№6 反饋循環(huán)
今日導(dǎo)讀
通過(guò)昨天的閱讀，我們探討了用“學(xué)習(xí)”來(lái)衡量新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展情況的重要性。今天，我們將深入研究精益創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)，了解新創(chuàng)企業(yè)模式的核心內(nèi)容——“開(kāi)發(fā)-測(cè)量-認(rèn)知”，以及如何從一個(gè)繼續(xù)嚴(yán)格檢測(cè)的大膽假設(shè)開(kāi)始和如何開(kāi)發(fā)最小化可行產(chǎn)品來(lái)驗(yàn)證假設(shè)。
事實(shí)上無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)還是一些知名企業(yè)，都可以看作將理念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的催化劑。如果企業(yè)存在目的是創(chuàng)建一項(xiàng)可持續(xù)的商業(yè)模式，那么產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代便是創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目不斷走向成熟的見(jiàn)證。在這個(gè)過(guò)程中，新創(chuàng)企業(yè)一次次地經(jīng)歷著“開(kāi)發(fā)-測(cè)量-認(rèn)知”的反饋循環(huán)——這也是新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的核心。
一旦新創(chuàng)企業(yè)明確了“價(jià)值假設(shè)”和“增長(zhǎng)假設(shè)”，接下來(lái)要做的就是盡快通過(guò)研發(fā)出最小化可行產(chǎn)品，并投入市場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)。回想一下蘋(píng)果的iPOD和iPhone的一代產(chǎn)品以及隨后的發(fā)展，我們就能清晰地看到這種通過(guò)持續(xù)迭代、不斷測(cè)量并積累成為學(xué)習(xí)認(rèn)知的過(guò)程。如果有任何一個(gè)假設(shè)被發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，那么就需要快速調(diào)整，重置新戰(zhàn)略的假設(shè)。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具在一開(kāi)始就幫助職業(yè)經(jīng)理人分析當(dāng)前市場(chǎng)，并做出各種假設(shè)。然而新創(chuàng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)卻要比成熟企業(yè)多得多。他們面臨的第一項(xiàng)挑戰(zhàn)是：是否有一個(gè)適合的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)來(lái)持續(xù)不斷地檢驗(yàn)這些假設(shè)；第二項(xiàng)挑戰(zhàn)是：嚴(yán)格執(zhí)行這些測(cè)試。
通過(guò)將成功的和失敗的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行對(duì)比，不難看到，成功的創(chuàng)業(yè)者普遍思維縝密，且高瞻遠(yuǎn)矚。他們能夠在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中敏銳地發(fā)現(xiàn)，哪些設(shè)想需要即刻調(diào)整。有人說(shuō)過(guò)：“如果你想讓哪里得到發(fā)展，就去衡量評(píng)價(jià)哪里”。衡量有助于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提供分析與修正。這對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言同樣適用。為此，新創(chuàng)企業(yè)需要知道如何通過(guò)定量的財(cái)務(wù)模型進(jìn)行創(chuàng)新核算，將那些偽創(chuàng)新的項(xiàng)目甄別出來(lái)。
