1.如果有個(gè)大師說一個(gè)點(diǎn)子讓你企業(yè)成功的，他肯定是個(gè)騙子；

你肯定聽過這樣的話：江小白能成功就是靠他的刷屏的文案。你可能也覺得很對。

向往成功的人喜歡聽簡單的成功故事，如果聽完之后發(fā)現(xiàn)原來成功這么難，那他們就直接放棄了。

但是文案寫的好的很多，為什么只有江小白成功了？

江小白的創(chuàng)始人有10年知名白酒企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。

不僅如此，江小白在線下餐飲店有200萬個(gè)銷售點(diǎn)，就憑這一個(gè)能力，99%想模仿江小白的創(chuàng)業(yè)者就可以死心了，因?yàn)檫@個(gè)能力不是人人都有的。而這種能力，是渠道能力。

能把這200萬個(gè)銷售點(diǎn)搞定，背后靠的是一套利益分配機(jī)制和組織管理能力，別說普通創(chuàng)業(yè)者，就算是白酒行業(yè)的老兵，大部分人也不具備這種能力。

2.沒有任何的一種策略能在所有情況下都能所向披靡；

每個(gè)企業(yè)誕生時(shí)間不一樣，創(chuàng)始人的優(yōu)勢也不一樣，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)初期的擅長點(diǎn)是不一樣的，所以每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身情況，采取適合的策略，讓自己在某個(gè)方面獲得優(yōu)勢（比如成本優(yōu)勢，或者是服務(wù)優(yōu)勢，或者別的優(yōu)勢）這樣才能成功。

3.企業(yè)成功的本質(zhì)，是企業(yè)在商業(yè)競爭中取得了某種優(yōu)勢；

用符合經(jīng)營邏輯的思路和模型，通過高效組織的經(jīng)營活動，為企業(yè)在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢，這才是商業(yè)經(jīng)營成功的根本邏輯。

4.獲得卓越經(jīng)營的2個(gè)方法：一種是提升企業(yè)經(jīng)營效率，一種是進(jìn)行戰(zhàn)略定位。

提升企業(yè)經(jīng)營效率：在同行中，同樣的流程，你的效率更高（做同樣的事情，你的花費(fèi)更少）你就厲害。

戰(zhàn)略定位：企業(yè)的戰(zhàn)略定位，只有同時(shí)開展一系列與之匹配的獨(dú)特的經(jīng)營活動來支持它，才能獲得競爭優(yōu)勢。

提升企業(yè)經(jīng)營效率，前提是企業(yè)進(jìn)行的是一系列相同的經(jīng)營活動，所有企業(yè)做相同的事，只是個(gè)別企業(yè)效率更高。但企業(yè)戰(zhàn)略匹配的經(jīng)營活動，是“一系列獨(dú)特的經(jīng)營活動”。

一系列獨(dú)特的經(jīng)營活動：要么就是你的經(jīng)營活動與對手完全不一樣，要么就是你的經(jīng)營活動和別人類似，但實(shí)施的方式方法不同。

5.企業(yè)的本質(zhì)是利他，是成就他人，是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的利潤只是因創(chuàng)造價(jià)值而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。