領導是89年的，在上一家國企單位工作時，做到了最年輕的科級干部，在公司發(fā)展的這三年也是順風順水，從經(jīng)理到總監(jiān)，不懂的人可能以為是她運氣好，以往只看她帶領團隊如何去實現(xiàn)目標，知道她是一個優(yōu)秀的經(jīng)理人。今天第一次和她一起與公司各級管理層開會，才更懂得她的發(fā)展除了自己的努力，她對人際敏感度、目標的堅守與靈活更是悉悉相關。

這是一次關于區(qū)域組織架構設置的會議，為了能更有效的達成會議目標，我們提前確定了這次會議需要達成的目標，并設置好了幾個問題，但當會議開始后，大領導不在，對于會議的導入及推進，并不像我們設想的那般，當我自己的非職權影響力不夠的時候，在這個會議里并不能很好的去影響整個會議的進程及走向。

于是領導就讓大家都分別說說，有的人一說就到了非常細的點上，如果就會有人提出來我們應該回到更大的系統(tǒng)中來，同時提出來讓片區(qū)自己來設置自己的架構......

剛開始，我認為這樣挺無效率的，片區(qū)在說自己的需要的時候，會感覺他們并沒有站在公司的視角在思考，帶著自己已的框架會有一些評判，并想著一怎樣找到一些機會把自己的所思、所想表達出來，畢竟在這之前還請教過蔣老師，有一些更“有價值”的思考值得被他們聽見。當我聽到自己的內(nèi)心的聲音，觀察到我自己其實是帶在評判，并且認為自己才是看得更全面和系統(tǒng)的，不禁開始笑話自己的傲慢心。

當我回到自己，帶著聆聽，會發(fā)現(xiàn)領導發(fā)言的時候會征得現(xiàn)場最有權威的人的同意，她關注并很好的用了這個隱形的權利線；她留意聽到大家說的不同的地方，當大領導回來的時候并就這兩個關鍵點進行了匯報；當我們用A還是B種方式來搭建的時候，她會更多去征求領導的意見，如果是我自己可能會帶有天然的傾向性；大領導咳嗽兩聲，她起身遞上一瓶礦泉水，并擰開了瓶蓋。也在適時的時候引向了另一個我們重點想要在這個會議上實現(xiàn)的內(nèi)容，顯得一點都不生硬。

這不禁讓我想到框與規(guī)則，有清晰的目標，能看清現(xiàn)場的權利線，如何更有效的去推進而讓所有參會人覺得順理成章，每個人都有貢獻，就得帶著深度的聆聽和總結提煉。