公司近期引進(jìn)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理理念，主要是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)這兩個(gè)方面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，大家的工作態(tài)度及工作目的發(fā)生了根本性的改變：

一、人人參與

以前是每個(gè)部門(mén)都分開(kāi)管理，領(lǐng)導(dǎo)的能力決定了部門(mén)的管理優(yōu)劣性，員工跟著做就行，不用想太多?，F(xiàn)在要求每一個(gè)崗位的員工都負(fù)有管理好自己部門(mén)的責(zé)任，各盡其能，做到最好。大家的積極性調(diào)動(dòng)了起來(lái)，認(rèn)真參與，被動(dòng)變主動(dòng)的現(xiàn)象比比皆是。

二、各盡所能

人，都有惰性。以前大家做事，有十成力使七分，誰(shuí)都想更輕松地拿到工資資金?，F(xiàn)在是有九成功就想著用上十成力，惟恐自己的能力拖累了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。大家積極獻(xiàn)策，精益方案天天層出不窮。

三、唯才是舉

溝通與口才能力一直是職場(chǎng)的制勝法寶，多少人在工作匯報(bào)時(shí)的口若懸河，PPT的美侖美奐，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?，F(xiàn)在不好意思，月底的時(shí)候?qū)嶋H數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)成情況公開(kāi)上榜。既要會(huì)吆喝，還要能做成買賣才是真把式！這段時(shí)間，人力行政部最忙，提升和降職手續(xù)的辦理上升百分之三十。

這些現(xiàn)象最好地詮釋了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念，他將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的概念運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制操作中，以經(jīng)營(yíng)的角度規(guī)劃出整個(gè)體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)策略，讓公司的每一個(gè)員工，每一個(gè)部門(mén)都能以老板的角度去經(jīng)營(yíng)自己和團(tuán)隊(duì)，怎樣控制成本，怎樣增加利潤(rùn)，提高收入，隨時(shí)都能把控，大家不勤力才怪呢！

我們的人生又何嘗不是如此，對(duì)自己的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，然后按照計(jì)劃認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行，遇到困難和挫折時(shí)不僅要堅(jiān)持，還要懂得及時(shí)止損，降低傷害成本，在堅(jiān)持的路上不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，最后做到別人的不可替代，則我們收獲的將是一個(gè)激勵(lì)、完美的人生！