ID：內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于內(nèi)審人的職業(yè)規(guī)劃，一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略，分橫向一體化和縱向一體化。
任何行業(yè)，任何專業(yè)，最終都會(huì)向一體化的方向走，這是發(fā)展和壟斷的必然結(jié)果，要么你兼并別人，要么你被別人兼并。
有人說，專業(yè)細(xì)分是未來趨勢(shì)，這話有一定道理，但放到一個(gè)人身上，尤其是審計(jì)崗位身上，就不完全對(duì)了。
做審計(jì)，你的專業(yè)越細(xì)化，就業(yè)面就越窄，適應(yīng)你的崗位就越少，發(fā)揮你長(zhǎng)處的地方也就越少。
專業(yè)深度很重要，但一體化的能力和業(yè)務(wù)更重要！
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一、縱向一體化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略，分幾個(gè)層次和幾種類型：公司層、業(yè)務(wù)層和職能層的，包括多元化、創(chuàng)新型等等。
但是，只有一體化戰(zhàn)略更適合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
縱向一體化，就是向上游和下游延伸和兼并，對(duì)于企業(yè)來說，掌握上下游就能避免被卡脖子，就能控制成本和利潤(rùn)。
而對(duì)于審計(jì)人來說，掌握上下游業(yè)務(wù)的知識(shí)或業(yè)務(wù)能力，就能增強(qiáng)生存能力。
1.上游
審計(jì)的上游就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門。
有人要問：審計(jì)是獨(dú)立性的部門，你能兼并他們嗎？當(dāng)然不會(huì)完全兼并，但不代表不能做他們的業(yè)務(wù)。
上游一體化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
一方面是知識(shí)層面。你要學(xué)習(xí)和掌握上游部門的專業(yè)知識(shí)，如果做到比他們更精通業(yè)務(wù)，還怕做不好審計(jì)工作？
另一方面是業(yè)務(wù)層面。上游部門的指導(dǎo)和監(jiān)督職能，你可以介入，如：正常的行政管理分計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。
其中，計(jì)劃和組織你可以不做，而指導(dǎo)和監(jiān)督可以。
指導(dǎo)，本就是你的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)??！
監(jiān)督，則是你的本質(zhì)工作??！
當(dāng)如果你能做到深處，會(huì)在事實(shí)上取代上游部門的一部分職能。
2.下游
審計(jì)的下游，是管理層和治理層。但主要是治理層：股東、董事和監(jiān)事會(huì)或相關(guān)人員。
他們讓你來干什么的？
確認(rèn)和評(píng)估業(yè)務(wù)，完善內(nèi)部控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行增加價(jià)值的。
那你要做什么？
除了正常的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)外，要做好內(nèi)控方面的評(píng)審和改善建議，做好風(fēng)險(xiǎn)把控。
最重要的是，你從基層獲取的信息和數(shù)據(jù)更全面，更詳細(xì)、更實(shí)用。
這有利于你把握真實(shí)經(jīng)營脈絡(luò)和決策信息，幫助他們做出最正確的決策，包括戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)術(shù)層次的。
進(jìn)而，你可以取代一部門“智囊”部門人員的職責(zé)。
做到高處，你就是影響組織戰(zhàn)略決策或參與組織戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵人物之一。
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二、橫向一體化
內(nèi)審部門的橫向有哪些？
1.審計(jì)口內(nèi)部的。你本是財(cái)務(wù)審計(jì)，但需要拓展到工程審計(jì)、營銷審計(jì)、人力資源審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等等。
如果你只會(huì)做財(cái)務(wù)審計(jì)，只會(huì)對(duì)賬務(wù)處理、稅務(wù)管理、現(xiàn)金管理方面業(yè)務(wù)開展審計(jì)，那么，隨著信息化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，財(cái)務(wù)審計(jì)的價(jià)值也會(huì)慢慢消失。
如果你既會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)，又會(huì)營銷、工程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計(jì)，且專業(yè)，天下哪里不可去？
2.類似崗位。相似陣營的崗位，如：風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、監(jiān)察等業(yè)務(wù)。
這就需要拓展你對(duì)企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)其他專業(yè)口的知識(shí)積累。比如，你做審計(jì)的，懂法津，哪怕只是本企業(yè)內(nèi)部用到的法務(wù)知識(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有可怕的提升。
3.業(yè)務(wù)部門。同屬監(jiān)督職能的相關(guān)部門，即，除業(yè)務(wù)部門之外的其他部門，如：人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督等等。
這對(duì)于單個(gè)人來說，這種業(yè)務(wù)比較難拓展，但對(duì)于整個(gè)審計(jì)部門來說，在某一家企業(yè)內(nèi)，很有可能會(huì)承接那些部門的相關(guān)職能。
就比如財(cái)務(wù)吧，你可能取代不了賬務(wù)處理、報(bào)稅管理等業(yè)務(wù)。
但你可以參與到預(yù)決算監(jiān)督、稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)分析、管理分析等方面的業(yè)務(wù)??？
我們可以不從崗位上取代，但在實(shí)際業(yè)務(wù)層面，是可以擴(kuò)展和取代的，如果你的財(cái)務(wù)分析、管理分析更到位，那你就是決策的重要信息來源。
視角高度和全局觀方面，財(cái)務(wù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上審計(jì)人員。
為什么不向外擴(kuò)展呢？
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三、結(jié)語
想一口吃個(gè)胖子，肯定不行！但你不想著充實(shí)自己，早晚要餓死！
這就是職業(yè)規(guī)劃對(duì)審計(jì)人的重要性。
一體化，要求的其實(shí)是復(fù)合型人才，競(jìng)爭(zhēng)型人才！
我們所要做的就是：一定要從原來的專業(yè)圍墻里，從舒適區(qū)走出來，從縱向和橫向一體化的視角來評(píng)估自身。
揚(yáng)長(zhǎng)避免，有節(jié)奏地充實(shí)自己。
戰(zhàn)略嘛，就解決兩件事：
一是方向：往哪里走？要走到哪？
二是節(jié)奏：第一步怎么走，第二步怎么走？第三步...的問題？
親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)！
