一句話總結(jié)：以小米為案例，講互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化之路
閱讀類型：互聯(lián)網(wǎng)書籍
閱讀評(píng)價(jià)：四星
關(guān)于本書和作者？
劉潤(rùn)，潤(rùn)米咨詢董事長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)。其實(shí)這些身份標(biāo)簽對(duì)我的影響不大。
主要知道他是因?yàn)樗诘玫降摹段宸昼娚虒W(xué)院》，課很好。
用五分鐘的時(shí)間讓你理清一個(gè)商業(yè)概念，因此而去找他的書來(lái)看，他寫的書倒真的不多，這是其中的一本。主要的從小米切入，去看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的建立。
寫小米的書有很多，但他寫的有點(diǎn)生物派，主要講小米的進(jìn)化，講述小米這只“達(dá)爾文雀”如何從無(wú)到有，適應(yīng)這個(gè)商業(yè)新生代的環(huán)境，如何進(jìn)化。
但確實(shí)是比較偏故事性，如果對(duì)小米的整個(gè)成長(zhǎng)歷程有所理解的話，其實(shí)會(huì)覺得這本書也是口水化，少了一些分析在。我比較喜歡看分析，而非講述了，故事都是一樣的，分析的角度卻能五花八門，真高手也在于分析思路了。
本書的聯(lián)系：
《參與感》黎萬(wàn)強(qiáng)——小米的營(yíng)銷寶典
這本書寫了什么？（小米這只“達(dá)爾文雀”的進(jìn)化史）
達(dá)爾文雀：
1835年，達(dá)爾文周游到加拉帕戈斯群島，發(fā)現(xiàn)十三個(gè)小島上同一種雀的喙部有直有彎，這激發(fā)他的思考：物種隨著環(huán)境的變化而進(jìn)化。達(dá)爾文因此提出了著名的“進(jìn)化論”，這種雀也被稱為“達(dá)爾文雀”。
在商業(yè)環(huán)境巨變的今天，小米就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的"達(dá)爾文雀"。它通過(guò)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，跟著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境而改變，而進(jìn)化。
內(nèi)容分為4篇：底層互聯(lián)網(wǎng)方法論+互聯(lián)網(wǎng)世界觀+互聯(lián)網(wǎng)管理篇+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)篇
序篇 創(chuàng)業(yè)方法論之變
做什么：尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”的下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口
怎么做：走不一樣的路才能大成
找誰(shuí)做：要質(zhì)量不要數(shù)量
找夠錢：風(fēng)投是錢袋子，也是最佳智囊
明初心：“真愛”式創(chuàng)業(yè)，契合時(shí)代趨勢(shì)
上篇 感知正在生成的未來(lái)
“互聯(lián)網(wǎng)+”第一特征：用戶主權(quán)
“互聯(lián)網(wǎng)+”第二特征：虛實(shí)結(jié)合
“互聯(lián)網(wǎng)+”第三特征：去中心化
“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)特征：萬(wàn)物互聯(lián)
中篇 做適者生存的“達(dá)爾文雀”
“互聯(lián)網(wǎng)+”價(jià)值觀
互聯(lián)網(wǎng)思維不是產(chǎn)品思維，是用戶思維
對(duì)用戶主權(quán)要做到“四個(gè)誠(chéng)意”
“互聯(lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)真正聽到用戶心聲
用百分之百的誠(chéng)意做產(chǎn)品
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要對(duì)渠道和推廣做減法
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要推行“非標(biāo)化”服務(wù)
“互聯(lián)網(wǎng)+”流程
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代組織也要變
去KPI
“互聯(lián)網(wǎng)+”資源
人是核心問題：招聘粉絲來(lái)服務(wù)粉絲
依據(jù)價(jià)值觀決定人財(cái)物的投放重點(diǎn)
通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”塑造服務(wù)商的用戶思維
下篇 進(jìn)化的未來(lái)：兩種路線并行
路線一：以“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)跨界，大舉建設(shè)生態(tài)系
生態(tài)系產(chǎn)品互聯(lián)互通/222
生態(tài)系投資：盡量不漏掉明天的閃光點(diǎn)
生態(tài)系的內(nèi)外部利益關(guān)系
建設(shè)生態(tài)系帶來(lái)多重優(yōu)勢(shì)
路線二：借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，做全球化小而美企業(yè)
