學習目標：掌握處理轉型問題的思路、方法和工具
學習路徑：規(guī)劃未來，職業(yè)轉型落地計劃
學習收獲：評估轉型時機的理論和技巧，明確轉型方向和目標的工具和策略，打通轉型通道的落地計劃，做出轉型決策的行動方案

Q1：如何判斷一個人要不要轉型，什么時候可以轉型？
A1：看時機：用職業(yè)選擇金字塔評估轉型時機和風險

Q2：如何找到轉型方向，發(fā)現(xiàn)更多人生可能性？
A2：探方向：用生涯四看充分盤點可能性，探索轉型方向

Q3：如何啟動轉型才能更順利，接下來該如何行動？
A3：找對標：用人物對標法來找到轉型破局點

Q4：如何評估一個人的轉型準備度，避免貿(mào)然切換賽道？
A4：做準備：用資本六問盤點轉型準備度、增加/高效利用轉型資本

Q5：如何制定行動計劃，主動搭建轉型通道？
A5：定計劃：用轉型行動清單澄清目標與資源，持續(xù)推進落地計劃

Q6：如何找到最優(yōu)選項，從容做出重大的生涯決策？
A6：做決策：用決策平衡單梳理和分析選項，終止糾結，做出選擇

Q7：有了系統(tǒng)的方法，該如何系統(tǒng)的使用，才能達成轉型目標？
A7：贏全局：用三點一線模型串聯(lián)目標、資源和價值，探索自我實現(xiàn)身份重塑

第一節(jié)：什么樣的人適合考慮轉型，職場轉型三層掃描檢視法

一、什么是職業(yè)轉型

1、轉型中的常見阻礙：動力問題、方向問題、準備度問題

2、什么是職業(yè)轉型：指有一定經(jīng)驗的職場人面對未來的發(fā)展規(guī)劃時，做出的方向性調(diào)整和轉換的行為。行業(yè)變化、崗位變化、甲乙方變化、職業(yè)形態(tài)變化；至少涉及兩方面變化，對人的適應性高，是個復雜的系統(tǒng)工程。

二、什么情況下適合考慮轉型

1、職業(yè)選擇金字塔—看動力在哪一層

第一層：職業(yè)、行業(yè)、部門，關注職業(yè)表面；要慎重，不建議盲目轉型
第二層：能力、動機、價值觀，關注長遠價值；可考慮，思考轉型路徑，抓住機會探索
第三層：基本且內(nèi)在的、人生的追求和對世界的基本看法，關注人生意義；好時機，迎來轉型的最佳時期

三、防范阻礙轉型的兩種心態(tài)

1、尋求絕對安全
轉型首先是試錯，接受不確定因素，小范圍低成本嘗試，有可能面臨反復

2、急于一步到位
自我身份的轉變和認同，重新塑造闡釋職業(yè)身份，準備了很多，依然不易，一路挑戰(zhàn)很多

3、調(diào)整心態(tài)，再去轉型
轉型是一個長期持續(xù)的過程，需要逐步調(diào)整、適應，對自己有足夠的耐心


第二節(jié)：如何解決想轉型卻不知往哪轉，用生涯四看鎖定轉型方向

一、什么是生涯四看

1、什么是生涯四看

生涯四看是從四個不同的維度來對一個人的發(fā)展方向進行動態(tài)思考的工具。分為向上看、左右看、向外看、向內(nèi)看。從現(xiàn)狀出發(fā)，充分盤點可能性。

2、向上看、左右看、向外看、向內(nèi)看

向上看：更高級別/平臺，高投入高挑戰(zhàn)；站得高看得遠，犧牲自由和家庭
向內(nèi)看：往深走做專家，鉆研細分領域；自由度漸高，熬得住冷板凳
左右看：不同崗位變化，體驗不同精彩；選擇面寬，適應性好；缺乏建樹，淺嘗輒止
向外看：看淡主業(yè)，關注家庭、發(fā)展興趣；多種回報、幸福感高，主業(yè)邊緣化


