第586本《現(xiàn)在，發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)》-馬庫(kù)斯.白金漢
作者履歷 出版過(guò)《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》（一本經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)十年的嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、驗(yàn)證的結(jié)果，可幫助人找到自己的優(yōu)勢(shì)的書(shū)）《首先，打破一切常規(guī)》
p19臥槽，真牛逼
找到描述優(yōu)勢(shì)的詞語(yǔ) 比如：“我曾經(jīng)在總統(tǒng)俱樂(lè)部服務(wù)5年”
p23九種角色
建議者：在面對(duì)困難和解決其他人的問(wèn)題時(shí)，這類(lèi)人會(huì)比其他人更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄冎v究實(shí)際，考慮更周詳。
聯(lián)絡(luò)者：這類(lèi)人是催化劑，有熱烈的渴望，能把兩個(gè)人或很多想法匯聚在一起，讓事情變得更好
創(chuàng)造者
這類(lèi)人理解這個(gè)世界，能夠?qū)⑵浞殖扇舾蓚€(gè)部分，尋求更好的組織架構(gòu)，或者創(chuàng)造一個(gè)新的構(gòu)架，
平衡者
這類(lèi)人頭腦冷靜，他們的優(yōu)勢(shì)在于能使世界在道義上和現(xiàn)實(shí)中保持平衡。
影響者
這類(lèi)人能直接影響他人，并贏得人們的信任，使他們付諸行動(dòng)。這類(lèi)人的優(yōu)勢(shì)就在于他們的說(shuō)服力。
開(kāi)拓者
在這類(lèi)人眼中，世界是一個(gè)非常友好的地方，無(wú)論哪一個(gè)角落都會(huì)有好的事情發(fā)生。這種人的優(yōu)勢(shì)在于面對(duì)不確定的一切時(shí)所持的樂(lè)觀(guān)主義。
提供者
這類(lèi)人能感知他人的情感，會(huì)不由自主地去辨別這些情感，給他人提供建議，讓他人遵照自己的建議行事。
激發(fā)者
這類(lèi)人是其他人情緒的主宰者，覺(jué)得對(duì)別人負(fù)有責(zé)任，要讓他人的境況有所好轉(zhuǎn)，使他們的能力得以提升。
教育者
這類(lèi)人會(huì)因發(fā)現(xiàn)他人身上的潛力而激動(dòng)不已，并努力使他人身上的潛力盡量發(fā)揮出來(lái)
我是建議者、創(chuàng)造者、激發(fā)者
并且我對(duì)自己的分析與反思
銷(xiāo)售適合把沒(méi)有需要的人，通過(guò)大量拜訪(fǎng)，大量溝通達(dá)成自己的銷(xiāo)售目標(biāo)
我適合別人帶著需求（困境）時(shí)，痛點(diǎn)、難點(diǎn)足夠大時(shí)來(lái)找我
p35補(bǔ)充 建議者
讓你由衷覺(jué)得興奮的是，別人對(duì)你的洞見(jiàn)和判斷的認(rèn)同，讓你覺(jué)得自己很有價(jià)值
最好的建議從來(lái)不是所有人都可以用的，它只適用于某種情境下的某個(gè)人
關(guān)于建議者的相關(guān)優(yōu)勢(shì)
1.熱衷于研究看起來(lái)相似但實(shí)質(zhì)上不同的兩件事之間的差別。這些差別有助于你弄清楚該選擇哪一條路——“選擇這一條，而不是那一條。
2.非常尊重其他專(zhuān)業(yè)人士。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人士能夠發(fā)現(xiàn)更明顯的區(qū)別，你很尊重這些區(qū)別
3.給其他人提建議時(shí)有針對(duì)性，并且明確。另外你希望別人把你看作專(zhuān)業(yè)人士。
如何取得立竿見(jiàn)影的效果
其他人遇到的困難總是讓你激情澎湃，你就是這種罕見(jiàn)的人。所以，為了取得立竿見(jiàn)影的效果，你要找出你的團(tuán)隊(duì)和你的客戶(hù)所面臨的最棘手的問(wèn)題，然后著手研究解決方案。解決問(wèn)題對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是讓人精疲力竭的事，但對(duì)你而言不是這樣。這使得你與眾不同。
你考慮問(wèn)題更透徹、制定計(jì)劃更有信心，也會(huì)更明確的付諸行動(dòng)。
當(dāng)你戰(zhàn)勝了一個(gè)極大的挑戰(zhàn)時(shí)，你才會(huì)真正地感覺(jué)到自己是有活力的。當(dāng)事情可以輕易解決時(shí)，你就會(huì)變得很不耐煩。
如何將你的業(yè)績(jī)提升一個(gè)層次
