????????2013年12月12日，中國工業(yè)界的歷史金額最大的豪賭出現(xiàn)了，小米手機(jī)公司的創(chuàng)始人雷軍先生和格力電器公司的CEO董明珠女士在全國電視觀眾面前打了一個(gè)十億人民幣的賭，前者表示當(dāng)時(shí)年收入不足百億的小米公司能夠在五年內(nèi)超過當(dāng)時(shí)年收入已經(jīng)超過千億的格力電器公司。如今五年快過去了，格力的營業(yè)額今天1400億元，小米2017年已經(jīng)超過1000億元，2018年超過格力應(yīng)該沒有懸念。為什么中國技術(shù)最領(lǐng)先，管理最嚴(yán)格，最有核心競爭力的格力輸給了看似無生產(chǎn)線、無元器件、無核心技術(shù)的小米呢。這就涉及到今天的話題，什么是核心競爭力。

????????核心技術(shù)不等于核心競爭力。我們不應(yīng)該以為自已有了核心技術(shù)就有了核心競爭力，別人沒有核心技術(shù)，就沒有核心競爭力；想考清華，數(shù)學(xué)成績固然重要，這就相當(dāng)于核心技術(shù)，但是數(shù)學(xué)考滿分未必能上清華。相反，數(shù)學(xué)成績平平，但是奧運(yùn)會(huì)冠軍，照樣可以上清華；后者對(duì)于具體個(gè)人來講，才是真正的核心競爭力，讓他非要和學(xué)霸筆數(shù)學(xué)，那是走錯(cuò)了路。今天，那種凡事都由自己來做，想把所有核心技術(shù)都掌握在自己手里的想法，在信息時(shí)代之后就完全要不得了。自己想控制一切，萬事不求人的想法，今天十分要不得。因?yàn)榧词鼓阕隽艘粋€(gè)芯片，通常也是二三流的，那對(duì)于小米這樣的創(chuàng)新公司，重要的是把自己擅長的事情做好，而不是連芯片都自己做。不是看到這個(gè)時(shí)代什么熱門，自己就要擠進(jìn)去搞，而是要發(fā)揮自己的特長，盡可能地利用別人的東西，而不是自己做所有的東西；這其實(shí)可以拿經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交易成本的概念來解釋，一個(gè)件事情是放在自己的內(nèi)部做和交給企業(yè)外部做，如果權(quán)衡？ 那就是看要達(dá)到同樣效果，哪個(gè)成本更便宜，效率更高。

????????講回到個(gè)人，在一個(gè)單位里面，善于找別人幫忙的人提升最快，而那些不管是什么原因，什么事情都要自己從頭做的人，即便是老黃牛，業(yè)績也好不了。在企業(yè)里面，我們確實(shí)會(huì)看到這樣的人，似乎沒有自己的技術(shù)專長，但是他很擅長溝通，能夠促進(jìn)同事之間、部門之間的合作，能夠促進(jìn)客戶滿意，這種人往往會(huì)被一些踏實(shí)做事的老黃牛所不屑，其實(shí)這些人才是更有價(jià)值的，他們也是提升最快的。所以說，在未來時(shí)代，真正的競爭力恰恰是你不需要擁有所謂的核心技術(shù)，而是要有整合資源、把事情做好的能力。

（本文主要摘自吳軍老師谷歌方法論）