二、如何用生涯四看探索轉型方向

第1步—向上+向內(nèi)：基于過往持續(xù)積累，原有方向細化機會
第2步—左右+向外：雜家路線
第3步—補缺+篩選：所有選項盤點補缺，去掉低可行性選項
第4步—確定+計劃：確定1-2個方向，后續(xù)調(diào)研

三、使用生涯四看時需要注意什么

結合每個人的性格特質(zhì)使用，可結合霍蘭德測試。

向上看：E型、C型
向內(nèi)看：R型、I型
左右看：S型、A型
向外看：S型、A型

職場前10年看能力和努力；職場后10年看愿景和愿力。職業(yè)方向選擇沒有絕對好壞，基于價值驅動，做出安心選擇。



第三節(jié)：目標太遠不知道從哪著手，用對標人物法找到轉型破局點

一、什么是對標人物法：來自管理界的對標管理，內(nèi)在邏輯是你面對的問題，一定有其他人解決過。

二、對標人物對于轉型有什么幫助：高效、客觀、激勵

三、如何用對標人物的方法找到轉型破局點

第一步，用三個原則找到你的對標人物

原則1—詳實性：選擇的人物有足夠的資料或不同角度的說法；可列出關鍵事件
原則2—相似性：越相似的人越有可比性，便于觀察和思考，有利于激勵
原則3—借鑒性：對標人物通過努力獲得的資源和能力

第二步，梳理和填寫對標人物的生涯榜樣表格

基本信息、教育經(jīng)歷、職業(yè)經(jīng)歷、優(yōu)勢圓圈、職業(yè)之道

第三步，根據(jù)對標人物差距制定計劃

根據(jù)能力三核—才干、技能、知識，梳理要提升的具體能力，要學習的知識，要訓練的技能

第四節(jié)：如何確定最佳轉型時機，六大籌碼評估轉型準備度

一、轉型的六大資本

1、時間：給自己多長時間用來做轉型，通常2-3年
2、精力：能把多少精力投入到轉型上，體能、情緒、注意力、意義感
3、經(jīng)驗：對準備轉去的領域了解多少，用兼職/項目形式獲取
4、技能：對目標職業(yè)有哪些技能準備，可遷移技能
5、金錢：有多少轉型儲備金，需要新投入的，原方向上失去的
6、人脈：轉型過程中能得到哪些人的支持，職業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)

二、用“資本六問”評估轉型準備度

【時間】你準備給自己多長時間用來轉型
【精力】你準備在轉型這件事情上投入多少精力
【經(jīng)驗】你對要轉去的目標領域了解多少
【技能】你已經(jīng)有哪些技能上的準備了
【金錢】你能為轉型投入多少的資金
【人脈】哪些人能為你提供支持

人脈資本：聯(lián)系人—散落在各種通訊錄、校友會、行業(yè)協(xié)會；專家團—擁有特殊專長和經(jīng)驗的人；支持者—提供建議/支持/激勵，職場導師、教練。

三、如何提升轉型準備度

1、時間資本提效：追加大塊時間較難，重點在提升效率；記錄盤點時間花銷，時間投入要和重點目標掛鉤。高效利用時間資源的兩招：持續(xù)記錄時間使用情況；根據(jù)月度目標每日三件重要事
2、精力資本調(diào)配：優(yōu)化自身整體狀態(tài)，全情投入/兼職過渡
3、經(jīng)驗資本積累：多種途徑積累間接經(jīng)驗；通過圈子進行交流合作
4、技能資本遷移：解決問題的能力、說服式溝通、幫助和求助
5、金錢資本置換：彌補自身短板、置換其他資源，提前積累以免被動
6、人脈資本盤活：思考所需人脈關系；寫下關鍵人物、思考價值交換；制定計劃開始行動；也包括家庭資源，支持作用至關重要。


