所有的管理工具和管理方法，都是一把雙刃劍，既能解決問題，也會帶來新的問題。所以管理工作，很難一勞永逸。

圈層漣漪

就像4月份為了讓大家從眾多機(jī)型中尋找主推機(jī)型，讓大家主導(dǎo)顧客的購買路徑，從而推行了單臺提成的績效考核辦法。這個問題解決了，我們成功的破了一個局，但同時又陷入了自己給自己布的一個局。

管理工作還是個力氣活。一方面要不斷地破局，還要防止上一個階段自己的招法，給下個階段的自己留下一個新困局。