建議者總是需要一些在尋求建議的人，如果沒(méi)有觀(guān)眾，獨(dú)自一人為了分析而分析會(huì)很糟糕難受，一定要確保你給某個(gè)人提建議時(shí)總能得到回報(bào)。你需要這樣一個(gè)人，一個(gè)處于進(jìn)退兩難境地的人，以此向自己證明你是有價(jià)值的，而且是聰明的。
成為一個(gè)有證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人士。選定一個(gè)領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域找到能提升你專(zhuān)業(yè)水平的職業(yè)。爭(zhēng)取獲得這一領(lǐng)域的所有專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
所以，我要在2024年5月、6月、7月、8月，這期間，完成中科院客座教授材料的準(zhǔn)備、提交和審核
金融領(lǐng)域?qū)＜遥航鹑A地區(qū)房產(chǎn)抵押、幫助次優(yōu)秀級(jí)人群獲得優(yōu)級(jí)貸款利率及額度方面的專(zhuān)家人士
注意事項(xiàng)：你不擅長(zhǎng)處理正在運(yùn)行中的項(xiàng)目。這會(huì)讓你感到厭煩。你想尋求改變，喜歡創(chuàng)新。
十分牛逼的比喻和思維：不要成為一個(gè)光著腳的補(bǔ)鞋匠，因?yàn)槟闾貏e會(huì)被解決他人問(wèn)題的挑戰(zhàn)所深深吸引，而把自己的問(wèn)題丟在一旁，使得失去自己的專(zhuān)注，所以解決方案是，1.優(yōu)化及明確自己定位，提升個(gè)人/企業(yè)時(shí)薪的方案提供商，需付費(fèi)，方案報(bào)價(jià)1萬(wàn)（預(yù)付款30%），并且獲得提升盈利部分的20%或整體每月?tīng)I(yíng)收2%，年底分紅/月結(jié)算，季度結(jié)算均可接受；
無(wú)效不收費(fèi)：三個(gè)月沒(méi)有效果，提升營(yíng)收不收費(fèi)，
2.只接受貸款方面有商品房客戶(hù)的抵押業(yè)務(wù)辦理
3.我需要開(kāi)始專(zhuān)注這方面的案例和數(shù)據(jù)收集
建議者如何成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者：你的優(yōu)勢(shì)就是你的自信心，不要虛假，不要騙，別人會(huì)感受的出
p74 類(lèi)型：創(chuàng)造者
不要成為“墨守成規(guī)”的人，墨守成規(guī)是指一個(gè)人總是因循守舊，創(chuàng)造力低下，拒絕接受一切新信息。不要成為這樣的人。要成為另一種人——盡管堅(jiān)守自己的看法和意見(jiàn)，但總是很開(kāi)放地去接收新的信息、新的證據(jù)以及新的研究模式。
創(chuàng)造者如何成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者
你有著讓人難以置信的想法，與員工分享你的遠(yuǎn)景規(guī)劃，你下一步想創(chuàng)作什么？它有什么吸引人的地方？員工為什么要追隨你的腳步。
p79可以拍照發(fā)朋友圈
創(chuàng)造者很擅長(zhǎng)問(wèn)一些相關(guān)的問(wèn)題，你對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題真的非常好奇，一心想要幫助客戶(hù)解決難題。
p136什么是激發(fā)者
因?yàn)槟闶且粋€(gè)能帶給他人能量的人，所以其他人總是被你所吸引。世界擊垮了他們，但是他們知道，只要有你在，他們就能找到力量重獲新生。你不是脆弱、敏感的人。相反，你總是激勵(lì)人們釋放他們的能量。如果有人拒絕這樣做，只想從你這里獲得能量，不想激發(fā)自己的能量，你就會(huì)變得沒(méi)有耐心。
如何介紹自己：
“人們告訴我，我給周?chē)藥?lái)了歡樂(lè)?！?/p>
“我認(rèn)為，當(dāng)人們被激勵(lì)時(shí)，他們?nèi)〉玫某煽?jī)會(huì)讓他們自己都大吃一驚。我是那個(gè)激發(fā)他們的人?！?/p>
激發(fā)者如何成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者
1.你是測(cè)量器，能測(cè)出人們對(duì)一個(gè)想法的興奮程度。在你支持的事情上，你會(huì)投注很多的能量，對(duì)此要有一個(gè)徹底的了解。人們都在看著你的反應(yīng)
2.當(dāng)你講故事時(shí)，員工的期望就會(huì)很高。講故事時(shí)要生動(dòng)，包括對(duì)話(huà)、情節(jié)和必要的細(xì)節(jié)。這是一種吸引員工的有效方式。但是要確保故事本身是真實(shí)的。虛構(gòu)的故事，員工能感覺(jué)得到。
3.堅(jiān)持尋找傳達(dá)你的想法的平臺(tái)。你是最好的面對(duì)面交談的領(lǐng)導(dǎo)，但是如果不可能面對(duì)面交談，那么就尋找其他獨(dú)特的方式與員工溝通。