提升轉型準備度，逐一盤點激活六大資本，系統(tǒng)思考資源互換，思考互換中的商業(yè)模式。


第五節(jié)：如何搭建轉型通道，六步推進轉型落地計劃轉型方向

一、轉型行動清單的六個步驟

1、什么是轉型行動計劃清單

是以提升轉型準備度為目標將轉型前要做的一系列的活動任務以及所需要的資源按照一定的邏輯順序組合而形成的一份審視清單。

2、轉型行動清單6個步驟

第一步—轉型目標審視
第二步—創(chuàng)建資源檔案
第三步—融入圈子平臺
第四步—擠出時間學習
第五步—提升適應能力
第六步—定期回顧思考

二、行動前三步—澄清目標與資源

1、第一步—轉型目標審視

審視三問：我要轉型去做什么事情？為什么我要選擇這個轉型目標？在轉型的目標中我有什么優(yōu)勢？試著將目標寫出來。

目標表格：用SMART原則將目標寫出來

2、第二步—創(chuàng)建資源檔案

創(chuàng)建資源檔案就是轉型前把需要積累的具體資源給自己創(chuàng)建一份行動的追蹤表，包含三類：

金錢資源—目前財務狀況怎樣、投資債務儲蓄等；
人脈資源—我的客戶在哪里，有哪些資源可以找到他們；
自我展示—清晰有力的求職簡歷、目標崗位的調(diào)查報告；

3、第三步—融入圈子/平臺

尋找有相似轉型追求的朋友和圈子；知識服務類的兼職機會，知乎、在行；技能服務類的兼職機會，豬八戒網(wǎng)等。

三、行動后三步—持續(xù)學習與提升

1、第四步—擠出時間學習

提高效率、提前1小時學習、借助工具

2、第五步—提升適應能力

充足的精力管理、利用人脈支持網(wǎng)絡、培養(yǎng)自身強大的內(nèi)心

3、第六步—定期回顧思考

我在這階段取得了哪些階段性成果？遇到了什么障礙？對于自己面臨障礙時的想法或做法有什么反思？

當初制定的行動計劃完成到什么程度了？接下來如何推進計劃？還需要哪些行動和支持？

我為什么希望完成這樣的轉型？我的事業(yè)最終能給他人帶來什么價值？

古典老師—如果只允許我用一個詞解釋個人成長領域，那就是“行動”，如果允許用兩個詞概括，那就是“持續(xù)行動”。

如果你需要追求自己的理想，那就需要在持續(xù)的行動中擺脫思維的束縛和一眼能看到頭的人生，找到自己定義的精彩人生。


第六節(jié)：轉型機會來臨時如何做決定，七步做好生涯決策

一、認識決策平衡單

1、決策平衡單：面對轉型選擇時，如何才能從容堅定地做出重大的生涯決策，看清每個選項能拿到的價值，比較最優(yōu)的選項、做出取舍。

2、決策平衡單的構成

表格最左邊列的價值標準：收入待遇、他人認可、成長發(fā)展
表格頂部的選項：具體面對的選擇，如多個offer的取舍
表格的打分區(qū)：對重要度和滿意度打分

二、決策平衡單應用七步法

1、羅列8項左右重要價值觀，填入表格
2、給價值觀重要程度打分排序（1-10）
3、羅列備選項，2-3個最優(yōu)填入表格頂部
4、為每個選項的滿意度打分（1-10）
5、計算各選項的加權總分
6、檢視與調(diào)整分數(shù)，做出結論
7、個人完成決策平衡單后，進行自我確認

三、什么是“好的決策”

奧巴馬的故事

做決定要確保的兩件事：抓住了事情的本質(zhì)和核心；有足夠的數(shù)據(jù)和證據(jù)去支撐我做這個決定；一味追求完全的決策，做決策的能力會越來越弱。

值得走的路都不容易走。

目標、資源和價值，三點連成線的過程，是一個人探索自我、實現(xiàn)身份重塑的過程。



來源：職業(yè)生涯雙證班 | 職業(yè)轉型

講師：新精英 廖舒祺老師