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2021.3.21關(guān)鍵詞：干部評(píng)價(jià)、干部關(guān)鍵能力、不同干部類型組合、干部管理使用、一把手責(zé)任要求

【華為灰度管理篇】華為如何選拔干部

? ? 華為對(duì)干部的評(píng)價(jià)是從品德價(jià)值、核心價(jià)值觀、績(jī)效和能力四個(gè)維度進(jìn)行的。華為對(duì)干部的關(guān)鍵能力提出了：決斷力、理解力、執(zhí)行力和人際連接力。華為對(duì)于不同干部類型之間的組合，實(shí)行的是狼狽原則，有效地組合了干部間的配置。華為的干部管理使用的是三權(quán)分立機(jī)制，有效地監(jiān)督了干部任命的權(quán)力。華為對(duì)一把手提出的三點(diǎn)責(zé)任，分別是：布陣、點(diǎn)兵、緊緊抓住客戶需求

? ? 華為高效組織體系，連接組織各個(gè)核心節(jié)點(diǎn)的是干部。那么，華為是如何選拔干部的？

一、華為的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、品德價(jià)值：是底線，最基本的是遵守社會(huì)公德，自覺維護(hù)公司的利益，恪守華為員工行為準(zhǔn)則，遵守公司授權(quán)規(guī)則，在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格自律，防止腐敗
2、核心價(jià)值觀：是基礎(chǔ)，是華為對(duì)過去自己取得成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)
第一個(gè)核心價(jià)值觀：以客戶為中心
第二個(gè)核心價(jià)值觀：要保持持續(xù)的艱苦奮斗的精神
第三個(gè)核心價(jià)值觀：堅(jiān)持自我批判，要善于聽取各種不同意見，保持心態(tài)開放
3、績(jī)效：是必要條件和分水嶺，員工能夠被提拔進(jìn)入干部隊(duì)伍，必須堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效成績(jī)好
4、能力：是關(guān)鍵成功要素。業(yè)務(wù)結(jié)果好不好，真正關(guān)鍵的是用了什么樣的干部去做

二、華為干部的關(guān)鍵能力

1、決斷力
要求高層干部冒敢于評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，去做決策；除了決策所具備的知識(shí)、技能、方法以外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者有沒有能力去做決定和承擔(dān)決定的結(jié)果
2、理解力
要能聽懂公司對(duì)于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)背后的政策布局，并且變成自己的行動(dòng)。在華為，理解力一個(gè)很重要的動(dòng)作就是學(xué)習(xí)任正非的講話，學(xué)習(xí)公司的文件。通過這種學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)地就會(huì)理解公司戰(zhàn)略布局，在工作中解決實(shí)際問題
3、執(zhí)行力
是一種能力，還是一個(gè)執(zhí)行體系。這個(gè)體系有正確的目標(biāo)、績(jī)效體系、還要看結(jié)果
4、人際連接力
降低部門之間的溝通成本：在管理上要樹立原則，能當(dāng)面聊的就不打電話，能電話說清楚的就不發(fā)郵件。對(duì)于干部來講，要鼓勵(lì)通過主動(dòng)溝通來解決問題

三、華為對(duì)于不同類型干部之間的組合

（一）不同類型干部
1、從層級(jí)上分別考量：高層干部要聚焦于培養(yǎng)決斷力；中基層干部要加強(qiáng)理解力、執(zhí)行力和人際連接力
2、干部本身類型：攻擊型的、基層領(lǐng)導(dǎo)具體業(yè)務(wù)
（二）不同干部之間組合
1、華為不同干部組合原則：狼狽原則，根據(jù)組織不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)配置不同類型的干部
2、狼就是一把手，具備攻擊性，這類干部需要具備狼的特性，有敏銳的嗅覺、強(qiáng)大的行動(dòng)力和組織力，有快速拿下目標(biāo)的能力
3、狽就是二把手，這類干部要做精細(xì)化運(yùn)作，把狼打下來的糧食守住、運(yùn)作好

四、華為干部管理使用機(jī)制

? 激勵(lì)不同層級(jí)干部需要不同手段：
1、中層干部：華為采用干部述職、末位淘汰的制度，讓每個(gè)人坐在這個(gè)位置上只能前進(jìn)，不能退，否則就要被淘汰
2、高層干部：要有行業(yè)使命感，具備對(duì)世界行業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值
3、三權(quán)分立機(jī)制：是指業(yè)務(wù)部門有干部的提名權(quán)，人力資源部門有干部的評(píng)議權(quán)，黨委有干部的建議否決權(quán)。三權(quán)分立的機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的提名權(quán)，可以推舉表現(xiàn)優(yōu)秀員工擔(dān)任干部，又可以有效地監(jiān)督干部任命的權(quán)力

五、華為對(duì)一把手提出的責(zé)任要求

1、布陣：就是組織建設(shè)和組織的行為建設(shè)～應(yīng)該打造成什么樣的組織、什么樣的隊(duì)形，這些對(duì)于落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)都至關(guān)重要
2、點(diǎn)兵：就是干部的選拔、使用、考核的路線和干部新陳代謝的和諧解決～要考慮用什么樣的人來做，才能達(dá)到最佳人才組合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、陪客戶吃飯：就是緊緊抓住客戶的需求，不管是內(nèi)部客戶還是外部客戶～是要掌握真理，去拜訪客戶，緊緊抓住客戶需求

六、華為培養(yǎng)后備干部方式

1、要理解崗位，有清晰角色認(rèn)知
2、要進(jìn)行深度研討各種各樣案例，找出管理問題，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍與管理責(zé)任的認(rèn)知感
3、以輪崗承擔(dān)重點(diǎn)變革項(xiàng)目的方式來鍛煉后備干部