年度和季度回顧讓心理契約落地
個人計劃表有4個部分組成：
1工作回顧部分：業(yè)務(wù)回顧與組織發(fā)展的貢獻(xiàn)（主要是幫助回顧讓下屬有認(rèn)識自己，清楚自己過往一個季度或者一年的貢獻(xiàn)）
2個人優(yōu)勢和機(jī)會點分析（用案例+提問技巧幫助分析未來的發(fā)展 以及挖掘自己的優(yōu)勢）
3探索職業(yè)興趣部分（了解下屬未來的發(fā)展計劃，在聽聽最近幾年的規(guī)劃，幫助回顧年度工作，在談?wù)勊男枰?，未來怎么這樣才能達(dá)到）
4下一步行動計劃部分（在談話的基礎(chǔ)上形成行動計劃，可以針對共性的問題，未來可以集中進(jìn)行培訓(xùn)和考核）
談話的注意事項：
1要做期望管理
2溝通要有儀式感（讓下屬有個認(rèn)真對待的此類事件的重視性）
3少說 多聽 多問（盡量少說 多聽聽下屬的，可以用提問的方式去引導(dǎo)他）
晉升通道和人才盤點：團(tuán)隊管理的抓手
作為一個進(jìn)階團(tuán)隊的管理者，要善于學(xué)會找到管理的抓手，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)與制度，出現(xiàn)分歧回到標(biāo)準(zhǔn)討論，這樣的話團(tuán)隊業(yè)績就能更好的被抓起來了
例如：你想帶好一個團(tuán)結(jié)1需要制造一個團(tuán)隊活躍的氛圍 2需要團(tuán)隊有凝聚力 團(tuán)結(jié)一致共同努力 3不定期的組建團(tuán)建活動以便了解每一位團(tuán)隊成員的工作還有生活情況以便開展工作。
晉升通道和人才盤點是兩個非常好的工具：1可以通過晉升通道的設(shè)計留下本公司慢慢培養(yǎng)成長起來的員工，讓員工在公司感覺有盼頭頭升值的空間 自然而然的就會用心的去努力工作爭取晉升加薪的機(jī)會 2通過人才盤點找到高潛能人才，對于業(yè)績差 潛能差的員工給予轉(zhuǎn)崗找到合適他的位置 或者勸退 ，對于大多數(shù)業(yè)績一般，潛力一般用正確的引導(dǎo)方式提醒，或者培訓(xùn)機(jī)會給予計劃潛能提高業(yè)績（但要提前提醒隨著業(yè)績差的員工會被淘汰）

建新~fineyoga
2020-4-19