理萬機，諸事纏身，對于下級的關注度往往是有限的，下層人員那么多，每個人在領導心中占有的分量是不均等的，誰能夠讓自己占有領導的心智份額擴大，讓領導深刻的記住你，當有職位空缺時，你的名字才能在領導的心中第一時間反應出來。

3讓有利于你的業(yè)績凸顯出來

簡單來說，就是發(fā)揮你的長處，并讓其行為得到大家的認可。例如，有的人擅長數據分析，有的人擅長與顧客溝通，有的人擅長辦公軟件，有的人擅長市場調研等等，倘若你什么都會一點，那等于什么都不會，組織本身就是集合各人的長處，來促成目標的達成，不要期望什么都會，把你的擅長的利于組織成長的業(yè)績凸顯出來，才能讓別人記住你。

4記住你的上司認為最重要的事

不要自以為視的認為上司應該按照你的方式去做，不在其位，難謀其政，由于職位所限，我們看到的，聽到的，只是領導想讓我們看到的，至于其中的一些關鍵環(huán)節(jié)，作為權力外的人，我們很難獲知重要的信息，即便你的觀點和作法再正確，你也會被領導扣上不守規(guī)矩的帽子，讓你去抓雞就別去攆狗，正所謂站的高，才能看的遠，堅定地執(zhí)行領導的要求（當然，在不違背職業(yè)道德的前提下），做上司認為最重要的事，才能提高自己在領導心中的份額。

5學會恭維

你可以把它理解為拍馬屁，也可以理解為贊美，隨你怎么說，但確實，沒有人不喜歡自己的行為受到他人的關注。很多人以為領導是強大的，其實看看我們身邊的領導，或者體會自己當領導者時，內心是脆弱的，是需要獲得他人的肯定的，而這種恭維恰好就滿足了對領導行為的肯定。另外，恭維本身也是領導者獲得權力所必須的附帶福利。

以上講了權力帶來的成本和權力的幾個誤區(qū)，那么，如何走上權力之路呢？書舉出了諸如有意識的觀點：諸如，起點決定高度；關系是永恒的王道；權力是演出來的，也是說出來的等等觀點，值得深入思考，在此不再贅述，總之，這本書值得一看，評分4/5。

但愿你能從本書中找到適合你的權力成長之路。