業(yè)務(wù)即行為，行為即記錄，記錄即數(shù)據(jù)。華為公司的每一個(gè)數(shù)據(jù)，必須由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門承擔(dān)管理責(zé)任，且必須有唯一的數(shù)據(jù) Owner。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)設(shè)和維護(hù)管理責(zé)任體系，是華為數(shù)據(jù)治理體系多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是確保體系發(fā)揮作圍內(nèi)唯用的基石。
【解讀：華為的數(shù)據(jù)領(lǐng)域的責(zé)任，都在業(yè)務(wù)部門，所以這從根本上解決了數(shù)據(jù)治理過程中碰到的無業(yè)務(wù)價(jià)值 、無業(yè)務(wù)支持的難題。這項(xiàng)工作本來就是他們的責(zé)任。數(shù)據(jù)部門擺正了位置，就是支持部門，不是主導(dǎo)?！?/p>

華為按分層分級(jí)原則進(jìn)行數(shù)據(jù) Owner任命，在公司層面設(shè)置公司數(shù)據(jù)Owner，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置領(lǐng)域數(shù)據(jù) Owner，既能夠確保公司數(shù)據(jù)工作統(tǒng)籌，也同時(shí)兼顧各業(yè)務(wù)領(lǐng)域靈活多變的特征。
【解讀：多級(jí)組織，一層一層任命】

公司數(shù)據(jù) Owner是公司數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定者、數(shù)據(jù)文化的營(yíng)造者、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的所有者和數(shù)據(jù)爭(zhēng)議的裁決者，擁有公司數(shù)據(jù)日常管理的最高決策權(quán)，職責(zé)包括：
第一條：制定數(shù)據(jù)管理體系的愿景、路標(biāo)
第二條：傳播數(shù)據(jù)管理理念，營(yíng)造數(shù)據(jù)文化氛圍
第三條：建設(shè)和優(yōu)化數(shù)據(jù)管理體系，包括組織與任命、授權(quán)與問責(zé)等
第四條：批準(zhǔn)公司數(shù)據(jù)管理的政策、法規(guī)；
第五條：裁決跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)及管理爭(zhēng)議，解決跨領(lǐng)域的重大數(shù)據(jù)及管理問題。
各級(jí)流程 Owner就是該流程域的數(shù)據(jù) Owner，在公司數(shù)據(jù) Owner的統(tǒng)籌下負(fù)責(zé)所管理流程域的數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)和優(yōu)化。各業(yè)務(wù)部門是執(zhí)行規(guī)則、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量、進(jìn)而推動(dòng)規(guī)則優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
【解讀：公司數(shù)據(jù)owner權(quán)力很大，CDO也沒有這么大】

通過主管機(jī)構(gòu)正式任命各數(shù)據(jù)主題域和業(yè)務(wù)對(duì)象的數(shù)據(jù) Owner和數(shù)據(jù)管家，數(shù)據(jù) Owner的職責(zé)可以歸納為以下五條：

第一條：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)。數(shù)據(jù) Owner要負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)和優(yōu)化，傳播數(shù)據(jù)管理理念，營(yíng)造數(shù)據(jù)文化氛圍。
【解讀：負(fù)責(zé)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)體系文化建設(shè)】
第二條：負(fù)責(zé)信息架構(gòu)建設(shè)。數(shù)據(jù) Owner要負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域的信息架構(gòu)建設(shè)和維護(hù)，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)被識(shí)別、分類、定義及標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)的定義在公司范圍內(nèi)唯一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定要考慮跨流程要求。
【解讀：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)，但數(shù)據(jù)owner根本不會(huì)，所以他們主動(dòng)會(huì)找數(shù)據(jù)管理支持，派數(shù)據(jù)代表去協(xié)助他們?！?br> 第三條：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。數(shù)據(jù) Owner要負(fù)責(zé)保障所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量，承接公司設(shè)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)評(píng)指標(biāo)，持續(xù)度量與改進(jìn)。
【解讀：數(shù)據(jù)owner不會(huì)的，所以他們建設(shè)數(shù)據(jù)部門來支持】
第四條：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)。數(shù)據(jù) Owner要負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域數(shù)據(jù)入湖，建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足公司各個(gè)部門對(duì)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)的需求。
【解讀：這是為了數(shù)據(jù)共享】
第五條：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)爭(zhēng)議裁決。數(shù)據(jù) Owner要建立數(shù)據(jù)問題回溯和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)問題及爭(zhēng)議進(jìn)行裁決，對(duì)不遵從信息架構(gòu)或存在嚴(yán)重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
【解讀：在華為，數(shù)據(jù)是處于業(yè)務(wù)之下的，數(shù)據(jù)部門要服從業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)然可以給業(yè)務(wù)建議，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；數(shù)據(jù)與IT是并列在業(yè)務(wù)下，支撐業(yè)務(wù)】