全國組織工作會議強(qiáng)調(diào)，要著眼新時(shí)代使命任務(wù)，以系統(tǒng)思維構(gòu)建干部選育管用全鏈條機(jī)制，樹立鮮明導(dǎo)向，激發(fā)隊(duì)伍活力，為黨和國家事業(yè)發(fā)展鍛造堪當(dāng)重任的骨干力量。選人用人如琢玉成器，需精雕細(xì)刻、久久為功。組織部門須立足戰(zhàn)略全局，既把好“入口關(guān)”，更鋪好“成長路”，讓忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出，在改革攻堅(jiān)中淬煉成鋼。

聚焦立根鑄魂，以“政治標(biāo)尺”丈量忠誠本色，鍛造信仰堅(jiān)定的“擎旗手”。政治屬性是黨員干部的第一屬性，政治能力是履職盡責(zé)的根本能力。選干部首在察其政治靈魂，既要看關(guān)鍵時(shí)刻的立場，也要觀日常行為的底色。要構(gòu)建“全景式”政治素質(zhì)考察體系，將貫徹落實(shí)黨中央決策部署的態(tài)度、處理復(fù)雜矛盾問題的站位、服務(wù)人民群眾的初心納入評價(jià)維度，通過談心談話“聽其言”、一線蹲點(diǎn)“觀其行”、急難任務(wù)“驗(yàn)其志”，立體勾勒干部政治畫像。堅(jiān)決破除“重能輕德”“以績掩德”傾向，對政治不過硬的干部實(shí)行“一票否決”，確保干部隊(duì)伍在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。

突出實(shí)戰(zhàn)礪劍，以“能力坐標(biāo)”校準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)維度，錘煉善作善成的“攻堅(jiān)隊(duì)”。事業(yè)是檢驗(yàn)干部的試金石，實(shí)踐是淬煉本領(lǐng)的練兵場。要堅(jiān)持“事業(yè)需要什么人就選什么人，崗位缺什么人就補(bǔ)什么人”的導(dǎo)向，打破“隱性臺階”和“身份壁壘”，建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的動態(tài)調(diào)整機(jī)制。完善干部專業(yè)素養(yǎng)評估模型，聚焦科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、風(fēng)險(xiǎn)防范等戰(zhàn)略領(lǐng)域，精準(zhǔn)繪制崗位能力圖譜，推動干部跨領(lǐng)域交流、多崗位歷練。注重在重大項(xiàng)目推進(jìn)中考察統(tǒng)籌能力，在矛盾調(diào)處中識別群眾工作水平，在應(yīng)急處突中檢驗(yàn)決斷膽識，讓干部在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干，形成“用一賢人則群賢畢至”的良性循環(huán)。

強(qiáng)化制度護(hù)航，以“嚴(yán)管厚愛”構(gòu)建生態(tài)屏障，激活干事創(chuàng)業(yè)的“動力源”。干部管理既要有約束的力度，更需有關(guān)懷的溫度。要織密監(jiān)督管理的“制度籠子”，前移監(jiān)督關(guān)口，通過日常談心、專項(xiàng)檢查、大數(shù)據(jù)分析等手段，及時(shí)預(yù)警苗頭性問題，防止“小管涌”演變?yōu)椤按笏健薄Ｍ酵晟萍?lì)保障的“暖心工程”，建立差異化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對扎根基層、沖鋒一線的干部在晉升通道、待遇保障、榮譽(yù)表彰上給予傾斜；健全容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則，明確改革探索中的“風(fēng)險(xiǎn)豁免”邊界，為擔(dān)當(dāng)者撐腰、為實(shí)干者兜底。通過“正向激勵(lì)+反向倒逼”雙輪驅(qū)動，推動干部從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”，從“避責(zé)思維”轉(zhuǎn)向“負(fù)責(zé)思維”，全面營造“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)沖鋒”的生動局面。

治國之要，首在用人。新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，唯有堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、樹牢全局思維，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，讓能力鍛造融入實(shí)踐，使嚴(yán)管厚愛成為常態(tài)，方能打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。如此，方能凝聚起奮進(jìn)新征程的磅礴力量，在時(shí)代大考中交出無愧于黨和人民的優(yōu)異答卷。