選擇大于培養(yǎng)。只有選對(duì)了，培養(yǎng)才有價(jià)值。

面試需要掌握三個(gè)原則：

① 用人方必須參加面試；

② 要多層級(jí)參與面試；

③ 面試時(shí)不能只問(wèn)冰山上的業(yè)績(jī)能力，還要考察冰山下的性格、品質(zhì)、價(jià)值觀等。

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如何在面試中甄別候選人：

望：觀察。尋找“一見(jiàn)鐘情”之人。

聞：聞出候選人的做事風(fēng)格、心理動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀。尋找“氣味相投”之人。

問(wèn)：摳細(xì)節(jié)、追邏輯、問(wèn)體感。

切：背景調(diào)查。候選人上一家公司的人力資源經(jīng)理、上級(jí)、下級(jí)或平級(jí)。核實(shí)候選人的信息和了解其經(jīng)歷。

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什么樣的人不能錄用：

第一，覺(jué)得還行，說(shuō)不出哪好，哪不好?？床怀鰡?wèn)題才是最大的問(wèn)題。

第二，業(yè)務(wù)太缺人，這人湊合，不能錄用。

什么樣的人錄用：

第一，這個(gè)人對(duì)公司可以產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值，

第二，如果這人去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，我會(huì)傷心。

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試用期，以事選人，以事成人，以事育人，通過(guò)一件件工作去考核他到底符不符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

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