眾人的智慧共同協(xié)作出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，系UGC（用戶貢獻內(nèi)容）最美的愿景，但在未來和私欲面前，平臺方攫取絕對的利益后，悄然離場，亦或是用最平靜的方式守護著平臺，而底層的用戶們或因為精力問題，或因為利益問題，也悄然離去，悄悄地來，悄悄地走，彼此共鳴的曲子也只能在過去定格。
維基百科系UGC模式最為成功的代表，爾后，眾多領域均延續(xù)了UGC模式，如ask.com、百度百科、網(wǎng)絡視頻、分類信息網(wǎng)站、博客、論壇、微博、在線旅游產(chǎn)品等，移動端的則是“百花齊鳴”，各種UGC模式的APP都有。
推他網(wǎng)關閉、百度空間關閉、網(wǎng)易微博關閉、新浪愛問共享至今未重新開放、國際在線論壇關閉、網(wǎng)易社區(qū)關閉，一系列曾經(jīng)我們熟知的名字均已關閉，還有更多的平臺雖然沒有關閉，但也日不復當年，由絡繹不絕到門可羅雀僅幾年光景。
雙方離場，人往多處走
UGC主要有兩層組織關系，一層是用戶，即內(nèi)容貢獻者，一層是平臺，充當內(nèi)容運營者和內(nèi)容審核者的角色。有了人氣，平臺就會越來越大，平臺越來越大，人氣就會越來越旺，反之亦然。
得益于龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，博客、論壇、微博、微信等產(chǎn)品興起的時候，均吸引了大量的用戶，他們樂此不彼的在平臺上貢獻內(nèi)容，即使這部分內(nèi)容的價值是零，但用戶需要被關注，需要吐露心聲，需要找到共同的興趣伙伴。
相對來說（作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），用戶的利益層面要小一些，他們只是憑個人愛好和興趣在貢獻自己的內(nèi)容，而平臺方則不一樣，他們的目的是吸引大量用戶貢獻內(nèi)容，再通過這部分內(nèi)容變量盈利，他們可不是在做慈善。
隨著平臺的不斷發(fā)展，雙方的利益是會出現(xiàn)沖突的，還有很大的一個問題是對平臺方內(nèi)容運營的考驗，如何保證有大量用戶在“消費”內(nèi)容，如何保證大量用戶長期貢獻內(nèi)容，博客和論壇的凋零，很大的原因就在于當內(nèi)容消費者向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的時候，他們?nèi)匀槐３种鳳C端的經(jīng)營習慣。即使到現(xiàn)在，能夠在手機端編輯的UGC平臺少之又少，更多的是碎片化形式的，然而，即使是碎片化的模式，平臺方亦沒有能力讓內(nèi)容消費者和內(nèi)容制造者留在平臺上，內(nèi)容制造者不會希望自己只是一個人在“獨舞”，沒有看客，有何動力呢？內(nèi)容不運營，就等同于數(shù)字垃圾場。
用戶的遷移也是非?？斓?，而這個是UGC平臺方所不能控制的，他們?nèi)绾文鼙ＷC用戶一直都在平臺上呢？每個產(chǎn)品都有它的生命周期，博客、論壇、微博、新媒體等都是這樣的狀況，當用戶不再樂于在博客、微博上貢獻內(nèi)容的時候，大趨勢不在，他們也無法扭轉。
所以，我們看到如今不少博客產(chǎn)品處于“等死”狀態(tài)，平臺只留少量的人員負責服務器維護，運營人員則完全被分配到其他產(chǎn)品線上，名義上雖然沒有關閉，但實際上和關閉無異，主流的用戶不在啊。
內(nèi)容制造者往更方便、人群更多的地方遷徙，如從微博到微信，而平臺方則試圖制造出主流的產(chǎn)品，吸引用戶入駐，如移動社交產(chǎn)品，當然，各個公司的策略不同，也有公司會直接放棄該產(chǎn)品線，向其他產(chǎn)品線發(fā)展。
PGC引領未來
和UGC不同的是，PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）有著一定的優(yōu)勢，它從根本上對內(nèi)容制造者進行了篩選，即它首先保證了內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)”。如果把內(nèi)容比作商品的話，UGC制造的內(nèi)容就是大雜貨店里出來的，參差不齊，而PGC們制造的內(nèi)容則是品牌店里的，雖然也有劣質(zhì)品，但大部分的質(zhì)量還是值得一看。
各個視頻網(wǎng)站上的熱門內(nèi)容，一定不是UGC的，雖然PGC的形式上也是用自由上傳的，但制作內(nèi)容的團隊自身是專業(yè)的，不可能隨隨便便一個普通用戶制造的內(nèi)容，就能夠吸引大量用戶關注，各大網(wǎng)絡視頻廠商們正是明白這個道理，再加上傳統(tǒng)電視臺對內(nèi)容的壟斷，他們選擇了自制，選擇了投資、扶持優(yōu)質(zhì)的視頻制作團隊，從而保證內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性，其次才是運營。
58同城、趕集網(wǎng)們并沒有消滅中介，相反，為了確保內(nèi)容的真實性，他們反而在吸收優(yōu)質(zhì)的線下中介，讓他們的內(nèi)容出現(xiàn)在平臺上，而不是自身對海量用戶進行審核，對用戶進行審核的難度太大，而中介們雖然信息也無法保證真實性，但有正軌的營業(yè)執(zhí)照，有平臺的規(guī)則制約，一定程度上倒是保證了內(nèi)容的真實性。
微博的推薦關注中，推薦更多的當然是各個加V的用戶，普普通通的用戶，肯定不會被系統(tǒng)推薦出去。
網(wǎng)絡音頻平臺同樣如此，被熱門推薦的內(nèi)容，大都是PGC的內(nèi)容，或是平臺方自己花高價購買的內(nèi)容，或是自己合作的游子內(nèi)容，非優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只會成為大平臺的內(nèi)容“肥料”，平臺方在和投資人接觸的時候，可以自豪的宣布自己擁有多少多少條內(nèi)容，而不是多少多少條優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
移動端方面，搜狐新聞客戶端更是大力引進了自媒體內(nèi)容，而百度新聞方面，則推出了百度百家，百度百家算是當前內(nèi)容領域PGC的典范。
至于市場上流落的各種走UGC模式的APP產(chǎn)品，其更多的還是依靠平臺的活力，一旦平臺自身出現(xiàn)瓶頸，用戶就很有可能大量流失到別的平臺上。PGC模式相比UGC而言，對于平臺的價值要更大。
移動互聯(lián)網(wǎng)的碎片化場景下，深度的、有價值的內(nèi)容反而愈加顯得彌足珍貴，而這顯然是來自于PGC的，UGC是無法大量、持續(xù)的制造出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，至于各種段子、八卦，貌似算不得主流的內(nèi)容吧。
寄生于PC端的UGC模式，和當前的移動互聯(lián)網(wǎng)形勢頗有些格格不入，未來會有越來越多的UGC產(chǎn)品被“消亡”，曲終人散。而當前的PGC，則會引領優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容走向未來。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領域的原創(chuàng)狗。
